{"id":48042,"date":"2021-03-04T11:56:24","date_gmt":"2021-03-04T10:56:24","guid":{"rendered":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/?p=48042"},"modified":"2021-03-04T11:56:25","modified_gmt":"2021-03-04T10:56:25","slug":"teletravail-concilier-vie-personnelle-et-vie-professionnelle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/rh-2-0\/teletravail-concilier-vie-personnelle-et-vie-professionnelle-2021-03-04","title":{"rendered":"T\u00e9l\u00e9travail : concilier vie personnelle et vie professionnelle"},"content":{"rendered":"\n

T\u00e9l\u00e9travail<\/strong> et vie personnelle<\/strong> sont-ils incompatibles ? Alors que le premier s\u2019est brutalement impos\u00e9 dans nos vies, de r\u00e9centes \u00e9tudes mettent en lumi\u00e8re les probl\u00e9matiques li\u00e9es au travail \u00e0 distance<\/strong>. Les t\u00e9moignages de salari\u00e9s se multiplient \u00e9galement sur les r\u00e9seaux sociaux concernant les d\u00e9rives de certaines entreprises, les visioconf\u00e9rences sans fin auxquelles ils sont trop souvent tenus d’assister… Responsabilit\u00e9 de l’employeur ou du salari\u00e9 ? Il semble que le probl\u00e8me se pose aujourd’hui sous le mauvais angle. En effet, manager<\/strong>, RH<\/strong> et salari\u00e9s<\/strong> doivent d\u00e9sormais travailler main dans la main pour que le t\u00e9l\u00e9travail n’empi\u00e8te plus sur la vie personnelle<\/strong>. Que vous soyez dirigeant, RH ou employ\u00e9, d\u00e9couvrez nos conseils : du bon usage du pyjama en passant par la gestion des temps de repos<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

T\u00e9l\u00e9travail et vie personnelle : le r\u00f4le des Manager et RH<\/h2>\n\n\n\n

Le t\u00e9l\u00e9travail est devenu une composante de nos vies. Pourtant, pour de nombreuses entreprises, il n’a pu \u00eatre anticip\u00e9 et mis en place dans de bonnes conditions. Or, le t\u00e9l\u00e9travail s’inscrit dans un cadre l\u00e9gal<\/strong>. De fait, il doit donc respecter le droit du travail, la r\u00e9glementation des donn\u00e9es personnelles et la vie priv\u00e9e.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les bonnes pratiques en mati\u00e8re de gestion du temps de repos<\/h3>\n\n\n\n

Avec la distance, il peut \u00eatre difficile d’organiser la charge de travail <\/strong>de chacun. C’est n\u00e9anmoins un aspect indispensable, aujourd’hui, pour s’assurer du bien \u00eatre<\/strong> de ses \u00e9quipes. En tant que manager, vous devez avoir une vision sur le temps de travail et de repos des salari\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n

Dans une chronique<\/a> r\u00e9alis\u00e9e pour le Journal du Net, Claire Poirson<\/a> avocate au cabinet Bersay, propose ainsi de mettre en place un outil de suivi<\/strong> sur lequel le salari\u00e9 pourra enregistrer son temps de travail<\/strong>. Une piste int\u00e9ressante si l’on souhaite s’assurer du bon respect des horaires de travail<\/strong> et savoir si le salari\u00e9 parvient ou non \u00e0 am\u00e9nager son temps<\/strong>. La visio<\/strong> et les \u00e9changes t\u00e9l\u00e9phoniques<\/strong> sont \u00e9galement privil\u00e9gi\u00e9s pour s’assurer de la charge de travail<\/strong> du salari\u00e9 et rester \u00e0 l’\u00e9coute en cas de probl\u00e8me. Toutefois, l’entreprise ne doit pas \u00ab\u00a0fliquer\u00a0\u00bb le salari\u00e9 ou lui imposer un rythme qui ne lui convient pas. <\/p>\n\n\n\n

