{"id":34672,"date":"2020-10-05T10:45:22","date_gmt":"2020-10-05T08:45:22","guid":{"rendered":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/?p=34672"},"modified":"2020-10-05T10:46:20","modified_gmt":"2020-10-05T08:46:20","slug":"lentreprise-liberee-en-temps-de-crise-mode-demploi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/strategie-projets-web\/methodes-agiles-social-media-1\/lentreprise-liberee-en-temps-de-crise-mode-demploi-2020-10-05","title":{"rendered":"L’entreprise lib\u00e9r\u00e9e en temps de crise : mode d’emploi"},"content":{"rendered":"\n

Ces derniers mois, on entend beaucoup parler de l’entreprise lib\u00e9r\u00e9e. La crise a, en effet, boulevers\u00e9 le fonctionnement interne des entreprises traditionnelles, r\u00e9v\u00e9lant de nombreux dysfonctionnements. Une \u00e9tude, men\u00e9e par la chaire management et sant\u00e9 au travail de l\u2019IAE de Grenoble,<\/a> pendant le confinement, a mis en lumi\u00e8re des probl\u00e8mes de management au sein des organisations<\/strong>. Du c\u00f4t\u00e9 des salari\u00e9s fran\u00e7ais, c’est \u00e9galement le d\u00e9sengagement<\/strong> depuis quelques ann\u00e9es, en particulier (sondage de l\u2019organisation am\u00e9ricaine Gallup<\/a>, en 2013). Il n’est donc pas \u00e9tonnant que le concept d’entreprise lib\u00e9r\u00e9e <\/strong>s\u00e9duise. Pourtant, si la flexibilit\u00e9 de ce type de fonctionnement <\/strong>est un atout en temps de crise, ses particularit\u00e9s peuvent \u00e9galement la fragiliser. D\u00e8s lors, un accompagnement sp\u00e9cifique de chacun des collaborateurs<\/strong> est primordial.<\/p>\n\n\n\n

Pourquoi l\u2019entreprise lib\u00e9r\u00e9e a-t-elle le vent en poupe ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Cette crise, occasionn\u00e9e par la pand\u00e9mie de Covid-19<\/strong>, a remis le concept d\u2019entreprise lib\u00e9r\u00e9e<\/strong> sur le devant de la sc\u00e8ne. De fait, les entreprises ayant franchi le pas, se sont tr\u00e8s souvent senties mieux arm\u00e9es pour faire face \u00e0 la situation. <\/p>\n\n\n\n

Qu\u2019est-ce que l\u2019entreprise lib\u00e9r\u00e9e ?<\/h3>\n\n\n\n

L\u2019entreprise lib\u00e9r\u00e9e, vous en avez sans doute entendu parler r\u00e9cemment, notamment \u00e0 l\u2019occasion de la sortie de l\u2019ouvrage de Jean-Fran\u00e7ois Zobrist<\/strong>, L’Entreprise Lib\u00e9r\u00e9e, par le petit patron na\u00eff et paresseux<\/em><\/strong>. Il s\u2019agit, ici, d\u2019un retour d\u2019exp\u00e9rience sur un nouveau mode de management<\/strong>. L\u2019ouvrage va m\u00eame plus loin, comparant l\u2019approche de l’entreprise lib\u00e9r\u00e9e \u00e0 la r\u00e9action mondiale face \u00e0 la crise actuelle.<\/p>\n\n\n\n

