- la gestion des salari\u00e9s d’une filiale \u00e9trang\u00e8re ;<\/li>
- le management des t\u00e9l\u00e9travailleurs. <\/li><\/ul>\n\n\n\n
Toujours plus nombreux en France, ces derniers peuvent travailler seuls \u00e0 leur domicile ou \u00e0 plusieurs dans un espace de coworking. Ils ne sont donc pas forc\u00e9ment tr\u00e8s loin de l’entreprise mais vous pouvez aussi g\u00e9rer des t\u00e9l\u00e9travailleurs vivant dans d’autres villes, r\u00e9gions ou m\u00eame pays. <\/p>\n\n\n\n
Bon \u00e0 savoir : la situation est parfois \u00ab\u00a0invers\u00e9e\u00a0\u00bb. En d’autres termes, c’est le manager qui travaille \u00e0 distance alors que son \u00e9quipe occupe les locaux de l’entreprise<\/strong>. S’il est encore rare dans l’Hexagone, ce cas de figure pourrait s’observer beaucoup plus souvent dans le futur. C’est du moins ce que laisse supposer l’\u00e9tude \u00ab\u00a0Les cadres et leur avenir\u00a0\u00bb, publi\u00e9e le 21 mars 2019.<\/p>\n\n\n\n
R\u00e9alis\u00e9e par l’Ifop \u00e0 la demande de Cadremploi, elle r\u00e9v\u00e8le tout d’abord que 85% des cadres en activit\u00e9 ne sont jamais en t\u00e9l\u00e9travail (55%) ou seulement occasionnellement (30%). Mais elle indique ensuite que 70% d’entre eux aimeraient exercer r\u00e9guli\u00e8rement leur activit\u00e9 en t\u00e9l\u00e9travail ! <\/p>\n\n\n\n
![\"Selon](\"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/etude-t\u00e9l\u00e9travail-caderemploi-ifop.jpg\")
Extrait de l’\u00e9tude \u00ab\u00a0Les cadres et leur avenir\u00a0\u00bb<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n Manager \u00e0 distance : les grandes erreurs \u00e0 ne jamais commettre<\/h2>\n\n\n\n
Confondre management traditionnel et management \u00e0 distance<\/h3>\n\n\n\n
C’est LE principal pi\u00e8ge \u00e0 \u00e9viter lorsque vous pilotez le travail de collaborateurs \u00e9loign\u00e9s : croire que vous pouvez simplement appliquer vos m\u00e9thodes habituelles. Gardez toujours \u00e0 l’esprit que le management \u00e0 distance ne se r\u00e9sume pas \u00e0 communiquer avec votre \u00e9quipe par t\u00e9l\u00e9phone ou via des outils digitaux. Il a ses propres enjeux, probl\u00e9matiques et techniques d’animation : vous devez imp\u00e9rativement les ma\u00eetriser pour bien encadrer et motiver vos collaborateurs<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n
Par exemple, manager les \u00e9quipes d’une ou plusieurs filiales \u00e9trang\u00e8res soul\u00e8ve de nombreux probl\u00e8mes sp\u00e9cifiques. Vous devez tenir compte des fuseaux horaires de chacun bien s\u00fbr mais aussi des diff\u00e9rences culturelles. Les codes de politesse et les rapports \u00e0 la hi\u00e9rarchie divergent en effet beaucoup d’un pays \u00e0 l’autre. Au Japon notamment, dire clairement \u00ab\u00a0non\u00a0\u00bb est consid\u00e9r\u00e9 comme de l’impolitesse. Les salari\u00e9s pr\u00e9f\u00e8rent donc les r\u00e9ponses d\u00e9tourn\u00e9es (ex. : \u00ab\u00a0peut-\u00eatre\u00a0\u00bb) pour exprimer leur refus. Mieux vaut \u00eatre au courant pour \u00e9viter des d\u00e9convenues !<\/p>\n\n\n\n
Partir du principe que tout le monde peut travailler \u00e0 distance<\/h3>\n\n\n\n
Vous aurez peut-\u00eatre l’occasion – et l’envie – de proposer vous-m\u00eame \u00e0 vos collaborateurs de t\u00e9l\u00e9travailler. Ce qui n’est pas une mauvaise id\u00e9e en soi ! En effet, comme le rappelle Bercy Infos, le t\u00e9l\u00e9travail pr\u00e9sente de nombreux avantages :<\/p>\n\n\n\n
- pour les entreprises. Parmi eux citons notamment la r\u00e9duction du taux de turn-over et du taux d’absent\u00e9isme ainsi qu’un gain de productivit\u00e9 oscillant en moyenne entre 5 et 30% ;<\/li>
- pour les salari\u00e9s. Ceux-ci \u00e9conomisent beaucoup de temps et d’\u00e9nergie en \u00e9vitant les d\u00e9placements. Ils gagnent \u00e9galement en autonomie et sont g\u00e9n\u00e9ralement plus motiv\u00e9s et plus impliqu\u00e9s dans leur travail. <\/li><\/ul>\n\n\n\n
