{"id":24329,"date":"2019-11-06T16:46:26","date_gmt":"2019-11-06T15:46:26","guid":{"rendered":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/?p=24329"},"modified":"2024-02-26T16:52:40","modified_gmt":"2024-02-26T15:52:40","slug":"et-vous-combien-de-metiers-exercerez-vous-plus-tard","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/emploi-2\/et-vous-combien-de-metiers-exercerez-vous-plus-tard-2019-11-06","title":{"rendered":"Et vous, combien de m\u00e9tiers exercerez-vous plus tard ?"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Trouver un emploi dans une entreprise et le conserver jusqu\u2019\u00e0 la retraite a longtemps \u00e9t\u00e9 le r\u00eave des salari\u00e9s du priv\u00e9. Mais depuis plusieurs ann\u00e9es, les mentalit\u00e9s ont \u00e9volu\u00e9. <strong>L\u2019heure est au zapping professionnel, aux carri\u00e8res ultra-diversifi\u00e9es et dynamiques&nbsp;!<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Certes, avec 15,1 % de turnover en 2018 contre 23 % de moyenne en Europe (\u00e9tude du cabinet Hay Group) la France est plut\u00f4t sage dans le domaine. Mais la tendance ne fait que s\u2019accentuer, tir\u00e9e notamment par les secteurs des services et des nouvelles technologies. Une r\u00e9cente \u00e9tude de l\u2019Observatoire des trajectoires professionnelles souligne que <strong>l\u2019envie de changer de travail concerne aussi bien les jeunes que les seniors<\/strong>, les moins qualifi\u00e9s que les plus dipl\u00f4m\u00e9s, les hommes que les femmes. Le r\u00e9sultat&nbsp;<strong>? A la fin de sa carri\u00e8re, un fran\u00e7ais aura occup\u00e9 en moyenne 4,5 emplois.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/media.giphy.com\/media\/W0VwGzmBpNquOpe2YJ\/giphy.gif\" alt=\"\" width=\"324\" height=\"243\"\/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Or le turnover\nco\u00fbte cher \u00e0 l\u2019entreprise, tr\u00e8s cher m\u00eame&nbsp;! Se s\u00e9parer d\u2019un employ\u00e9, c\u2019est\naccepter de perdre \u00e0 minima 63 jours de salaire, sans compter de lourds frais\nadministratifs, d\u2019autres li\u00e9s au recrutement de son rempla\u00e7ant ainsi que la\nbaisse de rentabilit\u00e9 in\u00e9vitable en raison de la vacance du poste. Par\nailleurs, et m\u00eame si cette croyance est \u00e0 prendre avec des pincettes, un <a href=\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2018\/01\/01\/calcul-et-analyse-du-taux-de-turnover\/\">turn-over\nimportant est souvent assimil\u00e9 \u00e0 un mauvais climat social<\/a> dans l\u2019entreprise.\nIl faut donc bien savoir interpr\u00e9ter cet indicateur.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour bien comprendre ce ph\u00e9nom\u00e8ne, <strong>int\u00e9ressons-nous dans un premier temps au rapport que le salari\u00e9 fran\u00e7ais entretient avec son travail<\/strong> et examinons les raisons qui l\u2019incitent \u00e0 en changer. <strong>Passons ensuite en revue les dispositifs mis en place par les entreprises pour recruter de nouveaux talents<\/strong>. L\u2019int\u00e9r\u00eat des recruteurs pour les&nbsp;<em>Soft Skills<\/em> mais aussi les traits dominants propres aux nouvelles g\u00e9n\u00e9rations donnent \u00e0 ce propos des indices tr\u00e8s int\u00e9ressants sur la personnalit\u00e9 des postulants. Enfin, recruter n\u2019est pas conserver&nbsp;! Voyons donc les <strong>quelques m\u00e9thodes simples qui sont appliqu\u00e9es pour retenir les salari\u00e9s<\/strong> et leur offrir une qualit\u00e9 de vie dont ils n\u2019auront plus envie de se passer\u2026du moins pour quelques temps&nbsp;!<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Les fran\u00e7ais et leur travail&nbsp;: je t\u2019aime, moi non plus&nbsp;!<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Avec un taux de\n8,5 % au deuxi\u00e8me trimestre 2019, <strong>le ch\u00f4mage dans l\u2019hexagone semble poursuivre\nune baisse amorc\u00e9e en 2014<\/strong>. &nbsp;Les statistiques\nde l\u2019INSEE r\u00e9v\u00e8lent que le march\u00e9 de l\u2019emploi ne s\u2019est jamais aussi bien port\u00e9\ndepuis longtemps, toutes classes confondues. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Or si\nl\u2019accession ou le retour \u00e0 l\u2019emploi semblent d\u00e9sormais plus faciles, les\nfran\u00e7ais eux, en sont de moins en moins satisfaits. Si l\u2019on en croit par\nexemple une \u00e9tude de Savills parue en juin 2019, <strong>seulement 1 fran\u00e7ais sur 2\nappr\u00e9cie son bureau<\/strong>&nbsp;!&nbsp; <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le <strong>d\u00e9sir de\nchangement touche aujourd\u2019hui toutes les cat\u00e9gories socio-professionnelles<\/strong>,\nqu\u2019il s\u2019agisse des ouvriers (10 %), des cadres (7 %), mais surtout des salari\u00e9s\nen contrat court (47 %) et des int\u00e9rimaires (65 %).<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/observatoiretrajectoireprofessionnelle.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-24342\" width=\"534\" height=\"427\" srcset=\"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/observatoiretrajectoireprofessionnelle.png 771w, https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/observatoiretrajectoireprofessionnelle-300x240.png 300w, https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/observatoiretrajectoireprofessionnelle-768x615.png 768w, https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/observatoiretrajectoireprofessionnelle-360x288.png 360w\" sizes=\"auto, (max-width: 534px) 100vw, 534px\" \/><figcaption><em> <\/em><strong><em>\u00ab&nbsp;Un actif sur 10 envisage de changer de profession dans l\u2019ann\u00e9e. \u00bb<\/em><\/strong><em><br><\/em> <strong>Source&nbsp;: <a href=\"https:\/\/www.groupe-adecco.fr\/articles\/observatoire-2019-conference-juin-2019\">Observatoire des trajectoires professionnelles<\/a><\/strong><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Malgr\u00e9 l\u2019entr\u00e9e\nen vigueur des ruptures conventionnelles avec la <em>Loin\u00b0 2008-596 du\n25 juin 2008 portant modernisation du march\u00e9 du travail<\/em>, 40 % des ruptures\nde CDI proviennent de d\u00e9missions s\u00e8ches. Une des raisons de d\u00e9part mises en\navant le plus souvent est un d\u00e9saccord avec sa hi\u00e9rarchie ou ses coll\u00e8gues. <strong>En\nao\u00fbt 2019, 38 500 ruptures ont \u00e9t\u00e9 valid\u00e9es, un chiffre en constante \u00e9volution\ndepuis dix ans&nbsp;!<\/strong><strong> <\/strong><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Alors, ras-le-bol g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9 ou simple tendance typiquement fran\u00e7aise \u00e0 r\u00e2ler&nbsp;? Entrons un peu plus en d\u00e9tail dans les motifs d\u2019insatisfaction les plus souvent cit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/media.giphy.com\/media\/1PoVU8URDRoac\/giphy.gif\" alt=\"\" width=\"451\" height=\"193\"\/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Changer de travail pour travailler mieux&nbsp;: un leitmotiv en France<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Quelles sont les racines du\nchangement&nbsp;?