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Le concept n\u2019est pourtant pas r\u00e9cent puisqu’il est apparu en 1988 aux \u00c9tats-Unis, avant d\u2019\u00eatre popularis\u00e9 en France en 2012 par Libert\u00e9 & Cie<\/em> d\u2019Isaac Getz.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cette philosophie, qui provoque fascination ou rejet chez les dirigeants, trouve tout d\u2019abord son sens dans l\u2019absence de hi\u00e9rarchie<\/strong>. D\u00e8s lors, le pouvoir est donn\u00e9 aux salari\u00e9s qui sont alors d\u00e9cisionnaires et responsables<\/strong> du bon fonctionnement de l\u2019organisation. Ce sont alors eux qui d\u00e9finissent leur propre gouvernance<\/strong>, celle-ci pouvant \u00eatre amen\u00e9e \u00e0 \u00e9voluer en fonction du contexte et des besoins. L\u2019agilit\u00e9<\/strong> est donc plus que jamais pl\u00e9biscit\u00e9e dans ce type d\u2019entreprise. Aussi, une importance toute particuli\u00e8re est accord\u00e9e au bien-\u00eatre au travail<\/strong> avec, \u00e0 la cl\u00e9, des horaires adaptables, un recours au t\u00e9l\u00e9travail<\/strong> r\u00e9gulier, la d\u00e9finition commune ou individuelle des salaires… Une autonomie<\/strong> qui a de quoi plaire ! N\u00e9anmoins, ce qu\u2019on appelle aussi l\u2019holacratie<\/a><\/strong>, n\u2019implique pas une absence compl\u00e8te de management.<\/p>\n\n\n\n

Entreprise lib\u00e9r\u00e9e : un management diff\u00e9rent <\/h3>\n\n\n\n

Dans une entreprise lib\u00e9r\u00e9e, on parle bien souvent de management transversal<\/strong>. Finie la pyramide hi\u00e9rarchique traditionnelle, place \u00e0 l\u2019intelligence collective ! Certes, au d\u00e9but de l\u2019aventure, il y a bien souvent un ou plusieurs dirigeants. Mais ces derniers d\u00e9cident de remettre le pouvoir entre les mains des salari\u00e9s : leur accordant ainsi confiance<\/strong> et autonomie<\/strong>. On pourrait, d\u00e8s lors, parler d\u2019un formidable levier de motivation favorisant l\u2019engagement<\/strong> des collaborateurs et, finalement, la r\u00e9silience et la comp\u00e9titivit\u00e9 de l\u2019entreprise<\/strong>. Quoiqu\u2019il en soit, le sujet ne laisse pas indiff\u00e9rent, en particulier depuis l\u2019apparition de la Covid-19. Et pour cause : la crise a mis en \u00e9vidence de r\u00e9els probl\u00e8mes en interne<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Ainsi, Emmanuel Abord de Chatillon, directeur de la chaire et coordonnateur de l\u2019enqu\u00eate \u00ab Quelles conditions de travail et d\u2019exercice du management en t\u00e9l\u00e9travail confin\u00e9 ?\u00a0\u00bb, affirme : \u00ab Plusieurs enqu\u00eates ont d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 point\u00e9 du doigt l\u2019absence du manager<\/strong> dans le travail quotidien des collaborateurs. Mais la crise sanitaire a rendu cette r\u00e9alit\u00e9 plus visible alors qu\u2019il \u00e9tait plus facile de l\u2019occulter dans un cadre de travail en pr\u00e9sentiel<\/em> \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Pour Jean-Fran\u00e7ois Zobrist, l’entreprise lib\u00e9r\u00e9e \u00ab doit r\u00e9volutionner le management<\/em><\/strong> des chefs d’entreprise… pour s’adapter au jour le jour au gr\u00e9 des circonstances par des actions intuitives certes imparfaites, \u00e0 efficacit\u00e9 partielle mais imm\u00e9diate <\/em>\u00bb. De fait, certaines entreprises lib\u00e9r\u00e9es ont bien souvent su s\u2019adapter, au moment de la crise.<\/p>\n\n\n\n

