{"id":19289,"date":"2019-04-11T11:22:40","date_gmt":"2019-04-11T10:22:40","guid":{"rendered":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/?p=19289"},"modified":"2019-04-11T11:23:08","modified_gmt":"2019-04-11T10:23:08","slug":"managers-comment-gerer-une-nouvelle-prise-de-poste","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/management-des-hommes\/managers-comment-gerer-une-nouvelle-prise-de-poste-2019-04-11","title":{"rendered":"Managers : comment g\u00e9rer une nouvelle prise de poste ?"},"content":{"rendered":"

On le sait, le poste de manager est difficile. Les attentes \u00e0 son \u00e9gard sont de plus en plus fortes<\/strong> et les collaborateurs peuvent se montrer intransigeants avec eux.\u00a0On leur demande de savoir communiquer, de savoir prendre des d\u00e9cisions mais aussi d\u2019\u00eatre \u00e0 la fois mentor et leader charismatique, capable de motiver des \u00e9quipes tout en \u00e9tant juste et en faisant preuve d\u2019exemplarit\u00e9. Rien que \u00e7a !\u00a0La pression qui p\u00e8se sur les \u00e9paules des managers est donc forte.
\nLes prises de poste sont donc parfois d\u00e9licates, que vous arriviez dans une nouvelle entreprise ou que vous preniez cette fonction au sein d\u2019une \u00e9quipe que vous connaissez d\u00e9j\u00e0.<\/p>\n

Voici quelques conseils pour g\u00e9rer ce challenge en toute s\u00e9r\u00e9nit\u00e9.<\/p>\n

Qu\u2019attendent r\u00e9ellement les collaborateurs de leurs managers ?<\/h2>\n

Dans un article pr\u00e9c\u00e9dent<\/a>, nous dressions un \u00e9tat des lieux des attentes des collaborateurs face \u00e0 leurs managers. Et elles sont nombreuses !<\/p>\n

On y relevait notamment le fait de devoir remettre l\u2019humain au centre des pr\u00e9occupations<\/strong>. En effet, le management consid\u00e9r\u00e9 comme id\u00e9al aujourd\u2019hui est celui qui laisse suffisamment d\u2019autonomie, de responsabilit\u00e9s et de prise d\u2019initiatives.\u00a0Les bons managers doivent \u00e9galement faire preuve de plus de transparence et \u00eatre de bons communicants.<\/strong><\/p>\n

Enfin, il doit \u00eatre inspirant, captivant<\/strong>\u00a0et donner envie aux autres de travailler pour lui et avec lui.<\/p>\n

\"Source<\/a>

Source image : presentationgo.com<\/p><\/div>\n

L\u2019honn\u00eatet\u00e9<\/strong> sera donc une qualit\u00e9 tr\u00e8s recherch\u00e9e chez les managers, tout comme l\u2019empathie<\/strong> et la capacit\u00e9 \u00e0 faire preuve de reconnaissance<\/strong>. Il para\u00eetrait m\u00eame que les bons managers sont souvent des travailleurs sensibles.<\/a><\/p>\n

Avant de d\u00e9marrer<\/h2>\n

Quel que soit le contexte de votre prise de poste, quelques \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s sont \u00e0 prendre en compte pour bien d\u00e9marrer celle-ci.
\nEn effet, que vous preniez un poste de manager dans une nouvelle soci\u00e9t\u00e9 ou que montiez en comp\u00e9tences au sein de la v\u00f4tre, veillez \u00e0 ce que les contours de votre poste soient bien d\u00e9finis.<\/strong><\/p>\n

\n

Aborder sereinement son r\u00f4le de manager c\u2019est avant tout savoir ce que l\u2019on attendra de vous. Et ce de fa\u00e7on pr\u00e9cise.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Combien de personnes devrez-vous manager ? Et qui, pr\u00e9cis\u00e9ment ?\u00a0\u00a0<\/strong>
\nCette question peut para\u00eetre \u00e9vidente mais elle vous \u00e9vitera tout malentendu et vous permettra de savoir quelles sont les ressources que vous avez \u00e0 disposition et quelles sont celles dont vous allez \u00e9ventuellement manquer pour atteindre vos objectifs et mener \u00e0 bien votre mission.
\nNe laissez aucune zone d\u2019ombre<\/strong> car cela pourrait vous jouer des tours une fois que vous serez en poste et potentiellement vous discr\u00e9diter aupr\u00e8s de vos collaborateurs.<\/p>\n

Si vous \u00eates nomm\u00e9 manager au sein de votre \u00e9quipe actuelle et que vous connaissez d\u00e9j\u00e0 les rouages internes, cela ne vous emp\u00eache pas de discuter avec votre direction<\/strong> pour d\u00e9finir une roadmap pr\u00e9cise<\/a>. En effet, bien trop souvent, les enjeux d\u2019une prise de poste de manager en interne sont sous-estim\u00e9s. Pourquoi ? Parce que l\u2019on consid\u00e8re qu\u2019il s\u2019agit davantage d\u2019une \u201cr\u00e9compense pour bons et loyaux services\u201d oubliant tout ce que cela implique comme nouveaux d\u00e9fis et comp\u00e9tences<\/strong> n\u00e9cessaires.<\/p>\n