Claire Poirson met alors en garde contre l\u2019usage abusif d\u2019outils collaboratifs<\/strong> et de solutions de visioconf\u00e9rence<\/strong> notamment dans le but de \u00ab\u00a0garder le contr\u00f4le\u00a0\u00bb. Il existe une r\u00e9glementation bien sp\u00e9cifique sur ce volet notamment vis-\u00e0-vis de la protection des donn\u00e9es personnelles. D\u00e8s lors, la formation s’impose. <\/p>\n\n\n\n

La formation des managers et RH<\/h3>\n\n\n\n

Parce que le t\u00e9l\u00e9travail ne s’improvise pas<\/strong>, les managers et RH doivent disposer des comp\u00e9tences n\u00e9cessaires au travail \u00e0 distance. Ainsi, selon l’\u00e9tude \u00ab The future of work: from remote to hybrid <\/a>\u00bb, r\u00e9alis\u00e9e par Capgemini au troisi\u00e8me trimestre 2020, de nombreux salari\u00e9s se sentiraient d\u00e9sorient\u00e9s face au manque d’accompagnement adapt\u00e9<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

\"\"
\u00c9tude Capgemini, septembre\/octobre 2020<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Il devient donc plus que jamais important de se former<\/strong>. Vous souhaitez motiver et f\u00e9d\u00e9rer vos \u00e9quipes \u00e0 distance ? Alors, vous pouvez vous tourner vers la formation Manager \u00e0 distance<\/a><\/strong>.<\/a> Cette formation a \u00e9t\u00e9 enti\u00e8rement pens\u00e9e pour favoriser la mont\u00e9e en comp\u00e9tences du manager<\/strong> et, ainsi, augmenter le bien-\u00eatre des salari\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n

En ce qui concerne les RH, vous trouverez des solutions dans la formation Attirer, recruter et int\u00e9grer des collaborateurs dans un contexte digital<\/a>. Une mise \u00e0 niveau sur ces sujets est bien souvent n\u00e9cessaire dans le contexte actuel. Le dispositif FNE<\/a><\/strong> peut justement vous permettre de financer ces formations<\/strong> donc n’h\u00e9sitez pas \u00e0 vous renseigner sur ces \u00e9volutions en 2021. <\/p>\n\n\n\n

Il sera, parfois, utile de revoir enti\u00e8rement sa strat\u00e9gie en interne pour permettre aux salari\u00e9s de s’investir davantage dans ce processus d’accompagnement au changement<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Des techniques de management innovantes<\/h3>\n\n\n\n

Le management transversal,<\/strong> vous connaissez ? Cette approche offre aux salari\u00e9s davantage de libert\u00e9 dans les prises de d\u00e9cision<\/strong>. \u00c0 la cl\u00e9 ? Motivation<\/strong>, engagement<\/strong> et coh\u00e9sion d’\u00e9quipe<\/strong> ! C’est la raison pour laquelle nous avons ainsi mis en place le cursus Encadrer et animer une \u00e9quipe \u00e0 l\u2019\u00c8re du Digital<\/a>. Dans le contexte actuel, le manager doit se poser des questions sur la mani\u00e8re dont il va animer, mobiliser et f\u00e9d\u00e9rer ses \u00e9quipes. L’objectif \u00e9tant, bien entendu, le bien-\u00eatre des collaborateurs, mais<\/strong> aussi la performance de l\u2019entreprise. Pour Capgemini, c’est l’une des pistes \u00e0 privil\u00e9gier par les managers pour concilier t\u00e9l\u00e9travail et vie personnelle<\/strong>. Le cabinet de conseil aux entreprises propose ainsi de \u00ab renforcer leurs comp\u00e9tences en termes de leadership telles que l\u2019empathie<\/strong>, l\u2019\u00e9coute active<\/strong> et la capacit\u00e9 d\u2019adaptation<\/em> \u00bb. <\/p>\n\n\n\n

Le cursus Management des organisations et des \u00e9quipes \u00e0 l’\u00c8re du Digita<\/a>l est parfaitement adapt\u00e9 pour atteindre ces objectifs. Vous pourrez \u00e9galement :<\/p>\n\n\n\n