Entreprises lib\u00e9r\u00e9es : agilit\u00e9 en temps de crise<\/h3>\n\n\n\n

Lorsque le 16 mars, le gouvernement annon\u00e7ait le confinement<\/strong> en France, la plupart des entreprises se sont retrouv\u00e9es d\u00e9munies<\/strong>. C\u2019est pourquoi les d\u00e9cisions prises dans l\u2019urgence, \u00e0 cette p\u00e9riode, sont, aujourd\u2019hui, remises en question. L\u2019exemple le plus flagrant est, bien entendu celui du t\u00e9l\u00e9travail<\/strong>. Pourtant, la question ne s\u2019est pas pos\u00e9e pour les entreprises lib\u00e9r\u00e9es. En effet, ces derni\u00e8res pratiquent le t\u00e9l\u00e9travail depuis de longues ann\u00e9es, mettant en avant ses vertus en mati\u00e8re de bien-\u00eatre au travail et de performance<\/strong>. D\u00e9j\u00e0 dot\u00e9es d\u2019outils adapt\u00e9s<\/strong> \u00e0 sa mise en application, le confinement n\u2019a pas boulevers\u00e9 les habitudes des \u00e9quipes. En mati\u00e8re de management, les choses se sont \u00e9galement poursuivies de la m\u00eame mani\u00e8re montrant, une nouvelle fois, l\u2019int\u00e9r\u00eat du mod\u00e8le.<\/p>\n\n\n\n

Et les enfants \u00e0 la maison pendant le confinement ? L\u00e0 encore, la flexibilit\u00e9 a permis une rapide prise en compte des probl\u00e9matiques de chacun<\/strong>. En effet, l\u2019humain \u00e9tant au c\u0153ur du mod\u00e8le<\/strong>, l\u2019\u00e9coute<\/strong> et la transparence<\/strong> sont toujours de rigueur. Ainsi, d\u00e8s le d\u00e9but de la crise, les salari\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 au m\u00eame niveau d\u2019information, tant sur les finances que sur les \u00e9ventuels licenciements \u00e0 venir. Un climat de confiance qui, finalement, invite \u00e0 la coh\u00e9sion<\/strong> et \u00e0 un investissement plus fort<\/strong> pour que l\u2019entreprise puisse garder le cap. Certains dirigeants ont alors vu leurs salari\u00e9s redoubler de cr\u00e9ativit\u00e9. Pourtant, malgr\u00e9 des conditions optimales pour affronter la crise, l\u2019entreprise lib\u00e9r\u00e9e a, elle aussi, montr\u00e9 ses limites<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Les inconv\u00e9nients du travail en entreprise lib\u00e9r\u00e9e<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Certes, l\u2019entreprise lib\u00e9r\u00e9e a de quoi s\u00e9duire. Pourtant, avec la crise, son mod\u00e8le, tr\u00e8s fluctuant,<\/strong> a mis \u00e0 rude \u00e9preuve certains collaborateurs. Ainsi, si la flexibilit\u00e9 a des avantages, <\/strong>elle a aussi des inconv\u00e9nients.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les limites du t\u00e9l\u00e9travail en entreprise lib\u00e9r\u00e9 <\/h3>\n\n\n\n

Finalement, le t\u00e9l\u00e9travail<\/strong>, comme dans toute entreprise, a connu ses limites<\/strong> durant le confinement. Habitu\u00e9s \u00e0 travailler \u00e0 distance lorsqu\u2019ils le souhaitaient, ou \u00e0 rester au bureau selon leurs envies, les collaborateurs n\u2019ont plus eu le choix<\/strong>. Comme dans une entreprise traditionnelle, les effets psychologiques se sont alors fait sentir. Ainsi, l\u2019article de Welcome to the Jungle<\/a> met en avant des t\u00e9moignages de salari\u00e9s pour lesquels la situation a \u00e9t\u00e9 ressentie comme \u00ab violente<\/em> \u00bb. D\u00e8s lors, les maux exprim\u00e9s semblent bien similaires \u00e0 ceux des entreprises traditionnelles : sentiment d\u2019isolement<\/strong>, inqui\u00e9tude<\/strong>, manque de contacts ext\u00e9rieurs, mais aussi stress technologique<\/strong>. Car si les outils sont l\u00e0, ils sont parfois tr\u00e8s (ou trop) nombreux. C’est aussi le cas pour les r\u00e9unions<\/strong> qui, tr\u00e8s souvent, peuvent faire perdre en efficacit\u00e9 et favoriser la d\u00e9sorganisation.<\/p>\n\n\n\n