![\"60%](\"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/benefices-du-teletravil-vu-par-les-fran\u00e7ais.jpg\")
\u00ab\u00a0Quels sont les bienfaits du t\u00e9l\u00e9travail ?\u00a0\u00bb extrait de l’infographie de \u00ab\u00a0Parlons RH\u00a0\u00bb<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n Face \u00e0 tous ces points forts, le pi\u00e8ge serait de tomber dans \u00ab\u00a0l’exc\u00e8s d\u2019enthousiasme\u00a0\u00bb en proposant syst\u00e9matiquement le t\u00e9l\u00e9travail \u00e0 vos collaborateurs<\/strong>. Pour peu que leurs fonctions s’y pr\u00eatent bien s\u00fbr, ce qui est souvent le cas dans le domaine du web marketing et de la communication digitale par exemple ! <\/p>\n\n\n\n
Le probl\u00e8me, c’est que certains salari\u00e9s n’ont tout simplement pas le profil pour travailler \u00e0 distance<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n
\u00ab\u00a0Certaines personnes ont besoin d\u2019un cadre qui s\u00e9pare vie pro et vie perso. D\u2019autres ne savent pas g\u00e9rer leur temps et peuvent \u00eatre distraites par des choses \u00e0 faire chez elles\u00a0\u00bb souligne le coach en management Marianne Auriac, interrog\u00e9e sur le t\u00e9l\u00e9travail par Cadremploi.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n
Nous vous conseillons donc de bien s\u00e9lectionner vos candidats<\/strong> avant de faire ce genre de proposition. A plus forte raison si vous envisagez de les faire travailler en remote (c’est-\u00e0-dire 100% en t\u00e9l\u00e9travail). Id\u00e9alement, vous devez privil\u00e9gier les personnes les plus :<\/p>\n\n\n\n
- motiv\u00e9es <\/strong>;<\/li>
- autonomes<\/strong> ;<\/li>
- organis\u00e9es<\/strong> ;<\/li>
- dou\u00e9es pour communiquer<\/strong>. <\/li><\/ul>\n\n\n\n
Que dit la loi sur le t\u00e9l\u00e9travail ? <\/h4>\n\n\n\n
Pour rappel, le code du travail<\/a> d\u00e9finit tr\u00e8s pr\u00e9cis\u00e9ment les modalit\u00e9s d’acceptation et de mise en application du t\u00e9l\u00e9travail. Il souligne, entre autres choses, que les salari\u00e9s ont le droit de refuser votre proposition<\/strong> : cela ne constitue pas une faute. Gardez \u00e9galement \u00e0 l’esprit que les salari\u00e9s peuvent demander eux-m\u00eames de passer en t\u00e9l\u00e9travail. Si l’employeur refuse, il doit motiver sa d\u00e9cision !<\/p>\n\n\n\n
Perdre de vue les rapports humains<\/h3>\n\n\n\n
Autre grand pi\u00e8ge du management \u00e0 distance : la d\u00e9shumanisation des \u00e9changes<\/strong>. Certes, vous pouvez communiquer r\u00e9guli\u00e8rement avec votre \u00e9quipe par mail, t\u00e9l\u00e9phone ou encore visioconf\u00e9rence pour parler des projets en cours. Mais quid des petites blagues \u00e9chang\u00e9es entre coll\u00e8gues ? Ou encore des caf\u00e9s partag\u00e9s durant la pause ? De petits rituels qui semblent bien triviaux mais qui contribuent pourtant \u00e0 renforcer l’esprit d’\u00e9quipe, la motivation et le bien-\u00eatre des salari\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n
![\"L'une](\"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/management-a-distance-et-rapports-humains.gif\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\nC’est pourquoi supprimer totalement les rencontres \u00ab\u00a0physiques\u00a0\u00bb s’av\u00e8re souvent une mauvaise id\u00e9e. En pratique, nous vous conseillons d’organiser r\u00e9guli\u00e8rement des r\u00e9unions et des \u00e9changes en face-\u00e0-face avec vos collaborateurs vivant \u00e0 proximit\u00e9 de l’entreprise<\/strong>. Bien entendu, vous pouvez adapter le rythme \u00e0 vos besoins mais une r\u00e9union par semaine est une bonne moyenne. Pensez aussi \u00e0 proposer des sorties d’entreprise (ex. : escape game, restaurant) de temps en temps. <\/p>\n\n\n\n
En revanche, la situation est plus d\u00e9licate \u00e0 g\u00e9rer pour les salari\u00e9s tr\u00e8s \u00e9loign\u00e9s. Sur ce point, nous vous recommandons surtout de : <\/p>\n\n\n\n