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Interrog\u00e9s sur ce\nqui les a incit\u00e9s \u00e0 changer d\u2019emploi, les fran\u00e7ais avancent deux raisons\nprincipales&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>La premi\u00e8re tient dans l\u2019<strong>am\u00e9lioration de leurs conditions de travail ou dans leur volont\u00e9 de trouver un emploi en ad\u00e9quation avec leurs contraintes ou aspirations personnelles<\/strong>. Selon un sondage Glassdoor, 87 % des employ\u00e9s attendent de leur employeur qu\u2019il les aide \u00e0 mieux concilier vie personnelle et vie professionnelle. Il peut s\u2019agir par exemple de trouver un emploi plus proche de leur domicile, d\u2019avoir la possibilit\u00e9 d\u2019am\u00e9nager leurs horaires, ou tout simplement de travailler dans une meilleure ambiance et avec des moyens plus adapt\u00e9s. Les relations entre coll\u00e8gues et avec la hi\u00e9rarchie sont m\u00eame la pr\u00e9occupation majeure de la moiti\u00e9 des salari\u00e9s selon une \u00e9tude de Malakoff M\u00e9deric. <\/li><li>La deuxi\u00e8me raison, plus mat\u00e9rielle, concerne l\u2019<strong>augmentation des revenus<\/strong>. Un fran\u00e7ais sur 5 souhaite un travail plus stable et craint de perdre son emploi \u00e0 l\u2019occasion d\u2019une d\u00e9localisation ou d\u2019une restructuration. La consid\u00e9ration financi\u00e8re prime m\u00eame sur l\u2019envie de d\u00e9m\u00e9nager ou le besoin de changer purement et simplement de secteur d\u2019activit\u00e9. <\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il existe bien\nd\u2019autres raisons encore de partir de l\u2019entreprise. Par exemple, 10 % des\nsalari\u00e9s estiment faire des choses qu\u2019ils n\u2019approuvent pas pour des raisons d\u00e9ontologiques\n(6 % des cadres et 17 % des ouvriers non qualifi\u00e9s). D\u2019autres consid\u00e8rent leur\ntravail comme inutile. Sur ce point, la cr\u00e9ation de <em>Bullshit jobs<\/em> (litt\u00e9ralement \u00ab&nbsp;emploi \u00e0 la con&nbsp;\u00bb, t\u00e2che\ninutile, vide de sens tels que les d\u00e9finit l\u2019anthropologue David Grabeber dans\nson livre <em>Bureaucratie<\/em>)\nest symptomatique d\u2019une explosion de la bureaucratie et des m\u00e9tiers li\u00e9s aux\nfonctions de contr\u00f4le, \u00e0 la cr\u00e9ation de processus, \u00e0 la production de\nformulaires. Et du <em>Bullshit job<\/em> au <em>Bore-<\/em>out (\u00e9puisement\nprofessionnel par l\u2019ennui), il n\u2019y a qu\u2019un pas&nbsp;!<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Le travail, un outil soci\u00e9tal ind\u00e9niable<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Alors qui est concern\u00e9 au premier chef&nbsp;? Les plus jeunes&nbsp;? les seniors&nbsp;? Globalement, <strong>le besoin de changer d\u2019emploi diff\u00e8re selon l\u2019\u00e2ge<\/strong>. Pour les <em>Millennials<\/em>, il s\u2019agit de trouver un travail plus stable (38 %), tandis que leurs a\u00een\u00e9s (25-49 ans) d\u00e9sirent avant tout travailler dans de meilleures conditions (25 %). Et ce besoin est encore plus significatif parmi nos seniors \u00e2g\u00e9s de 50 ans ou plus (33 %).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il faut dire que le <strong>travail remplit aujourd\u2019hui une fonction identificatoire forte<\/strong>. C\u2019est \u00e0 travers lui que le salari\u00e9 se construit. Il est indissociable d\u2019une part de la notion d\u2019utilit\u00e9. L\u2019utilit\u00e9 pour soi-m\u00eame \u00e9videmment, par le fait de gagner de l\u2019argent pour subvenir \u00e0 ses besoins et faire vivre sa famille. L\u2019utilit\u00e9 pour l\u2019entreprise ensuite, voire m\u00eame pour la soci\u00e9t\u00e9, par le fait de fournir un service, de participer \u00e0 une cause.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le travail est <strong>\u00e9galement li\u00e9 \u00e0 la notion de reconnaissance<\/strong>. Et c\u2019est probablement l\u00e0 que le b\u00e2t blesse le plus les fran\u00e7ais interrog\u00e9s dans le cadre d\u2019un travail men\u00e9 en novembre 2018 pour le compte de la Fondation Jean Jaur\u00e8s. Pour pratiquement un salari\u00e9 sur 2, leur travail n\u2019est pas reconnu \u00e0 sa juste valeur par la hi\u00e9rarchie. Et c\u2019est en France que le manque de reconnaissance est le plus marquant parmi tous les pays europ\u00e9ens.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/absencereconnaissance.png\" alt=\"fran\u00e7ais souffrent absence de reconnaissance\" class=\"wp-image-24343\" width=\"527\" height=\"343\" srcset=\"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/absencereconnaissance.png 718w, https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/absencereconnaissance-300x196.png 300w, https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/absencereconnaissance-555x360.png 555w, https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/absencereconnaissance-360x235.png 360w\" sizes=\"auto, (max-width: 527px) 100vw, 527px\" \/><figcaption>Source : managerlenchanteur.org<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Le d\u00e9veloppement du num\u00e9rique acc\u00e9l\u00e8re\nla transformation du travail<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Par ailleurs, le d\u00e9veloppement exponentiel du num\u00e9rique et des r\u00e9seaux fait qu\u2019aujourd\u2019hui, il est possible de faire le m\u00eame travail qu\u2019au bureau, mais depuis chez soi ou de beaucoup plus loin encore. Le <strong>t\u00e9l\u00e9travail<\/strong>, dont les atouts ont \u00e9t\u00e9 vant\u00e9s depuis longtemps et devant de tr\u00e8s hautes instances (au cours du G7 de 1995 par exemple) <strong>est aujourd\u2019hui parfaitement encadr\u00e9 et r\u00e9glement\u00e9<\/strong>. Il d\u00e9montre d\u2019ailleurs son efficacit\u00e9&nbsp;: <strong>3 personnes interrog\u00e9es sur 4 s\u2019estiment plus productives en t\u00e9l\u00e9travail qu\u2019en pr\u00e9sentiel.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Enfin, comme on le sait, la plupart des m\u00e9tiers de demain n\u2019existent pas encore. On estime <a href=\"https:\/\/www.pole-emploi.fr\/actualites\/85-des-emplois-de-2030-n-existent-pas-encore-@\/article.jspz?id=684472https:\/\/www.pole-emploi.fr\/actualites\/85-des-emplois-de-2030-n-existent-pas-encore-@\/article.jspz?id=684472\">que 85 % des emplois de 2030<\/a> sont encore inconnus \u00e0 l\u2019heure actuelle tandis qu\u2019une grande majorit\u00e9 des m\u00e9tiers actuels dispara\u00eetront \u00e0 la faveur du d\u00e9veloppement de l\u2019intelligence artificielle et de la robotisation de certaines fonctions chronophages. Rien d\u2019\u00e9tonnant donc, \u00e0 ce que les salari\u00e9s se pr\u00e9parent d\u00e9j\u00e0 \u00e0 en changer car ils savent que d\u2019une mani\u00e8re ou d\u2019une autre, ils n\u2019auront pas le choix !