Les premiers jours de la prise de poste<\/h2>\n

1 – Pr\u00e9sentez-vous<\/h3>\n

La premi\u00e8re chose \u00e0 faire sera de vous pr\u00e9senter \u00e0 l\u2019ensemble de l\u2019\u00e9quipe<\/strong>. Pour cela, pr\u00e9parez un pitch de 2 ou 3 minutes maximum pour expliquer d\u2019o\u00f9 vous venez, qui vous \u00eates et ce que vous venez chercher gr\u00e2ce \u00e0 ce nouveau challenge. Vous devez \u00eatre le plus franc, sinc\u00e8re et authentique possible<\/strong> : on a qu\u2019une seule occasion de faire une premi\u00e8re bonne impression.
\nAussi, invitez les personnes pr\u00e9sentes \u00e0 venir vous posez des questions une fois votre pitch termin\u00e9. \u00a0Entrez en contact avec eux et surtout, restez vous-m\u00eame !<\/strong><\/p>\n

2 – Analyser votre nouvel environnement<\/h3>\n

Pr\u00e9voyez ensuite de rencontrer l\u2019ensemble des membres de l\u2019\u00e9quipe<\/strong>\u00a0individuellement pour conna\u00eetre leurs attentes en termes de missions et d\u2019\u00e9volution de carri\u00e8re. Demandez leur sur quels projets ils aimeraient travailler et quelles sont leurs pr\u00e9f\u00e9rences sur les sujets en cours, surtout si vous avez besoin d\u2019en attribuer de nouveaux.<\/p>\n

Veillez \u00e9galement \u00e0 ce que leur charge de travail soit raisonnable et \u00e0 ce qu\u2019ils puissent avoir un \u00e9quilibre entre leur vie personnelle et leur vie professionnelle,\u00a0<\/strong>crit\u00e8re souvent essentiel pour consid\u00e9rer qu\u2019un emploi est id\u00e9al.<\/p>\n

\"Source<\/a>

Source image : Parlons RH<\/p><\/div>\n

De votre c\u00f4t\u00e9, notez les comp\u00e9tences et le niveau de motivation de chacun, les interactions qu\u2019ils peuvent avoir entre eux et leur fa\u00e7on de collaborer. Assurez-vous \u00e9galement que tout le monde est \u00e0 la bonne place et que personne ne manque de t\u00e2ches !<\/p>\n

3 – Mettez en place une relation de confiance<\/h3>\n

Accorder du temps \u00e0 chacun des membres de votre nouvelle \u00e9quipe leur permettra de se sentir consid\u00e9r\u00e9s.\u00a0Cela vous aidera \u00e0 gagner la confiance de chacun<\/strong> et ainsi vous assurer une pleine collaboration de tous. Ne tombez pas dans le pi\u00e8ge du \u201cchacun devra s\u2019adapter\u201d.<\/p>\n

En effet, si vous prenez la t\u00eate \u00a0d\u2019une \u00e9quipe d\u00e9j\u00e0 en place, et depuis longtemps, vous devrez faire preuve d\u2019adaptabilit\u00e9<\/strong>\u00a0: c’est \u00e0 vous de vous adapter \u00e0 eux ! En effet, tentez d\u2019imposer votre style avec force serait une grave erreur. Vous devez d\u2019abord mettre en place une relation de confiance et \u00a0montrer que vous \u00eates fiable et honn\u00eate dans votre d\u00e9marche de management.<\/strong><\/p>\n

Cela ne veut pas dire que vous devez \u00eatre passif, au contraire. Vous devez d\u00e8s le d\u00e9part donner un cap \u00e0 votre \u00e9quipe, une direction et une vision.<\/strong> Cela les mettra d\u2019autant plus en confiance qu\u2019ils sauront o\u00f9 et comment \u00a0vous souhaitez les emmener. Tel un capitaine de bateau, vous devrez vous montrer comme un leader et un mentor et leur donner envie de vous suivre, m\u00eame dans les \u00e9ventuelles temp\u00eates. Cette vision devra \u00eatre d\u00e9finie \u00e0 partir de la roadmap que vous aura pr\u00e9alablement d\u00e9finie avec votre direction.<\/p>\n

La remise en question<\/h2>\n

Certes, vous avez \u00e9t\u00e9 embauch\u00e9 pour votre exp\u00e9rience et vos comp\u00e9tences. Pourtant, chaque \u00e9quipe, chaque projet et chaque situation est diff\u00e9rente et la remise en question est souvent utile \u00e0 tout bon manager. Pour cela, il faut apprendre \u00e0 d\u00e9sapprendre<\/strong>. D\u00e9marrer avec un oeil neuf vous permettra de tout remettre \u00e0 plat et de repartir sur de bonnes bases sans vous laisser influencer par l\u2019existant.<\/p>\n