- vous rendre au moins une fois par an dans les filiales \u00e9trang\u00e8res<\/strong>. Au passage, cette visite vous permettra de mieux \u00e9valuer l’\u00e9tat d’esprit et la motivation de vos \u00e9quipes. Les \u00e9changes vocaux sont d\u00e9j\u00e0 une bonne chose mais rien ne vaut une rencontre physique pour rep\u00e9rer des mines attrist\u00e9es par exemple ;<\/li>
- vous inspirer de Fizzer<\/a>. Bas\u00e9e en Normandie, cette entreprise emploie des salari\u00e9s en remote aux 4 coins du monde. Pour entretenir un bon esprit d’\u00e9quipe, elle propose notamment plusieurs canaux sur une plateforme d’\u00e9changes. Sur chacun d’entre eux, les salari\u00e9s peuvent \u00e9changer sur leurs musiques pr\u00e9f\u00e9r\u00e9es, les derniers livres qu’ils ont lu ou encore se lancer des d\u00e9fis sportifs pour rester en forme. En compl\u00e9ment elle organise aussi r\u00e9guli\u00e8rement des \u00ab\u00a0Random Remote Coffee\u00a0\u00bb qui permettent aux salari\u00e9s d’\u00e9changer autour d’un caf\u00e9 virtuel ! <\/li><\/ul>\n\n\n\n
Se laisser envahir… Ou ne pas voir le surmenage de vos collaborateurs !<\/h3>\n\n\n\n
Pour en finir avec les principaux pi\u00e8ges du management \u00e0 distance, sachez aussi que de nombreux cadres \u00ab\u00a0en font trop\u00a0\u00bb. Certes, g\u00e9rer des collaborateurs \u00e9loign\u00e9s implique de rester un minimum disponible pour eux. Ils doivent pouvoir vous contacter facilement s’ils ont des questions sur une mission par exemple ou pour vous faire remonter rapidement un probl\u00e8me. <\/p>\n\n\n\n
Cependant, vous devez quand m\u00eame pr\u00e9server votre vie priv\u00e9e. Hors de question d’\u00eatre joignable 24h\/24 ! Fixez plut\u00f4t des horaires pr\u00e9cis pour vos \u00e9changes et insistez pour qu’ils soient respect\u00e9s. A moins d’une urgence absolue, bien s\u00fbr. <\/p>\n\n\n\n
Enfin, si le surinvestissement vous guette, vos collaborateurs en t\u00e9l\u00e9travail sont expos\u00e9s aux m\u00eames risques que vous. A plus forte raison s’ils sont en remote. En effet, contrairement \u00e0 une id\u00e9e encore (trop) r\u00e9pandue, travailler depuis son domicile ne favorise pas sp\u00e9cialement la \u00ab\u00a0paresse\u00a0\u00bb. C’est plut\u00f4t le cas inverse qu’on observe : de nombreux salari\u00e9s s’imposent des rythmes de travail beaucoup trop soutenus. Si bien que le risque de burn-out est loin d’\u00eatre n\u00e9gligeable<\/strong> ! Autre probl\u00e8me : la distance ne facilite pas du tout la d\u00e9tection des premiers sympt\u00f4mes… Pour rep\u00e9rer au plus vite les salari\u00e9s en souffrance, nous vous conseillons : <\/p>\n\n\n\n
- de toujours prendre le temps de leur demander comment ils vont lors de vos \u00e9changes ;<\/li>
- de surveiller leurs activit\u00e9s. L’ un de vos collaborateurs a-t-il l’habitude de se connecter tr\u00e8s tard \u00e0 votre plateforme de travail collaboratif par exemple ? R\u00e9pond-il imm\u00e9diatement \u00e0 tous vos messages, m\u00eame ceux qui n’avaient aucun caract\u00e8re urgent ? Au moindre doute, n’h\u00e9sitez pas \u00e0 \u00e9voquer le sujet avec lui. <\/li><\/ul>\n\n\n\n
Les bonnes pratiques du management \u00e0 distance \u00e0 conna\u00eetre<\/h2>\n\n\n\n
Pour piloter efficacement vos \u00e9quipes \u00e0 distance, nous vous recommandons aussi :<\/p>\n\n\n\n
- de fixer les r\u00e8gles d\u00e8s le d\u00e9but<\/strong>, notamment en ce qui concerne les horaires et les m\u00e9thodes de travail. Assurez-vous \u00e9galement que chacun de vos collaborateurs connaissent bien ses objectifs ainsi que l’\u00e9tendue exacte de ses missions et de ses responsabilit\u00e9s. Quitte \u00e0 formaliser toutes ces informations dans un document ;<\/li>
- d’encourager le travail collaboratif<\/strong>, en permettant \u00e0 vos collaborateurs de travailler \u00e0 plusieurs sur la m\u00eame page web par exemple. C’est important pour renforcer l’esprit d’\u00e9quipe ;<\/li>