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S\u2019il existe des solutions pour apprendre \u00e0 travailler \u00e0 distance<\/a>, ou encore \u00e0 mieux s\u2019organiser<\/a>, il sera essentiel de travailler sur la gestion du stress et de ses \u00e9motions<\/strong>. Dans ce sens, nous proposons \u00e9galement des formations intitul\u00e9es Mieux G\u00e9rer les \u00e9motions, le stress et les conflits<\/a>. L\u2019objectif est de ma\u00eetriser l\u2019art subtil de la m\u00e9diation<\/strong> afin de faire passer son message efficacement, manager ses \u00e9quipes<\/strong>, ou encore de pr\u00e9venir et g\u00e9rer les confrontations directes.<\/p>\n\n\n\n

Le stress <\/strong>risque, en effet, d\u2019appara\u00eetre plus rapidement en entreprise lib\u00e9r\u00e9e, le salari\u00e9 se retrouvant, parfois, d\u00e9pourvu face au poids des responsabilit\u00e9s<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Stress des responsabilit\u00e9s en entreprise lib\u00e9r\u00e9e<\/h3>\n\n\n\n

Une nouvelle fois, ce qui fait le principal atout de l\u2019entreprise lib\u00e9r\u00e9e peut rapidement devenir une faiblesse en temps de crise<\/strong>. Nous parlons, bien entendu, de son extr\u00eame r\u00e9silience<\/strong>. Le mod\u00e8le n\u2019\u00e9tant pas fig\u00e9, il varie continuellement. Dans les circonstances actuelles, chaque collaborateur a donc d\u00fb s\u2019adapter \u00e0 un nouveau contexte, r\u00e9aliser ses objectifs pour am\u00e9liorer la productivit\u00e9 de l\u2019entreprise, g\u00e9rer ses diff\u00e9rents r\u00f4les transversaux… \u00c0 cela, s\u2019est ajout\u00e9e la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019\u00eatre plus que jamais innovant<\/strong>. De nombreuses responsabilit\u00e9s et un investissement beaucoup plus important qui ont pu g\u00e9n\u00e9rer stress et inqui\u00e9tudes<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

En effet, nous parlions plus t\u00f4t des avantages de la transparence en temps de crise<\/strong>. La limite r\u00e9side dans la difficult\u00e9 de rassurer le collaborateur, <\/strong>si l\u2019entreprise est en r\u00e9elle difficult\u00e9. Plac\u00e9 face \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9, ce dernier va alors partager les inqui\u00e9tudes du dirigeant<\/strong>. Le risque ? Un surinvestissement<\/strong> pouvant mener au surmenage. Il va donc \u00eatre plus que jamais essentiel de s\u2019\u00e9couter<\/strong> et de comprendre ses m\u00e9canismes pour mieux g\u00e9rer les responsabilit\u00e9s qu\u2019implique l\u2019entreprise lib\u00e9r\u00e9e. Le module D\u00e9velopper son intelligence \u00e9motionnelle<\/a><\/strong> peut, alors, \u00eatre int\u00e9ressant pour apprendre \u00e0 se conna\u00eetre<\/strong> et d\u00e9velopper sa communication interpersonnelle. <\/p>\n\n\n\n

Effectivement, la gestion personnelle et professionnelle va\n\u00eatre essentielle pour une bonne gestion de la crise.<\/p>\n\n\n\n