<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Terminons par une id\u00e9e re\u00e7ue. En mati\u00e8re de changement, les <em>Switchers<\/em> (ceux qui quittent leur travail pour un autre radicalement diff\u00e9rent) ne sont pas si nombreux, m\u00eame s\u2019ils sont souvent m\u00e9diatis\u00e9s. Passer de la holding internationale \u00e0 l\u2019\u00e9levage de ch\u00e8vres n\u2019est courant&nbsp;! En r\u00e9alit\u00e9, <strong>la plupart des gens changent pour un emploi relativement proche<\/strong>. Parfois, c\u2019est l\u2019ambiance de leur bureau qui les pousse \u00e0 partir, d\u2019autres fois c\u2019est pour exercer le m\u00eame m\u00e9tier en freelance. Quoi qu\u2019il en soit, changer n\u2019est pas \u00e0 la port\u00e9e de tous. Seulement 40 % des salari\u00e9s s\u2019en donnent vraiment les moyens. Car la reconversion professionnelle demande un investissement sensible en termes de temps mais \u00e9galement de finances, qui s\u2019ajoute \u00e0 des journ\u00e9es de travail souvent bien charg\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/reconversionprofessionnelle.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-24347\" width=\"609\" height=\"309\" srcset=\"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/reconversionprofessionnelle.jpg 650w, https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/reconversionprofessionnelle-300x152.jpg 300w, https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/reconversionprofessionnelle-360x183.jpg 360w\" sizes=\"auto, (max-width: 609px) 100vw, 609px\" \/><figcaption> <em>la majorit\u00e9 des Fran\u00e7ais (93 %) a d\u00e9j\u00e0 song\u00e9 \u00e0 faire une reconversion professionnelle <br><\/em>Source : nouvelleviepro.fr\/les-francais-et-la-reconversion-professionnelle-en-2019<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Des salari\u00e9s insatisfaits\nqui ont la bougeotte, voil\u00e0 qui ne fait pas vraiment l\u2019affaire des DRH\nd\u2019entreprise, contraints d\u2019ajuster leurs m\u00e9thodes pour mieux trouver la perle\nrare\u2026<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Quand la soci\u00e9t\u00e9 se transforme, les recruteurs s\u2019adaptent.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Le recrutement est un (gros&nbsp;!) pari\nsur l\u2019avenir<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u2019importance actuelle du turn-over ne laisse pas le choix \u00e0 l\u2019entreprise que de fournir un plus gros effort de recrutement. Or, on le sait, ce processus se r\u00e9v\u00e8le aussi chronophage qu\u2019on\u00e9reux lorsqu\u2019il est mal ma\u00eetris\u00e9. Le co\u00fbt du recrutement et du processus d\u2019onboarding (processus d\u2019int\u00e9gration dans l\u2019entreprise de la personne qui vient d\u2019\u00eatre recrut\u00e9e) est estim\u00e9 \u00e0 environ 25% du salaire brut de la personne embauch\u00e9e. C\u2019est la raison pour laquelle <strong>les recruteurs r\u00e9fl\u00e9chissent \u00e0 deux fois sur la mani\u00e8re de s\u00e9lectionner les postulants<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/media.giphy.com\/media\/25OyfOmwZIARSYKSjL\/giphy.gif\" alt=\"\"\/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Par ailleurs, <strong>il devient tr\u00e8s difficile de d\u00e9nicher au bon moment celui qui d\u00e9tient la comp\u00e9tence recherch\u00e9e<\/strong> et qui saura s\u2019adapter sans trop d\u2019efforts \u00e0 la culture de l\u2019entreprise. Et ce n\u2019est pas seulement le cas pour les postes \u00e0 hautes responsabilit\u00e9s. Il est tr\u00e8s difficile aussi de mettre la main sur certaines comp\u00e9tences bien particuli\u00e8res par exemple dans le domaine des nouvelles technologies, tellement les ressources sont pris\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Les recruteurs savent qu\u2019ils doivent anticiper<\/strong>, conna\u00eetre pr\u00e9cis\u00e9ment leurs besoins, \u00e9tablir des processus de recrutement pertinents et robustes, mais \u00e9galement bien cibler leurs canaux de communication. Sur ce dernier point, une \u00e9tude de l\u2019APEC r\u00e9alis\u00e9e en 2018 montre qu\u2019ils <strong>utilisent jusqu\u2019\u00e0 cinq canaux simultan\u00e9s afin d\u2019optimiser leurs chances<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Et s\u2019ils font encore majoritairement appel \u00e0 la publication des offres d\u2019emploi (88 %) via des m\u00e9dias sp\u00e9cialis\u00e9s, ils consultent \u00e9galement les candidatures spontan\u00e9es (61 %) et surtout les r\u00e9seaux sociaux. D\u2019ailleurs, ils auraient bien tort de se priver d\u2019une telle source de renseignements car les profils des postulants contiennent g\u00e9n\u00e9ralement des informations essentielles qu\u2019ils ne leurs auraient probablement pas donn\u00e9es&nbsp;! En France, c\u2019est LinkedIn qui est pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 en tant que r\u00e9seau professionnel, devant Twitter et Facebook.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-media-text alignwide\" style=\"grid-template-columns:44% auto\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"756\" height=\"546\" src=\"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/disgracebook_rechercheemploireseauxsociaux-1.jpg\" alt=\"soigner votre image sur le web est primordial\" class=\"wp-image-24351\" srcset=\"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/disgracebook_rechercheemploireseauxsociaux-1.jpg 756w, https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/disgracebook_rechercheemploireseauxsociaux-1-300x217.jpg 300w, https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/disgracebook_rechercheemploireseauxsociaux-1-360x260.jpg 360w\" sizes=\"auto, (max-width: 756px) 100vw, 756px\" \/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les dangers du \u00ab Disgr\u00e2cebook \u00bb ou le meilleur moyen pour que votre futur employeur voit ce que vous ne vouliez pas lui montrer : soigner son image sur le web est devenu primordial pour rester employable.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Source : statista.com<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Eh oui, recruter, c\u2019est avant tout\ns\u00e9duire&nbsp;!<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cependant, qu\u2019on ne s\u2019y trompe pas, <strong>la base d\u2019un bon recrutement passe tout de m\u00eame par la v\u00e9rification des r\u00e9f\u00e9rences des postulants<\/strong> (authenticit\u00e9 des dipl\u00f4mes, des r\u00e9f\u00e9rences et recommandations). Affabulateurs s\u2019abstenir ! Le probl\u00e8me c\u2019est qu\u2019aujourd\u2019hui, certains profils se font rares. Le monde du web, par exemple, connait une p\u00e9nurie de talents. Il faut donc savoir les attirer, ou plut\u00f4t les s\u00e9duire ! Et \u00e0 ce jeu-l\u00e0, le seul nom de la marque ne suffit malheureusement plus. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>L\u2019entreprise doit \u00ab&nbsp;marketer&nbsp;\u00bb ses offres comme elle le fait avec ses produits<\/strong>. Il y a plusieurs avantages \u00e0 cela. D\u2019abord la curiosit\u00e9 du postulant sera piqu\u00e9e au vif et il sera plus enclin \u00e0 aller au bout du processus de recrutement. Rappelons qu\u2019aujourd\u2019hui, les multiples \u00e9tapes que repr\u00e9sentent l\u2019envoi d\u2019un <em>curriculum vitae<\/em>, un \u00e9ventuel pr\u00e9-entretien t\u00e9l\u00e9phonique suivi d\u2019une litanie d\u2019autres en face-\u00e0-face ont de quoi d\u00e9courager les plus motiv\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">M\u00eame les g\u00e9ants\ndu Web de la Silicon Valley ont d\u00fb revoir leurs m\u00e9thodes de recrutement face \u00e0\nl\u2019afflux de <em>Millennials<\/em>, qui repr\u00e9senteront par exemple en France, pr\u00e8s\nde la moiti\u00e9 des actifs d\u00e8s l\u2019ann\u00e9e prochaine.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le deuxi\u00e8me avantage est d\u2019<strong>attirer d\u2019autres candidatures parce que le postulant aura parl\u00e9 des m\u00e9thodes originales pratiqu\u00e9es<\/strong> par l\u2019entreprise. Qui ne serait pas tent\u00e9 par un <em>Escape Game<\/em> pour d\u00e9montrer ses capacit\u00e9s de manager, plut\u00f4t que de subir un jeu de questions-r\u00e9ponses classique dans le bureau aust\u00e8re d\u2019un DRH&nbsp;?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Enfin, l\u2019entreprise se fait conna\u00eetre parmi ses pairs comme \u00e9tant capable d\u2019innover, de s\u2019adapter \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 dans laquelle elle veut d\u00e9nicher ses futurs collaborateurs. Alors aujourd\u2019hui, fini le bon vieux test psychotechnique ou l\u2019analyse graphologique. Place aux m\u00e9thodes innovantes\u00a0! (pour vous aider\u00a0: <a href=\"https:\/\/academy.visiplus.com\/formation-definir-et-mettre-en-oeuvre-une-strategie-de-recrutement-digitale.php\">formation d\u00e9finir et mettre en \u0153uvre une strat\u00e9gie de recrutement digital<\/a>)<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Il faut savoir se faire plaisir, surtout\nen recrutant <\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>De nombreuses entreprises font appel aux nouvelles technologies jusque dans leurs processus de recrutement<\/strong>. Chez Ubisoft, on peut visiter son futur bureau gr\u00e2ce \u00e0 la <strong>r\u00e9alit\u00e9 virtuelle<\/strong>, tandis qu\u2019Accenture propose de participer \u00e0 un <strong>Escape Game digital<\/strong> en utilisant des Smart Glasses&nbsp;!<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">D\u2019autres entreprises ont mis\u00e9 sur la d\u00e9localisation de leur recrutement dans les lieux plut\u00f4t originaux. Il n\u2019est donc pas rare de c\u00f4toyer ses futurs sup\u00e9rieurs hi\u00e9rarchiques lors d\u2019une partie de <em><strong>Laser Game<\/strong><\/em> (Loyen&amp;Loeff), d\u2019une <strong>soir\u00e9e cin\u00e9ma<\/strong> (Seekube), ou bien sur un parcours de <strong>Run and Bike<\/strong> (Carrefour). <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Enfin, c\u2019est souvent le collectif qui est mis en avant. Les entreprises n\u2019h\u00e9sitent pas \u00e0 convoquer des candidats qu\u2019elles supposent comp\u00e9tents dans divers domaines. Le but n\u2019est plus de les mettre en concurrence, mais plut\u00f4t de les mettre ensemble face \u00e0 un d\u00e9fi, le temps d\u2019une soir\u00e9e par exemple (Wizbii ci-dessous).<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/interviewwizbii-1024x604.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-24355\" width=\"512\" height=\"302\" srcset=\"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/interviewwizbii-1024x604.jpg 1024w, https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/interviewwizbii-300x177.jpg 300w, https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/interviewwizbii-768x453.jpg 768w, https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/interviewwizbii-360x212.jpg 360w, https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/interviewwizbii.jpg 1079w\" sizes=\"auto, (max-width: 512px) 100vw, 512px\" \/><figcaption>Source : Interview d&rsquo;Emeric Wasson, co-Fondateur de <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=uj3xXZRwC88\">Wizbii<\/a> re\u00e7u sur le plateau de France 3 pour parler des nouvelles m\u00e9thodes de recrutement <\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">On peut aller tr\u00e8s loin dans l\u2019originalit\u00e9. Vera, par exemple, une <strong>recruteuse virtuelle<\/strong> d\u00e9velopp\u00e9e par la start-up Stafory, est capable de mener des milliers d\u2019entretiens en une journ\u00e9e, sans perdre patience et en toute impartialit\u00e9&nbsp;! Qu\u2019on se rassure, elle n\u2019effectue en fait qu\u2019un premier filtre parmi les postulants et n\u2019\u00e9met qu\u2019un avis au profit d\u2019un recruteur, bien humain celui-ci&nbsp;!<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">On l\u2019aura compris, l\u2019important reste de capter le bon candidat avec la bonne m\u00e9thode. Encore faut-il bien conna\u00eetre le postulant, quitte \u00e0 aller chercher bien au-del\u00e0 du CV\u2026<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"mce_66\"> <strong>Les comp\u00e9tences comportementales d\u2019un individu sont sa r\u00e9elle valeur ajout\u00e9e.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"alignleft is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/MBTI_competencescomportementales.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-24357\" width=\"438\" height=\"219\" srcset=\"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/MBTI_competencescomportementales.png 318w, https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/MBTI_competencescomportementales-300x150.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 438px) 100vw, 438px\" \/><figcaption> Les diff\u00e9rents profils MBTI en fonction des 4 crit\u00e8res : sensation, introversion, extraversion et intuition<br>Source : sens-and-flow.com <\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Pour recruter, il faut d\u2019abord partir sur de bonnes bases\u2026<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le premier outil de recrutement appara\u00eet clairement dans le curriculum vitae. Il s\u2019agit des <em>Hard Skills<\/em>, c\u2019est-\u00e0-dire de l\u2019ensemble des dipl\u00f4mes d\u00e9tenus et des savoir-faire acquis au cours d\u2019une formation acad\u00e9mique et d\u2019une exp\u00e9rience professionnelle. <strong>En France, on accorde encore une tr\u00e8s grande importance au niveau de qualification<\/strong>, qui permet en g\u00e9n\u00e9ral de justifier les bases de la r\u00e9mun\u00e9ration d\u2019un employ\u00e9. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Donc, jusqu\u2019\u00e0\nmaintenant, pour r\u00e9ussir son embauche, mieux valait avoir les bons dipl\u00f4mes et le\nbackground ad\u00e9quat. Si bien que les profils atypiques pr\u00e9f\u00e9raient mettre un\nmouchoir sur leurs traits de caract\u00e8re pour conserver leurs chances. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Or <strong>ce dogme laisse peu \u00e0 peu la place aux comp\u00e9tences comportementales, autrement appel\u00e9es <\/strong><em><strong>Soft Skills<\/strong><\/em>. Elles d\u00e9finissent le savoir-\u00eatre de l\u2019individu, ses qualit\u00e9s intrins\u00e8ques. En effet, \u00e0 quoi bon recruter l\u2019employ\u00e9 parfait, celui qui conna\u00eet parfaitement le job, qui a toutes les comp\u00e9tences, si <em>in fine<\/em>, il se r\u00e9v\u00e8le peu collaboratif, d\u00e9loyal, manquant d\u2019initiative&#8230;&nbsp;? <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Une r\u00e9cente\nenqu\u00eate de RegionJob l\u00e8ve m\u00eame le voile sur un tabou&nbsp;: le savoir-\u00eatre du\ncandidat arrive en t\u00eate des pr\u00e9occupations lorsque le recrutement s\u2019av\u00e8re\ndifficile et la personnalit\u00e9 du postulant fait toute la diff\u00e9rence entre deux profils\nsimilaires, bien avant leurs exp\u00e9riences respectives.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u2026et chercher ce qu\u2019il y a de meilleur au\nplus profond de l\u2019individu<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Qu\u2019on se rassure, tout le monde dispose de <em>Soft Skills<\/em>, mais elles sont plus ou moins d\u00e9velopp\u00e9es dans certains domaines, selon les individus. <strong>Les plus recherch\u00e9es sont traditionnellement celles qui favorisent le travail de groupe<\/strong> (savoir g\u00e9rer des \u00e9quipes, savoir n\u00e9gocier) ou la r\u00e9silience (r\u00e9solution de probl\u00e8mes complexes, prise de d\u00e9cision). <\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/softskills_recruteravec-1024x894.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-24358\" width=\"488\" height=\"426\" srcset=\"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/softskills_recruteravec-1024x894.png 1024w, https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/softskills_recruteravec-300x262.png 300w, https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/softskills_recruteravec-768x670.png 768w, https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/softskills_recruteravec-360x314.png 360w, https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/softskills_recruteravec.png 1276w\" sizes=\"auto, (max-width: 488px) 100vw, 488px\" \/><figcaption>Source : avocats-conseils.org<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le gros probl\u00e8me des Soft Skills, c\u2019est qu\u2019elles sont <strong>difficiles \u00e0 mettre en avant sur un curriculum vitae<\/strong> et surtout qu\u2019elles sont difficiles \u00e0 d\u00e9celer, sauf \u00e0 disposer de techniques de recrutement adapt\u00e9es. Mais les recruteurs ma\u00eetrisent aujourd\u2019hui de plus en plus les outils appropri\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Prenons l\u2019exemple d\u2019une des m\u00e9thodes utilis\u00e9es couramment : le <a href=\"https:\/\/www.cadremploi.fr\/editorial\/conseils\/conseils-candidature\/entretien-embauche\/detail\/article\/test-de-personnalite-mbti.html\">test MBTI<\/a>. Celui-ci a<strong>git comme un r\u00e9v\u00e9lateur d\u2019intensit\u00e9 de la personnalit\u00e9 selon quatre axes<\/strong>, permettant ainsi de d\u00e9gager 16 profils diff\u00e9rents, pas moins ! <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">On peut croire ou non dans les r\u00e9sultats de ce genre de tests mais force est de constater qu\u2019en recoupant plusieurs m\u00e9thodes similaires, on arrive souvent au m\u00eame r\u00e9sultat (si tant est qu\u2019on se soit donn\u00e9 la peine d\u2019\u00eatre objectif en r\u00e9pondant aux questions&nbsp;!). Cela d\u00e9montre que <strong>chaque personnalit\u00e9 dispose de marqueurs prononc\u00e9s dans certains domaines<\/strong> et qu\u2019ils resteront \u00e0 peu pr\u00e8s les m\u00eames durant la carri\u00e8re. Inutile donc de vouloir tricher et de se faire passer pour celui que l\u2019on n\u2019est pas car le naturel reviendra toujours au galop\u2026<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Paradoxalement,\ncertaines entreprises recherchent m\u00eame des candidats qui ne sont pas de bons\npetits soldats, mais qui au contraire savent remettre en cause leurs processus.\nCes emp\u00eacheurs de tourner en rond \u00e0 la critique facile ne sont en g\u00e9n\u00e9ral pas\nrecrut\u00e9s par CV et entretien mais plut\u00f4t par cooptation ou hackathon (Intel a\ntest\u00e9 ce proc\u00e9d\u00e9 d\u00e8s 2015). <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Notons que <strong>c\u2019est principalement la digitalisation du monde du travail qui rend possible l\u2019appel aux profils atypiques<\/strong> qui sont capables non seulement de s\u2019adapter rapidement \u00e0 un monde professionnel en constante mutation, mais \u00e9galement d\u2019apporter une plus-value unique. Qu\u2019on se le dise&nbsp;: <a href=\"https:\/\/www.sciencespo.fr\/executive-education\/pourquoi-les-soft-skills-deviennent-incontournables\">les Soft Skills sont d\u00e9sormais incontournables&nbsp;!<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Finalement,\nmieux vaut se montrer naturel et profiter d\u2019un trait de caract\u00e8re qui fera\ntoute la diff\u00e9rence. Les DRH ne recherchent pas des clones mais des p\u00e9pites. Et\n\u00e7a tombe bien parce que question changements, depuis deux d\u00e9cennies, nous\nsommes plut\u00f4t g\u00e2t\u00e9s&nbsp;!<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>X, Y et\nd\u00e9sormais Z, les g\u00e9n\u00e9rations se suivent mais ne se ressemblent pas.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>La transformation de l\u2019emploi, c\u2019est d\u2019abord celle de la soci\u00e9t\u00e9<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/ecartdegeneration.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-24361\" width=\"448\" height=\"318\" srcset=\"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/ecartdegeneration.jpg 580w, https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/ecartdegeneration-300x213.jpg 300w, https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/ecartdegeneration-360x256.jpg 360w\" sizes=\"auto, (max-width: 448px) 100vw, 448px\" \/><figcaption>Source: urtikan.net<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les recruteurs\nactuels savent qu\u2019ils auront de plus en plus souvent \u00e0 faire \u00e0 des candidats\ndont les profils sont divergents. Au sein m\u00eame de l\u2019entreprise cohabitent d\u00e9j\u00e0\ndes collaborateurs dont le rapport au travail a suivi une inexorable \u00e9volution\nsoci\u00e9tale. Il reste encore une part non n\u00e9gligeable de baby-boomers, mais\nceux-ci laissent progressivement la place aux g\u00e9n\u00e9rations X, Y et bient\u00f4t Z. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Pourquoi trois g\u00e9n\u00e9rations successives sont-elles si distinctes&nbsp;?