L\u2019attente envers les managers est haute et vous devez vous demander si vous disposez de toutes les comp\u00e9tences manag\u00e9riales requises pour aborder sereinement votre prise de poste.<\/p>\n

Si vous en doutez, pensez \u00e0 vous former<\/strong> et sachez qu\u2019une remise \u00e0 plat de ses comp\u00e9tences est toujours une bonne chose \u00e0 faire. Il existe par exemple des formations en management<\/strong> qui abordent des th\u00e8mes comme les nouvelles tendances<\/a> ou les nouvelles pratiques de management<\/a> ou encore les m\u00e9thodes de n\u00e9gociation et de gestion des conflits<\/a>. Cette derni\u00e8re peut d\u2019ailleurs vous aider si vous devez faire face \u00e0 une \u00e9quipe dans laquelle il r\u00e8gne une ambiance pesante.<\/p>\n

La remise en question sera tout aussi utile si vous prenez un poste de manager au sein d\u2019une nouvelle \u00e9quipe dont vous n\u2019avez pas choisi les profils. Il est probable que l\u2019\u00e9quipe soit en place depuis tr\u00e8s longtemps et ne soit pas encline au changement et \u00e0 vos nouvelles m\u00e9thodes de management. L\u2019adaptation risque d\u2019\u00eatre difficile et il faudra y aller en douceur avant de pouvoir mettre des choses en place.<\/p>\n

Le passage \u00e0 l\u2019action<\/h2>\n

Une fois que votre \u00e9tat des lieux est r\u00e9alis\u00e9 et que vous avez toutes les informations n\u00e9cessaires \u00e0 votre disposition, il est temps de passer \u00e0 l\u2019action !<\/strong>
\nEn effet, rien de pire pour des salari\u00e9s que des promesses ou des annonces non tenues par leur manager. C\u2019est aussi le moment de faire vos preuves et de montrer \u00e0 tous (y compris \u00e0 vos sup\u00e9rieurs) ce que vous valez professionnellement.<\/p>\n

Cherchez \u00e0 \u00eatre op\u00e9rationnel le plus rapidement possible car c\u2019est ce que l\u2019on attendra de vous.
\nLe passage \u00e0 l\u2019action est aussi le moment o\u00f9 vous allez v\u00e9ritablement manager mais surtout pouvoir fixer des objectifs pr\u00e9cis \u00e0 vos collaborateurs. N\u2019h\u00e9sitez pas pour cela \u00e0 vous aider de la m\u00e9thode SMART<\/a> pour que les objectifs soient bien d\u00e9finis.<\/p>\n

\"Source<\/a>

Source image : creerentreprise.fr<\/p><\/div>\n

Une fois les premiers objectifs atteints, veillez \u00e0 \u00eatre reconnaissant en remerciant vos \u00e9quipes et en c\u00e9l\u00e9brant les petites victoires. Tout ceci pourra asseoir votre cr\u00e9dibilit\u00e9<\/strong> et amener vos \u00e9quipes dans une dynamique et une \u00e9nergie positive<\/strong>, propice au changement et au d\u00e9passement de soi.<\/p>\n

\u00a0Votre nouveau quotidien<\/h2>\n

Enfin, prenez soin de vous<\/strong> ! En tant que manager, et d\u2019autant plus si vous changez d\u2019environnement de travail, vous devrez faire face \u00e0 de nombreuses situations de stress. En m\u00eame temps, vous n\u2019aurez pas le droit \u00e0 l\u2019erreur et devrez \u00eatre un exemple de motivation et de bonne humeur.<\/strong><\/p>\n

Pour cela, accordez-vous du temps pour faire du sport ou vous relaxez et respecter une bonne hygi\u00e8ne de vie.<\/p>\n

Veillez \u00e9galement \u00e0 rester dans votre r\u00f4le de manager et ne pas chercher \u00e0 devenir ami avec vos collaborateurs. En effet, m\u00eame si 96% des salari\u00e9s pensent qu\u2019ils est important d\u2019\u00eatre en bons termes avec leur manager, 72% d\u2019entre eux n\u2019ont aucun contact avec leur sup\u00e9rieur en dehors de leurs heures de travail et seulement 23% consid\u00e8rent leur manager comme un ami.<\/p>\n

\"Source<\/a>

Source : Michael Page et Page personnel<\/p><\/div>\n

Une fois vos d\u00e9buts de managers r\u00e9ussis, le vrai travail ne fait que commencer !\u00a0<\/strong>N\u2019oubliez pas qu\u2019un bon manager doit avant tout faire \u00e9voluer ses collaborateurs dans leurs comp\u00e9tences et leurs carri\u00e8res.<\/p>\n

\n

Vous devez les aider car votre propre r\u00e9ussite passera avant tout par une r\u00e9ussite collective !<\/p>\n<\/blockquote>\n

Soit en leur proposant des formations<\/strong>, soit en leur permettant des \u00e9volutions au sein de l\u2019\u00e9quipe ou de la soci\u00e9t\u00e9.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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