Gestion de crise en entreprise lib\u00e9r\u00e9e<\/h3>\n\n\n\n

Qui dit crise dit, bien entendu, gestion de crise<\/strong>. De fait, dans une organisation horizontale<\/strong>, les d\u00e9cisions sont prises de fa\u00e7on coll\u00e9giale<\/strong>. Le process peut, d\u00e8s lors, s’av\u00e9rer plus long,<\/strong> g\u00e9n\u00e9rer de la frustration et un manque d\u2019efficacit\u00e9. Aussi, il n\u00e9cessite la bonne compr\u00e9hension de chaque collaborateur, puis son adh\u00e9sion \u00e0 un choix parfois difficile. Si cela ne pose pas de probl\u00e8me en temps normal, comment faire quand on est dans l\u2019urgence ? Comment agir vite<\/strong> et bien, sans perdre en productivit\u00e9 ? Afin de faire face \u00e0 la situation, certains dirigeants n\u2019ont pas h\u00e9sit\u00e9 \u00e0 reprendre les r\u00eanes, un court moment<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

\u00c0 partir de l\u00e0, peut-on parler de retour en arri\u00e8re ou de d\u00e9ficience du mod\u00e8le<\/strong> ? Selon les t\u00e9moignages de salari\u00e9s, il s\u2019agissait avant tout de mesures d\u2019urgence. Certains l\u2019ont m\u00eame consid\u00e9r\u00e9 comme un soutien salutaire. Nous revenons ainsi sur le poids des responsabilit\u00e9s en entreprise, certains collaborateurs parlant de \u00ab soulagement<\/em><\/strong> \u00bb face \u00e0 l\u2019intervention du dirigeant. <\/p>\n\n\n\n

Travailler en entreprise lib\u00e9r\u00e9e n\u2019est donc pas inn\u00e9 et doit \u00eatre bien accompagn\u00e9<\/strong> pour \u00eatre bien v\u00e9cu. <\/p>\n\n\n\n

La formation pour mieux vivre l’entreprise lib\u00e9r\u00e9e<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Les probl\u00e9matiques rencontr\u00e9es par les salari\u00e9s de l\u2019entreprise lib\u00e9r\u00e9e sont bien sp\u00e9cifiques et inh\u00e9rentes \u00e0 son fonctionnement. C’est pourquoi, la formation<\/strong> appara\u00eet comme une r\u00e9ponse, en particulier en temps de crise.<\/p>\n\n\n\n

Apprendre \u00e0 mieux collaborer<\/h3>\n\n\n\n

La question de l\u2019efficacit\u00e9 professionnelle<\/strong> appara\u00eet comme une r\u00e9elle probl\u00e9matique dans l\u2019entreprise lib\u00e9r\u00e9e. De fait, il est attendu des collaborateurs qu\u2019ils soient autonomes et responsables. Or, tout le monde ne dispose pas des qualit\u00e9s n\u00e9cessaires \u00e0 ces pr\u00e9requis. Ainsi, ils vont devoir d\u00e9velopper leurs comp\u00e9tences<\/strong>, leur sens du relationnel<\/strong> et des capacit\u00e9s \u00e0 interagir de fa\u00e7on transverse<\/strong>. Afin d\u2019\u00e9viter la surcharge, il sera donc primordial de savoir g\u00e9rer ses priorit\u00e9s<\/strong>, de s\u2019organiser personnellement et de bien se conna\u00eetre<\/strong>. Ce dernier point est essentiel dans le cadre d’un travail collaboratif permanent. L\u2019objectif \u00e9tant de savoir poser ses limites et de s\u2019affirmer au quotidien pour trouver sa place dans l\u2019entreprise et incarner son r\u00f4le en toute l\u00e9gitimit\u00e9<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

C’est la raison pour laquelle, nous avons \u00e9labor\u00e9 un cycle professionnel intitul\u00e9 Organisation et Gestion du temps : optimiser son efficacit\u00e9 professionnelle<\/a>. Son objectif : mieux g\u00e9rer votre temps, g\u00e9rer les urgences et impr\u00e9vus avec efficacit\u00e9, mais aussi collaborer de fa\u00e7on optimale avec vos \u00e9quipes. N\u00e9anmoins, le r\u00f4le du management va, l\u00e0 encore, \u00eatre primordial<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

