Sur 160 professionnels RH interrog\u00e9s, 90% se d\u00e9clarent \u00ab\u00a0proches de l’\u00e9puisement\u00a0\u00bb. Source : \u00ab\u00a0Focus Covid-19 du Barom\u00e8tre 2020 : les RH au quotidien<\/a>\u00a0\u00bb des \u00e9ditions Tissot<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n
Un ph\u00e9nom\u00e8ne logique \u00e9tant donn\u00e9 que les DRH ont :<\/p>\n\n\n\n
- d\u00fb organiser la poursuite de l\u2019activit\u00e9 dans des d\u00e9lais extr\u00eamement courts ;<\/li>
- \u00e9t\u00e9 fortement sollicit\u00e9s par les salari\u00e9s pendant le confinement ;<\/li>
- appris \u00ab\u00a0sur le tas\u00a0\u00bb \u00e0 manager leurs \u00e9quipes \u00e0 distance <\/a>s’ils ne l’avaient encore jamais fait, etc. <\/li><\/ul>\n\n\n\n
H\u00e9las, la p\u00e9riode de d\u00e9confinement n’apporte gu\u00e8re de repos aux DRH… Notre tout premier conseil sera donc de vous m\u00e9nager autant que possible et de combattre activement votre stress<\/strong> ! Sans cela, vous aurez du mal \u00e0 tenir la distance. C’est donc le moment o\u00f9 jamais de : <\/p>\n\n\n\n
- soigner votre hygi\u00e8ne de vie. Une alimentation \u00e9quilibr\u00e9e et une activit\u00e9 physique r\u00e9guli\u00e8re seront vos meilleures alli\u00e9es pour booster votre \u00e9nergie ;<\/li>
- passer de bonnes nuits de sommeil. Pour mieux dormir, adoptez par exemple des horaires de coucher r\u00e9guliers et \u00e9viter les \u00e9crans avant d’aller au lit ;<\/li>
- vous adonner \u00e0 une activit\u00e9 relaxante comme la m\u00e9ditation ou le yoga. <\/li><\/ul>\n\n\n\n
Envisagez aussi s\u00e9rieusement de suivre une formation en gestion du stress et des \u00e9motions<\/a>. Elle pourrait vous \u00eatre grandement utile dans les mois qui viennent… Pour \u00e9viter les d\u00e9placements et horaires contraignants, privil\u00e9giez une formation \u00e0 distance en e-learning.<\/a> Vous apprendrez ainsi \u00e0 canaliser votre stress tranquillement install\u00e9(e) devant votre ordinateur ou votre tablette. <\/p>\n\n\n\n
Extrait de l’\u00e9tude compl\u00e9mentaire du \u00ab\u00a0Barom\u00e8tre 2020 : les RH au quotidien\u00a0\u00bb, \u00e9ditions Tissot<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n Pour aller plus loin : m\u00e9fiez-vous \u00e9galement du burn-out<\/h3>\n\n\n\n
Se sentir fatigu\u00e9(e) et stress\u00e9(e) dans une p\u00e9riode aussi tendue, quoi de plus normal ? Ce qui n’est pas normal en revanche, c’est d’avoir des id\u00e9es noires. De m\u00eame, les sautes d’humeur, les crises d’angoisse, l’impression d’\u00eatre totalement incomp\u00e9tent(e) ou au contraire \u00ab\u00a0d’\u00eatre invincible\u00a0\u00bb au travail doivent \u00e9galement vous alerter. Face \u00e0 ces sympt\u00f4mes, prenez un avis m\u00e9dical sans tarder. <\/p>\n\n\n\n
Nous nous permettons d’insister sur ce point car entre la charge de travail et le choc post-traumatique de la crise sanitaire, le risque de burn-out est r\u00e9el<\/strong>. Aussi bien pour vous que pour vos collaborateurs d’ailleurs ! <\/p>\n\n\n\n
Soyez donc aussi particuli\u00e8rement vigilant(e) avec eux, pour rep\u00e9rer rapidement les sympt\u00f4mes \u00e9vocateurs. Au besoin, appuyez-vous sur les nombreux documents d’aide \u00e0 la d\u00e9tection des risques psychosociaux (RPS) en entreprise<\/a> r\u00e9unis sur ameli.fr.<\/p>\n\n\n\n