- de faire des feedbacks constructifs \u00e0 chaque retour de proje<\/strong>t. Vous pouvez appeler votre collaborateur pour le f\u00e9liciter sur son travail par exemple. En cas de probl\u00e8me en revanche, pr\u00e9f\u00e9rez la visioconf\u00e9rence : la gestuelle de votre interlocuteur vous aidera \u00e0 savoir s’il est nerveux, s’il accepte bien vos remarques etc. Dans tous les cas, faites preuve d’empathie<\/strong> ! Id\u00e9alement, votre collaborateur doit comprendre que vous voulez sinc\u00e8rement l’aider \u00e0 s’am\u00e9liorer : votre objectif n’est pas de d\u00e9nigrer son travail ;<\/li>
- de laisser un d\u00e9lai de r\u00e9ponse aux salari\u00e9s<\/strong> apr\u00e8s l’envoi d’un mail ou texto. En gardant \u00e0 l’esprit qu’il vaut mieux t\u00e9l\u00e9phoner directement en cas de situation d’urgence ;<\/li>
- de tout mettre en oeuvre pour instaurer un climat de confiance avec vos \u00e9quipes<\/strong>. Elles doivent prendre conscience que vous \u00eates l\u00e0 pour les aider : n’h\u00e9sitez pas \u00e0 leur dire clairement !<\/li><\/ul>\n\n\n\n
![\"Inspirer](\"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/manager-a-distance-sachez-insipirer-confiance.gif\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\nLes outils du manager \u00e0 distance<\/h2>\n\n\n\n
Pour chaque situation, il existe un outil adapt\u00e9. L’essentiel est de savoir lequel utiliser en fonction de vos besoins. Pensez surtout aux : <\/p>\n\n\n\n
- mails pour poser une question toute simple, demander une confirmation ou envoyer un brief ;<\/li>
- appels t\u00e9l\u00e9phoniques, pour les demandes urgentes bien s\u00fbr mais aussi pour obtenir de r\u00e9ponses tr\u00e8s pr\u00e9cises ;<\/li>
- chats et textos pour maintenir le lien entre deux entretiens. <\/li><\/ul>\n\n\n\n
Pour vos r\u00e9unions \u00e0 distance, vous avez surtout le choix entre : <\/p>\n\n\n\n
- l\u2019appel de groupe (audio) ou la visioconf\u00e9rence (audio + vid\u00e9o). C’est une solution \u00e9conomique si vous utilisez une plateforme gratuite comme Skype par exemple. De plus, elle permet aux salari\u00e9s de participer activement aux \u00e9changes. En revanche, mieux \u00e9viter les grandes r\u00e9unions. En effet, au-del\u00e0 de 5 \u00e0 6 personnes, il devient tr\u00e8s difficile de se faire entendre ;<\/li>
- la webconf\u00e9rence. Si elle est moins interactive que la visioconf\u00e9rence, elle est en revanche utile pour faire une d\u00e9monstration en direct \u00e0 vos collaborateurs. <\/li><\/ul>\n\n\n\n
A noter qu’il existe d\u00e9sormais de nombreuses plateformes collaboratives, comme Slack <\/a>par exemple, r\u00e9unissant toutes les fonctions utiles pour communiquer avec les \u00e9quipes \u00e0 distance : canaux de groupes, messageries priv\u00e9es, appels vid\u00e9o etc. <\/p>\n\n\n\n
![\"Slack](\"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/plateforme-collaborative-utile-en-management.jpg\")
Exemple de fonctionnalit\u00e9 propos\u00e9e par Slack<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n Enfin, vous avez aussi tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 utiliser un outil de gestion de projet collaboratif (ex. : Asana<\/a>) pour faciliter la r\u00e9partition des t\u00e2ches dans votre \u00e9quipe. <\/p>\n\n\n\n
Pour aller plus loin<\/h2>\n\n\n\n
Si nous vous avons donn\u00e9 quelques cl\u00e9s pour piloter vos collaborateurs, force est de reconna\u00eetre que le management \u00e0 distance n\u00e9cessite de ma\u00eetriser de nombreuses comp\u00e9tences<\/a>. N’h\u00e9sitez donc pas \u00e0 suivre des formations pour vous perfectionner. Management interculturel, nouvelles pratiques de management d’\u00e9quipe<\/a>, gestion des outils collaboratifs : il existe de nombreuses formations envisageables. Mieux encore : beaucoup d’entre elles sont dispens\u00e9es en digital learning<\/a>. Pratique pour \u00e9tudier \u00e0 votre rythme depuis votre ordinateur, votre tablette ou votre smartphone, en parall\u00e8le de votre travail !<\/p>\n\n\n\n