<\/strong> Pour le comprendre, il faut mettre en regard l\u2019\u00e9volution de la soci\u00e9t\u00e9 et des mentalit\u00e9s avec celle des nouvelles technologies. Car cette derni\u00e8re n\u2019a pas seulement transform\u00e9 notre quotidien. Elle a \u00e9galement boulevers\u00e9 le monde du travail et ses codes. Et pour \u00e9viter que de telles diff\u00e9rences de comportement ou de perception ne m\u00e8nent au conflit g\u00e9n\u00e9rationnel au sein de l\u2019entreprise, voire du bureau, il faut savoir satisfaire tout le monde. Il en va de la performance m\u00eame de la structure. Un r\u00e9el <a href=\"https:\/\/www.expert-activ.com\/management-intergenerationnel-mieux-comprendre-les-generations-x-y-et-z\/\">management interg\u00e9n\u00e9rationnel<\/a> est n\u00e9cessaire et des formations existent pour mieux appr\u00e9hender des d\u00e9fis tels que l\u2019arriv\u00e9e massive du digital dans l\u2019entreprise (pour vous aider&nbsp;: <a href=\"https:\/\/academy.visiplus.com\/formation-management-digital.php\">formation management \u00e0 l\u2019\u00e8re du digital<\/a>).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mais au fait,\ncomment ces diff\u00e9rentes g\u00e9n\u00e9rations se d\u00e9finissent-elles&nbsp;? Et surtout,\nquels sont leurs principaux traits comportementaux dans le monde du\ntravail&nbsp;?<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/lesgenerationsemplois.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-24360\" width=\"741\" height=\"341\" srcset=\"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/lesgenerationsemplois.jpg 1000w, https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/lesgenerationsemplois-300x138.jpg 300w, https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/lesgenerationsemplois-768x353.jpg 768w, https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/lesgenerationsemplois-360x166.jpg 360w\" sizes=\"auto, (max-width: 741px) 100vw, 741px\" \/><figcaption>Source : cfip.be<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Une g\u00e9n\u00e9ration peut en cacher une autre<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La <strong>g\u00e9n\u00e9ration X est n\u00e9e entre le milieu des ann\u00e9es 1960 et le d\u00e9but des ann\u00e9es 1980<\/strong>. Elle a connu la mise en place d\u2019Internet, mais de mani\u00e8re tr\u00e8s progressive. Rappelons que la&nbsp;\u00ab&nbsp;toile&nbsp;\u00bb s\u2019est d\u2019abord tiss\u00e9e aux Etats-Unis \u00e0 partir de 1969, avant d\u2019atteindre l\u2019Europe aux alentours de 1985. Les \u00ab&nbsp;GenXers&nbsp;\u00bb savent qu\u2019il existe un monde sans Internet, et pour cause&nbsp;! Ils l\u2019ont connu pour la plupart dans leur premier emploi. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il n\u2019est donc pas \u00e9tonnant que cette g\u00e9n\u00e9ration soit un peu \u00ab&nbsp;techno exclue&nbsp;\u00bb et moins communicante que les suivantes. En contrepartie, on y trouve des employ\u00e9s qui pr\u00e9sentent un fort attachement \u00e0 l\u2019entreprise ainsi qu\u2019\u00e0 ses valeurs. <strong>Le \u00ab&nbsp;GenXer&nbsp;\u00bb s\u2019accoutume bien d\u2019une hi\u00e9rarchie pyramidale dans laquelle il gravit des \u00e9chelons en faisant ses preuves.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour un employ\u00e9\nde la g\u00e9n\u00e9ration X, le travail est primordial et le ch\u00f4mage doit \u00eatre \u00e9vit\u00e9\nco\u00fbte que co\u00fbte, quitte \u00e0 conserver un emploi inconfortable et peu\n\u00e9panouissant. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La <strong>g\u00e9n\u00e9ration suivante est n\u00e9e avec Internet, entre le d\u00e9but des ann\u00e9es 1980 et l\u2019an 2000<\/strong>. Elle entretient un rapport totalement diff\u00e9rent avec l\u2019entreprise dont <strong>elle ne reconnait pas l\u2019autorit\u00e9<\/strong>. Le \u00ab&nbsp;GenYer&nbsp;\u00bb est beaucoup plus \u00e9gocentrique que ses parents. Il est arriv\u00e9 sur le march\u00e9 du travail en pleine crise \u00e9conomique, \u00e0 tel point que la g\u00e9n\u00e9ration Y est dite \u00ab&nbsp;g\u00e9n\u00e9ration sacrifi\u00e9e&nbsp;\u00bb. Pour le <em>Millennial<\/em>, comme on le qualifie \u00e9galement, <strong>le travail n\u2019est pas au centre des pr\u00e9occupations<\/strong>. C\u2019est un adepte du donnant-donnant et \u00e0 la moindre contrari\u00e9t\u00e9 qui nuit \u00e0 sa qualit\u00e9 de vie, il est pr\u00eat \u00e0 changer de travail, de r\u00e9gion, voire de pays pour trouver mieux. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La g\u00e9n\u00e9ration Y\npr\u00e9sente une app\u00e9tence particuli\u00e8re pour les outils de communication qu\u2019elle\nsait particuli\u00e8rement bien manier. De fait, elle est beaucoup plus communicante\nque la pr\u00e9c\u00e9dente. Il existe d\u2019ailleurs <a href=\"https:\/\/www.chefdentreprise.com\/Thematique\/rh-management-1026\/Breves\/Recrutement-comment-seduire-la-generation-Y-303407.htm\">quelques astuces pour recruter un\nmillennial<\/a>\u2026<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La <strong>g\u00e9n\u00e9ration Z, quant \u00e0 elle, arrive \u00e0 peine dans la vie active<\/strong>. Elle n\u2019est pas n\u00e9e avec Internet mais plut\u00f4t dans Internet. C\u2019est une <strong>g\u00e9n\u00e9ration hyper connect\u00e9e<\/strong> qui mise beaucoup plus sur les r\u00e9seaux sociaux que sur les \u00e9tudes pour se faire une place. L\u2019international ne lui fait pas peur et plus de 70 % des \u00ab GenZers \u00bb sont pr\u00eats \u00e0 partir \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Plut\u00f4t originale et innovante, cette g\u00e9n\u00e9ration entretient une <strong>d\u00e9fiance vis-\u00e0-vis de l\u2019entreprise<\/strong> et pr\u00e9f\u00e8re entreprendre que d\u00e9pendre. Son leitmotiv&nbsp;? La vie doit \u00eatre fluide et apporter du bien-\u00eatre. Et elle devrait en avoir bient\u00f4t car le d\u00e9part massif de baby-boomers \u00e0 la retraite lui ouvrira grandes les portes de la vie active. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pas facile donc,\nd\u2019y voir clair entre les aspirations du postulant, sa personnalit\u00e9 et ses\ninfluences g\u00e9n\u00e9rationnelles. Et quand le recrutement aboutit, la partie n\u2019est\npas termin\u00e9e pour autant, loin de l\u00e0&nbsp;! <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Recruter oui, on sait faire ! Mais apr\u00e8s ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le recrutement\npermet de faire entrer quelqu\u2019un dans l\u2019entreprise. Mais pour \u00e9viter qu\u2019il\nfasse demi-tour \u00e0 plus ou moins long terme, encore faut-il lui donner l\u2019envie\nd\u2019y rester. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aujourd\u2019hui, <strong>2 entreprises sur 3 ne disposent pas de r\u00e9el processus d\u2019int\u00e9gration<\/strong>. Pas \u00e9tonnant alors que 20 % des petits nouveaux envisagent de quitter l\u2019entreprise\u2026d\u00e8s le premier jour (\u00e9tude Mercuri Urvall) ! Avec un turn-over estim\u00e9 aux alentours de 15 % en 2018, les entreprises fran\u00e7aises savent ce que co\u00fbte un d\u00e9part en termes de productivit\u00e9 et surtout d\u2019image !