Maintenir le t\u00e9l\u00e9travail : toujours recommand\u00e9<\/h2>\n\n\n\n
Pr\u00e9occupation majeure des DRH durant la crise Covid-19 : r\u00e9-organiser le travail pour maintenir l’activit\u00e9 de l\u2019entreprise. Durant le confinement, le t\u00e9l\u00e9travail s’est impos\u00e9 comme LA grande solution. Du moins pour les salari\u00e9s pouvant travailler \u00e0 distance, bien entendu !<\/p>\n\n\n\n
Le gouvernement a ensuite demand\u00e9 le maintien du t\u00e9l\u00e9travail au moins jusqu’au 2 juin pour limiter au maximum les d\u00e9placements…. Et maintenant que l’heure de la phase 2 du d\u00e9confinement a sonn\u00e9 ? Les consignes gouvernementales restent toujours de privil\u00e9gier le t\u00e9l\u00e9travail dans la mesure du possible<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n
Ce qui n’est pas une mauvaise chose en soi car cela vous donne plus de temps pour pr\u00e9parer l’entreprise \u00e0 recevoir vos collaborateurs dans de bonnes conditions. Sans parler du fait que travailler \u00e0 distance convient parfaitement \u00e0 de nombreux salari\u00e9s et les rassure \u00e9norm\u00e9ment !<\/p>\n\n\n\n
\u00ab\u00a0Le confinement nous a appris \u00e0 \u00eatre efficaces en t\u00e9l\u00e9travail, j\u2019esp\u00e8re continuer ainsi encore plusieurs mois, d\u2019autant que je ne suis pas sereine \u00e0 l\u2019id\u00e9e de retourner dans le m\u00e9tro\u00a0\u00bb d\u00e9clare Cl\u00e9mentine, consultante dans l\u2019audit dans une interview pour Le Monde<\/a><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n
En revanche, si votre entreprise ne peut pas maintenir ses salari\u00e9s 100% en t\u00e9l\u00e9travail pour relancer son activit\u00e9, la situation est plus d\u00e9licate… Envisagez alors une organisation partiellement en t\u00e9l\u00e9travail (2 \u00e0 3 jours hebdomadaires par salari\u00e9 par exemple) pour satisfaire les deux parties. Cela vous permettra aussi de faire \u00ab\u00a0un roulement\u00a0\u00bb pour limiter le nombre de personnes dans vos locaux. Et de l\u00e0, les risques de contamination ! <\/p>\n\n\n\n
Vers une adoption d\u00e9finitive du travail \u00e0 distance dans votre entreprise ?<\/h3>\n\n\n\n
Bien entendu, personne ne peut pr\u00e9voir l’avenir avec certitude. Cependant, la plupart des \u00e9tudes men\u00e9es sur le sujet s’accordent \u00e0 dire que le t\u00e9l\u00e9travail devrait prendre son essor apr\u00e8s la crise, beaucoup de salari\u00e9s ayant pris go\u00fbt au travail \u00e0 distance durant la p\u00e9riode de confinement. <\/p>\n\n\n\n
Extrait de l’\u00e9tude Cadremploi :
\u00ab\u00a080% des cadres vivent plut\u00f4t bien cette p\u00e9riode de t\u00e9l\u00e9travail impos\u00e9e\u00a0\u00bb, 9 avril 2020<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\nAttendez-vous donc \u00e0 ce qu’une partie de vos collaborateurs souhaite adopter d\u00e9finitivement le travail \u00e0 distance<\/strong> ! Autant leur donner satisfaction si possible, quitte \u00e0 assouplir la politique de t\u00e9l\u00e9travail de votre entreprise. Gardez \u00e0 l\u2019esprit que les salari\u00e9s ont fait beaucoup d’efforts pour travailler malgr\u00e9 le confinement. Bien souvent en gardant leurs enfants en m\u00eame temps ! Apr\u00e8s une telle implication, un refus pur et simple de leur demande serait sans doute tr\u00e8s mal per\u00e7u…<\/p>\n\n\n\n
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