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Manager en transversal en entreprise lib\u00e9r\u00e9e<\/h3>\n\n\n\n

Manager en entreprise lib\u00e9r\u00e9e ne s\u2019improvise pas. En effet, cela n\u00e9cessite de casser les codes \u00e9tablis dans l\u2019entreprise traditionnelle<\/strong> pour innover et coop\u00e9rer de fa\u00e7on horizontale<\/strong>. Ici aussi, les comp\u00e9tences relationnelles vont \u00eatre essentielles. La formation Management transversal<\/a> va permettre de s\u2019inscrire dans un fonctionnement non-hi\u00e9rarchique<\/strong>. De plus, avec le d\u00e9veloppement du t\u00e9l\u00e9travail, l\u2019exercice de ses fonctions va bien souvent se faire de chez soi. D\u00e8s lors, comment faire et surtout, comment conserver la notion de confiance, quand on ne se voit pratiquement jamais ? C\u2019est pourquoi le module Manager \u00e0 distance<\/a><\/strong> a \u00e9t\u00e9 pens\u00e9 pour favoriser la coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe en non-pr\u00e9sentiel.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Enfin, parce que le manager en entreprise lib\u00e9r\u00e9e se doit d\u2019\u00eatre encore plus innovant<\/strong>, nous vous proposons de vous apporter la boite \u00e0 outils du<\/strong> manager de demain<\/strong> avec Nouvelles tendances du management<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Accompagner l\u2019humain vers plus de cr\u00e9ativit\u00e9 en entreprise<\/h3>\n\n\n\n

Finalement, entreprise lib\u00e9r\u00e9e et innovation sont \u00e9troitement li\u00e9es. Leur force ne serait-elle donc pas la cr\u00e9ativit\u00e9<\/strong> ? De fait, l\u2019holacratie offre un formidable exemple en termes de collaboration. Une source d\u2019inspiration pour les entreprises qui, sans aller jusqu\u2019\u00e0 la conversion, peuvent puiser dans sa philosophie pour bien vivre cette crise. La premi\u00e8re chose \u00e0 consid\u00e9rer semble \u00eatre : remettre l\u2019humain au c\u0153ur de sa strat\u00e9gie interne, en \u00e9vitant les \u00e9cueils du mod\u00e8le<\/strong>. La formation et le l\u2019accompagnement <\/strong>seront ensuite les cl\u00e9s pour permettre aux collaborateurs d’exprimer librement leur potentiel cr\u00e9atif.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ces derniers mois, on entend beaucoup parler de l’entreprise lib\u00e9r\u00e9e. La crise a, en effet, boulevers\u00e9 le fonctionnement interne des entreprises traditionnelles, r\u00e9v\u00e9lant de nombreux dysfonctionnements. Une \u00e9tude, men\u00e9e par la chaire management et sant\u00e9…<\/p>\n","protected":false},"author":28,"featured_media":34702,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1568,782,1261,606,1283],"tags":[1015,1892,1940,1876,1949,104,1950,1782,1210,1286,1288,1895],"class_list":["post-34672","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-efficacite-professionnelle-2","category-le-management-a-l-ere-du-digital","category-management-des-hommes","category-methodes-agiles-social-media-1","category-strat-entreprise","tag-agile","tag-covid-19","tag-crise-economique","tag-crise-sanitaire","tag-entreprise-liberee","tag-formation","tag-holacratie","tag-management-a-distance","tag-management-agile","tag-management-des-hommes-2","tag-management-transversal","tag-manager-a-distance"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/34672","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/28"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=34672"}],"version-history":[{"count":24,"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/34672\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":34703,"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/34672\/revisions\/34703"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/34702"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=34672"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=34672"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=34672"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}