<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour un employ\u00e9, se sentir bien c\u2019est d\u2019abord <strong>trouver au quotidien de bonnes conditions pour r\u00e9aliser son travail<\/strong>. Cela passe par une bonne ambiance de travail, l\u2019adh\u00e9sion aux valeurs que v\u00e9hicule l\u2019entreprise ou encore la reconnaissance de ses efforts par les diff\u00e9rents \u00e9chelons hi\u00e9rarchiques. Une \u00e9tude montre que 75 % des fran\u00e7ais d\u00e9sirent changer d\u2019entreprise pour quitter leur manager plut\u00f4t que leur travail. <\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/media.giphy.com\/media\/3o6fIUMSMkAz1PVxTy\/giphy.gif\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"300\"\/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">D\u2019autres principes\nsont \u00e9galement pl\u00e9biscit\u00e9s&nbsp;: une r\u00e9mun\u00e9ration adapt\u00e9e et \u00e9volutive en\nfonction des performances, une offre de formation adapt\u00e9e \u00e0 l\u2019emploi ou encore\nla flexibilit\u00e9 des horaires. Les pistes sont nombreuses. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Et pour \u00e9valuer\nle niveau de satisfaction d\u2019un salari\u00e9 dans ces domaines, le mieux reste encore\nde disposer d\u2019indicateurs judicieusement choisis, qu\u2019un syst\u00e8me d\u2019information\norient\u00e9 RH permettra de synth\u00e9tiser au profit des dirigeants pour qu\u2019ils\npuissent rapidement orienter leurs efforts.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Certains n\u2019h\u00e9sitent d\u2019ailleurs pas \u00e0 consid\u00e9rer leurs employ\u00e9s de la m\u00eame mani\u00e8re que leurs clients<\/strong>. Apr\u00e8s tout, chaque salari\u00e9 est un v\u00e9ritable ambassadeur. Sur la plupart des pages web des entreprises on peut lire les commentaires de ceux qui y travaillent, et qui sont \u00e0 priori les mieux plac\u00e9s pour en parler. A contrario, un employ\u00e9 insatisfait peut rapidement faire chuter la notori\u00e9t\u00e9 de son employeur, surtout si les deux se sont quitt\u00e9s f\u00e2ch\u00e9s&nbsp;! L\u2019entreprise doit \u00eatre une oasis, pas un mirage\u2026(pour vous aider&nbsp;: <a href=\"https:\/\/academy.visiplus.com\/formation-e-reputation\">formation e-reputation, corporate et personal branding<\/a>)<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>La qualit\u00e9 de vie au travail, d\u00e9sormais\n\u00e9lev\u00e9e au rang d\u2019exigence&nbsp;!<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Le travail est un composant du bien-\u00eatre\nindividuel<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La plupart des\ngens d\u00e9sirent s\u2019investir dans leur travail car ils l\u2019ont \u00e9rig\u00e9 au rang de\nvaleur essentielle. En effet, sans travail, il n\u2019y a pas d\u2019int\u00e9gration dans un\ngroupe, et cela peut mener \u00e0 un sentiment d\u2019exclusion sociale. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Et si plus de 60 % des fran\u00e7ais sont insatisfaits de leur emploi, c\u2019est justement parce que la <strong>diff\u00e9rence entre un travail id\u00e9alis\u00e9 et la r\u00e9alit\u00e9 de celui que l\u2019on pratique g\u00e9n\u00e8re un sentiment de frustration. <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Plus que le plan de carri\u00e8re, c\u2019est la qualit\u00e9 de vie qui attire d\u00e9sormais le postulant \u00e0 un poste. Et contre toute attente, ce sont les freelance et les int\u00e9rimaires qualifi\u00e9s qui se sentent mieux au travail que les d\u00e9tenteurs d\u2019un CDI ou m\u00eame les fonctionnaires ! <strong>En bref, aujourd\u2019hui, il fait meilleur vivre dans une TPE de 10 salari\u00e9s que dans une grande administration\u2026<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le travail est\nper\u00e7u non plus comme une finalit\u00e9 mais plut\u00f4t comme un instrument de vie. Am\u00e9liorer\nles conditions dans lesquelles on le pratique, c\u2019est am\u00e9liorer par la m\u00eame son\nexistence, sa sant\u00e9, sa long\u00e9vit\u00e9. Car l\u2019entreprise a beaucoup \u00e0 perdre de\nl\u2019insatisfaction de ses employ\u00e9s. Qu\u2019il s\u2019agisse de stress, de turn-over, de\nharc\u00e8lement, d\u2019absence de reconnaissance, voire de <em>burn-out<\/em>, c\u2019est \u00e0 la\nfois l\u2019individu et sa structure qui payent les pots cass\u00e9s. Le co\u00fbt de la\nbaisse de performance des entreprises est estim\u00e9 \u00e0 plusieurs milliards d\u2019euros.\n<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>La QVT, c\u2019est aussi l\u2019affaire de tous<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Alors qui doit agir&nbsp;? L\u2019Accord national interprofessionnel sign\u00e9 le 19 juin 2013, peu de temps apr\u00e8s la vague dramatique de suicides chez France Telecom, donne quelques pistes. Il souligne que <strong>la sant\u00e9 et la qualit\u00e9 de vie au travail (QVT) sont les leviers de la performance d\u2019une entreprise<\/strong>. Et pour ce faire, tout le monde est impliqu\u00e9. Aussi bien le salari\u00e9 lui-m\u00eame que les dirigeants et les partenaires sociaux. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Chaque individu doit pouvoir <strong>atteindre un \u00e9quilibre entre vie personnelle et vie professionnelle<\/strong>, mais \u00e9galement devenir un vecteur de bien-\u00eatre au travail en entretenant de bonnes relations avec ses collaborateurs, en maintenant un niveau acceptable de coh\u00e9sion, ou encore en acceptant par exemple de nouvelles responsabilit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"655\" height=\"240\" src=\"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/equilibre-viepro-vieperso.png\" alt=\"equilibre-viepro-vieperso\" class=\"wp-image-24364\" srcset=\"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/equilibre-viepro-vieperso.png 655w, https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/equilibre-viepro-vieperso-300x110.png 300w, https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/equilibre-viepro-vieperso-360x132.png 360w\" sizes=\"auto, (max-width: 655px) 100vw, 655px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u2019employeur, de son c\u00f4t\u00e9, se doit de prendre les mesures jug\u00e9es n\u00e9cessaires \u00e0 la protection de la sant\u00e9 mentale et physique des travailleurs (<a href=\"https:\/\/academy.visiplus.com\/formation-communication-interpersonnelle\">pour vous aider&nbsp;: la formation communication interpersonnelle<\/a>). Il doit mettre en place une <a href=\"https:\/\/www.anact.fr\/comment-lancer-une-demarche-qualite-de-vie-au-travail\">d\u00e9marche QVT<\/a> dans son \u00e9tablissement. On estime qu\u2019un simple euro investi dans la pr\u00e9vention permet une \u00e9conomie de 13 euros sur la facture des soins ! <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aujourd\u2019hui, 80 % des dirigeants ont bien conscience de leur responsabilit\u00e9 dans le domaine, m\u00eame si 61 % de leurs employ\u00e9s sont plut\u00f4t insatisfaits des actions men\u00e9es \u00e0 leur profit. Il faut dire que <strong>pour 3 employ\u00e9s sur 4, c\u2019est d\u2019abord \u00e0 l\u2019entreprise qui les accueille d\u2019am\u00e9liorer leur QVT<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Et les\npartenaires sociaux&nbsp;? Ils ont un r\u00f4le essentiel lors des n\u00e9gociations\nannuelles obligatoires, revisit\u00e9es depuis la <em>Loi Rebsamen<\/em> de 2015, et\nqui comprennent d\u00e9sormais trois volets dont un li\u00e9 essentiellement \u00e0 la QVT en\ntraitant de sujets tels que l\u2019\u00e9galit\u00e9 hommes\/femmes, la p\u00e9nibilit\u00e9, le droit\nd\u2019expression, le handicap\u2026<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>N\u2019attendez pas qu\u2019il soit trop tard pour\nagir&nbsp;!