Qui est le Talent Acquisition Manager ?<\/h2>\n\n\n\n
Le Talent Acquisition Manager<\/a> est celui qui, par d\u00e9finition, rep\u00e8re les talents puis s\u2019efforce de les convaincre de rejoindre l\u2019entreprise. Jusque-l\u00e0, rien de bien innovant si on le compare \u00e0 un recruteur classique. Mais alors que le responsable recrutement est tourn\u00e9 vers le c\u00f4t\u00e9 technique d\u2019une embauche, le Talent Acquisition Manager anticipe les besoins d\u2019une entreprise en amont et en aval du recrutement<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n C\u2019est un travail strat\u00e9gique sur le long terme<\/strong>, \u00e9troitement li\u00e9 aux enjeux de la marque. Lors des \u00ab Jobs en or 2019-2020 \u00bb du cabinet de recrutement Robert Half France<\/a>, Albane Prieto<\/a>, directrice pour les fonctions CDI analysait le job ainsi : \u00ab On pourrait croire qu\u2019il s\u2019agit d\u2019une simple \u00e9volution d\u2019intitul\u00e9 de poste pour des raisons cosm\u00e9tiques<\/em> \u00bb (de responsable de recrutement \u00e0 talent acquisition manager<\/em>), mais \u00ab les diff\u00e9rences sont sensibles, et le Tam est bien plus en amont des enjeux strat\u00e9giques que de la partie purement op\u00e9rationnelle du recrutement \u00bb<\/em>.<\/p>\n\n\n\n L\u2019une des missions du TAM est donc de travailler en continue sur le branding<\/strong> (la marque employeur<\/a>) de son entreprise. Il est le repr\u00e9sentant de la soci\u00e9t\u00e9 sur le march\u00e9 de l\u2019emploi, et se doit de maintenir une image attractive de la marque pour les potentiels candidats. Culture d\u2019entreprise, bien-\u00eatre au travail, innovation : rien ne doit \u00eatre laiss\u00e9 au hasard pour demeurer s\u00e9duisant. Il s\u2019agit, gr\u00e2ce \u00e0 ce focus sur l\u2019image de marque, d\u2019attirer, de d\u00e9velopper mais \u00e9galement de fid\u00e9liser les talents !<\/p>\n\n\n\n C\u2019est l\u2019une des missions cl\u00e9s du TAM : faire le lien entre la cr\u00e9ation d\u2019une \u00e9quipe et les enjeux business d\u2019une entreprise<\/strong>. L\u2019acquisition de talents ne peut en effet pas se faire sans \u00eatre en parfaite ad\u00e9quation avec les objectifs de la soci\u00e9t\u00e9. Le r\u00f4le du TA Manager est donc d\u2019anticiper et de travailler tr\u00e8s en amont du besoin en pensant le recrutement comme faisant partie int\u00e9grante d\u2019une strat\u00e9gie \u00e0 long terme de l\u2019entreprise. En s\u2019appuyant sur des pratiques qui ont fait leurs preuves dans les ressources humaines, le TAM assure l\u2019efficacit\u00e9 durable des salari\u00e9s<\/strong>, et des \u00e9quipes, qualifi\u00e9s, et indispensables \u00e0 l\u2019entreprise. L\u2019objectif : maintenir les performances de la soci\u00e9t\u00e9 au top, en permanence.<\/p>\n\n\n\n Le recrutement fait naturellement partie int\u00e9grante de l\u2019acquisition de talents. Il implique plusieurs moments cl\u00e9s : <\/p>\n\n\n\n S\u2019il n\u2019existe pas d\u2019\u00e9tudes sp\u00e9cifiques pour devenir TAM, il y a tout de m\u00eame un profil classique pour ce m\u00e9tier. Le TAM est g\u00e9n\u00e9ralement titulaire d\u2019un master II ressources humaines<\/strong> ou \u00e9quivalent et d\u00e9tient une tr\u00e8s bonne connaissance des diff\u00e9rents march\u00e9s (finance, sectoriel). Le plus souvent, il a d\u00e9j\u00e0 travaill\u00e9 en cabinet de recrutement et poss\u00e8de ainsi une exp\u00e9rience op\u00e9rationnelle<\/strong>. Il est \u00e9galement possible de faire partie d\u2019une team RH avec une formation g\u00e9n\u00e9rale dans une \u00e9cole de commerce. Quoi qu\u2019il en soit, le TAM ne pourra pas exercer correctement son travail sans certaines qualit\u00e9s et comp\u00e9tences techniques