Sources : <\/p>\n\n\n\n
- https:\/\/business.lesechos.fr\/directions-ressources-humaines\/ressources-humaines\/tele-travail\/management-a-distance-eviter-les-chausse-trapes-de-l-eloignement-7078.php<\/li>
- https:\/\/www.bpifrance.fr\/A-la-une\/Actualites\/3-conseils-pour-manager-a-distance-41155<\/li>
- https:\/\/www.economie.gouv.fr\/entreprises\/teletravail<\/li>
- https:\/\/flexjob.fr\/Blog\/LE-TRAVAIL-DE-DEMAIN\/manager-a-distance <\/li>
- https:\/\/www.docendi.com\/blog\/management-a-distance-activez-5-dimensions-de-performance\/<\/li>
- https:\/\/www.journaldunet.com\/management\/ressources-humaines\/1150567-management-a-distance-les-8-leviers-de-la-reussite\/<\/li>
- https:\/\/www.myrhline.com\/actualite-rh\/manager-a-distance-bonnes-pratiques.html<\/li>
- https:\/\/www.editions-tissot.fr\/actualite\/management\/reunions-a-distance-les-pieges-a-eviter<\/li>
- http:\/\/obs-commedia.com\/actu\/apprivoiser-les-regles-du-management-a-distance\/<\/li>
- https:\/\/www.journaldunet.com\/management\/direction-generale\/1438935-management-a-distance-et-visioconference-les-bonnes-pratiques\/<\/li>
- <\/li><\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Si le management \u00e0 distance se d\u00e9veloppe en France, peu d’entreprises ma\u00eetrisent d\u00e9j\u00e0 parfaitement ses r\u00e8gles. D’o\u00f9 des probl\u00e8mes d’organisation et de suivi de leurs collaborateurs : ne faites pas les m\u00eames erreurs ! Bonnes…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":27154,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1261],"tags":[1782,1787,1784,1783],"class_list":["post-26988","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management-des-hommes","tag-management-a-distance","tag-management-dequipe","tag-remote","tag-teletravail"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26988","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=26988"}],"version-history":[{"count":195,"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26988\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":27218,"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26988\/revisions\/27218"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/27154"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=26988"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=26988"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=26988"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
- d’encourager le travail collaboratif<\/strong>, en permettant \u00e0 vos collaborateurs de travailler \u00e0 plusieurs sur la m\u00eame page web par exemple. C’est important pour renforcer l’esprit d’\u00e9quipe ;<\/li>
- de fixer les r\u00e8gles d\u00e8s le d\u00e9but<\/strong>, notamment en ce qui concerne les horaires et les m\u00e9thodes de travail. Assurez-vous \u00e9galement que chacun de vos collaborateurs connaissent bien ses objectifs ainsi que l’\u00e9tendue exacte de ses missions et de ses responsabilit\u00e9s. Quitte \u00e0 formaliser toutes ces informations dans un document ;<\/li>
- vous inspirer de Fizzer<\/a>. Bas\u00e9e en Normandie, cette entreprise emploie des salari\u00e9s en remote aux 4 coins du monde. Pour entretenir un bon esprit d’\u00e9quipe, elle propose notamment plusieurs canaux sur une plateforme d’\u00e9changes. Sur chacun d’entre eux, les salari\u00e9s peuvent \u00e9changer sur leurs musiques pr\u00e9f\u00e9r\u00e9es, les derniers livres qu’ils ont lu ou encore se lancer des d\u00e9fis sportifs pour rester en forme. En compl\u00e9ment elle organise aussi r\u00e9guli\u00e8rement des \u00ab\u00a0Random Remote Coffee\u00a0\u00bb qui permettent aux salari\u00e9s d’\u00e9changer autour d’un caf\u00e9 virtuel ! <\/li><\/ul>\n\n\n\n
- autonomes<\/strong> ;<\/li>
- motiv\u00e9es <\/strong>;<\/li>