<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La QVT,\nrappelons-le, n\u2019est pas un caprice et les risques d\u2019atteinte \u00e0 l\u2019int\u00e9grit\u00e9\nphysique ou psychique d\u2019un individu sont av\u00e9r\u00e9s, surtout dans un monde du\ntravail qui demeure fortement anxiog\u00e8ne en raison des enjeux \u00e9conomiques\nactuels. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le stress est\nune menace permanente \u00e0 ne pas n\u00e9gliger, et qui joue sur deux tableaux. D\u2019abord\nla sant\u00e9 physique de l\u2019individu puisqu\u2019on le sait par exemple responsable d\u2019une\ngrande majorit\u00e9 des troubles musculosquelettiques (TMS). Puis sur la sant\u00e9\npsychique avec des cons\u00e9quences telles qu\u2019insomnies, anxi\u00e9t\u00e9, d\u00e9pression\u2026<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Un fran\u00e7ais sur 5 pense avoir d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 victime d\u2019un <\/strong><em><strong>burn-out<\/strong><\/em>. En France mais \u00e9galement en Europe, il s\u2019agit actuellement de la premi\u00e8re cause d\u2019arr\u00eats maladie. La moiti\u00e9 des salari\u00e9s pr\u00e9sentent un taux \u00e9lev\u00e9 d\u2019anxi\u00e9t\u00e9 et un tiers ont atteint un niveau proche de la d\u00e9pression. Le stress et ses cons\u00e9quences peuvent en outre \u00eatre difficiles \u00e0 percevoir car <strong>la maladie, quelle qu\u2019elle soit, reste un facteur d\u2019exclusion<\/strong>. Il est donc fr\u00e9quent que des salari\u00e9s cessent leur traitement pour revenir au travail ou parce que les cons\u00e9quences de ce traitement sont visibles (fatigue, baisse de concentration\u2026).<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/hyperstressmenacelesfranais.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-24366\" width=\"680\" height=\"485\" srcset=\"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/hyperstressmenacelesfranais.jpg 809w, https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/hyperstressmenacelesfranais-300x214.jpg 300w, https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/hyperstressmenacelesfranais-768x548.jpg 768w, https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/hyperstressmenacelesfranais-360x257.jpg 360w\" sizes=\"auto, (max-width: 680px) 100vw, 680px\" \/><figcaption>Source :  Enqu\u00eate Stimulus Conseil&nbsp;: \u00e0 chaque cat\u00e9gorie professionnelle sa dose de stress <\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Alors quels\nrem\u00e8des une entreprise peut-elle appliquer pour garantir un standard de qualit\u00e9\nde vie&nbsp;? Les \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9ponse sont nombreux, y compris de la part\nd\u2019instances telles que l\u2019ANACT ou de la Haute autorit\u00e9 de sant\u00e9, preuve que le\nsujet est pris en consid\u00e9ration au plus haut niveau de l\u2019\u00c9tat. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Retenons simplement\nque la premi\u00e8re \u00e9tape consiste \u00e0 \u00e9laborer un diagnostic de la structure en\ns\u2019int\u00e9ressant particuli\u00e8rement \u00e0 des marqueurs tels que l\u2019environnement\nphysique et social, l\u2019utilisation des comp\u00e9tences internes, les revenus ou\nencore les perspectives d\u2019avenir.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u2019entreprise\ndoit agir \u00e0 la fois sur&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>La\nsant\u00e9 et les conditions de travail&nbsp;: veiller \u00e0 mettre le mat\u00e9riel n\u00e9cessaire\n\u00e0 disposition, prendre en compte l\u2019aspect \u00e9motionnel de certaines t\u00e2ches,\n\u00e9laborer une politique de pr\u00e9vention des risques.<\/li><li>Le\nmanagement&nbsp;: organiser le temps de travail, promouvoir un management\nbienveillant ou encore permettre des \u00e9volutions de carri\u00e8re et de salaire.<\/li><li>La\ncommunication&nbsp;: ne pas h\u00e9siter \u00e0 valoriser ses collaborateurs,\nd\u00e9cloisonner le travail et utiliser les r\u00e9seaux sociaux.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Et sans une\nvraie culture d\u2019entreprise pour p\u00e9renniser ces mesures, il n\u2019y aura pas de\nr\u00e9sultat durable. Il s\u2019agit donc d\u2019impliquer tous les salari\u00e9s. Les dirigeants\nen sont conscients et 3 sur 4 estiment que la QVT est leur pr\u00e9occupation\nmajeure. <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>En conclusion.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Postuler,\nrecruter, accompagner, fid\u00e9liser et puis\u2026recommencer&nbsp;! Ainsi va le cycle\nde l\u2019emploi car d\u00e9sormais, conserver sa place n\u2019est plus une fin en soi. \u00catre\nbien au travail en est une. D\u2019o\u00f9 l\u2019adaptation aussi n\u00e9cessaire qu\u2019indispensable\ndes entreprises. L\u2019ascension dans\nla hi\u00e9rarchie a laiss\u00e9 place \u00e0 la qu\u00eate de sens du travail effectu\u00e9. Les horaires\nfixes ont \u00e9t\u00e9 supplant\u00e9s par un besoin d\u2019autonomie et de contr\u00f4le de la part\ndes employ\u00e9s. On veut \u00eatre mieux pour mieux travailler.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ce n\u2019est pas une\nsp\u00e9cificit\u00e9 fran\u00e7aise. Ce ph\u00e9nom\u00e8ne g\u00e9n\u00e9rationnel et culturel ne connait pas de\nfronti\u00e8res et laisse les entreprises face \u00e0 un vrai d\u00e9fi. L\u2019heure est \u00e0 la\ndisruption digitale, un passage indispensable \u00e0 l\u2019\u00e8re du num\u00e9rique qui risque\nde laisser pas mal d\u2019entre elles sur le bord de la route. Inutile alors d\u2019\u00eatre\ndevin pour savoir ce qui attend les nouvelles g\u00e9n\u00e9rations en qu\u00eate d\u2019emploi. Et\n\u00e0 l\u2019instar des \u00e9volutions anthropologies, ce seront probablement les plus\nagiles qui s\u2019en sortiront le mieux !<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Trouver un emploi dans une entreprise et le conserver jusqu\u2019\u00e0 la retraite a longtemps \u00e9t\u00e9 le r\u00eave des salari\u00e9s du priv\u00e9. Mais depuis plusieurs ann\u00e9es, les mentalit\u00e9s ont \u00e9volu\u00e9. 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