de base. <\/p>\n\n\n\n Le Talent Acquisition Manager fait un m\u00e9tier de contact, de networking mais aussi un travail strat\u00e9gique. Il lui faudra donc avoir : <\/p>\n\n\n\n En ce qui concerne les comp\u00e9tences plus techniques, un TAM ne saurait faire son job correctement sans : <\/p>\n\n\n\n Le m\u00e9tier de Talent Acquisition Manager permet \u00e0 l\u2019entreprise d\u2019avoir une strat\u00e9gie sur le court, le moyen et le long terme, et va en cela bien au-del\u00e0 des t\u00e2ches quotidiennes des d\u00e9partements de ressources humaines<\/strong>. C\u2019est un m\u00e9tier qui repr\u00e9sente un fort potentiel pour l\u2019entreprise<\/strong> en termes de gain de temps et de performances.<\/p>\n\n\n\n Dans une interview \u00e0 Jobsferic<\/a>, Vincent Bin\u00e9truy, directeur France du Top Employers Institute<\/a> (organisme de certification ind\u00e9pendant international qui reconna\u00eet les meilleures pratiques RH des organisations)<\/em>, reconnait que le Talent Acquisition est LA tendance forte de 2019<\/strong>. Il explique ainsi l\u2019importance de l\u2019alignement de la strat\u00e9gie des ressources humaines avec celle de l\u2019entreprise. \u00ab Il s\u2019agit d\u2019une tendance forte qui s\u2019affirme en 2019, dit-il. Les RH ont envie de se rapprocher du business : 90 % des entreprises certifi\u00e9es Top Employers <\/em>prennent en compte l\u2019impact de leur strat\u00e9gie sur les ressources humaines et pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des entreprises certifi\u00e9es impliquent de nos jours les collaborateurs dans la d\u00e9finition des process et des solutions RH propos\u00e9es. \u00bb Plus loin, Vincent Bin\u00e9truy ajoute \u00ab On a vu en 2019 une tendance \u00e9merger fortement : le \u00ab Talent Acquisition<\/em> \u00bb, nerf de la guerre aujourd\u2019hui pour assurer la p\u00e9rennit\u00e9 d\u2019une entreprise<\/strong> et l\u2019aider \u00e0 se transformer. Il y a une n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer la transformation et les DRH doivent l\u2019accompagner en recrutant mieux et plus rapidement<\/strong> les profils dont ils ont besoin pour anticiper le futur. \u00bb<\/p>\n\n\n\n A l\u2019\u00e8re du digital, le m\u00e9tier de Talent acquisition manager, comme d\u2019autres m\u00e9tiers li\u00e9s aux ressources humaines, est boost\u00e9. Il s\u2019agit de rester au fait de toutes les nouveaut\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n![\"on](\"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/ezgif.com-add-text.gif\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\nLes missions du Talent acquisition manager<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Branding<\/h3>\n\n\n\n
![\"la](\"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/marque-employeur.png\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\nPlanning et strat\u00e9gie<\/h3>\n\n\n\n
![\"Talent](\"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/talent-acquisition-image-1024x552.png\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\nRecrutement<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
![\"\"\/](\"https:\/\/media.giphy.com\/media\/FQyQEYd0KlYQ\/giphy.gif\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\nLe CV du Talent acquisition manager<\/h2>\n\n\n\n
Ses qualit\u00e9s <\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Ses comp\u00e9tences techniques <\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Le TAM est-il le recruteur du futur ?<\/h2>\n\n\n\n
Le Talent acquisition : tendance de 2019<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Se former<\/strong>
<\/h3>\n\n\n\n
![\"trouver](\"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/TAM-1050x600-1024x585.png\")
<\/figure>