\u00c0 mesure que les impacts num\u00e9riques sont de plus en plus nombreux dans les secteurs et les diff\u00e9rentes \u00e9quipes des entreprises, les deux domaines deviennent, au fil du temps, un \u00e9l\u00e9ment essentiel \u00e0 la transformation des fonctions commerciales\/marketing pour devenir v\u00e9ritablement adapt\u00e9es \u00e0 un monde num\u00e9rique.<\/p>\n
Pour la premi\u00e8re fois, le site Econsultancy<\/a> axe sp\u00e9cifiquement une de ses \u00e9tudes sur les professionnels des ressources humaines et de l\u2019apprentissage ; Sur la fa\u00e7on dont les fonctions elles-m\u00eames \u00e9voluent en r\u00e9ponse aux d\u00e9fis et opportunit\u00e9s offerts par le num\u00e9rique.<\/p>\n Faisant l\u2019agr\u00e9gat de connaissances et de donn\u00e9es existantes tir\u00e9es d’\u00e9tudes et de rapports multiples, ainsi que d’une s\u00e9rie d’entretiens approfondis men\u00e9s aupr\u00e8s de professionnels des ressources humaines dans un large \u00e9ventail de secteurs int\u00e9grant un ensemble de d\u00e9fis tout aussi large, le rapport met en lumi\u00e8re quelques conclusions, d\u00e9taill\u00e9es ci-dessous, qu\u2019il vous faudra certainement retenir.<\/p>\n Source : Econsultancy<\/p><\/div>\n La red\u00e9finition des ressources humaines (RH). <\/strong>Le r\u00f4le de plus en plus important de la technologie et en particulier des donn\u00e9es a le potentiel de modifier radicalement les pratiques et les processus en mati\u00e8re de ressources humaines. Cela pose de nouveaux d\u00e9fis notamment concernant l\u2019obligation qu\u2019ont les professionnels des ressources humaines d’am\u00e9liorer les comp\u00e9tences num\u00e9riques de chacun afin de maximiser les possibilit\u00e9s cr\u00e9\u00e9es par les nouvelles technologies et de s’adapter au contexte organisationnel rapidement.<\/p>\n L’exp\u00e9rience client (CX)<\/strong> et la transformation num\u00e9rique agissent \u00e0 la fois comme des facteurs cl\u00e9s d’\u00e9volution de la pratique des RH, car de nombreuses organisations r\u00e9orientent leurs priorit\u00e9s, leurs ressources et leur culture autour des strat\u00e9gies ax\u00e9es sur le client. \u00c0 mesure que les entreprises se transforment pour s\u2019\u00abadapter\u00bb \u00e0 un monde num\u00e9rique en constante \u00e9volution, la fonction RH joue un r\u00f4le essentiel dans le soutien des changements en mettant l’accent sur la culture, l’apprentissage et l’engagement des employ\u00e9s.<\/p>\n Talent.<\/strong> Les priorit\u00e9s organisationnelles en mati\u00e8re de recherche de talents cr\u00e9ent une forte demande dans des domaines particuliers. La forte demande de ces talents encore rares s\u2019av\u00e8re \u00eatre un v\u00e9ritable d\u00e9fi en termes de recrutement pour les RH. En cons\u00e9quence, les processus de recrutement et les relations sont r\u00e9invent\u00e9s.<\/p>\n La gestion de la performance.<\/strong> Les contextes en \u00e9volution rapide influent sur les processus de gestion de la performance, car les organisations cherchent \u00e0 \u00eatre plus adapt\u00e9es et s’appuient sur des rapports et commentaires informels plus r\u00e9guliers plut\u00f4t que sur des rapports et les \u00e9valuations rigoureuses des performances annuelles.<\/p>\n L’autonomisation.<\/strong> \u00c0 mesure que les entreprises cherchent \u00e0 \u00e9voluer plus rapidement, l’autonomisation des employ\u00e9s et des \u00e9quipes ont pris un nouveau niveau d’importance. La fonction RH joue un r\u00f4le cl\u00e9 dans la management \u00e0 l’\u00e8re du digital<\/a> et la promotion de l’autonomisation des employ\u00e9s.<\/p>\n Leadership et culture.<\/strong> Les recherches montrent que, dans le contexte d\u2019environnement op\u00e9rationnel de plus en plus agile <\/a>et num\u00e9rique, les qualit\u00e9s qui d\u00e9finissent un grand leadership changent. Les professionnels des ressources humaines et de l’apprentissage r\u00e9orientent les programmes de d\u00e9veloppement du leadership en am\u00e9liorant non seulement les comp\u00e9tences de leadership traditionnelles, mais aussi les qualit\u00e9s qui peuvent permettre une plus grande collaboration, l’entrepreneuriat et qui encouragent la transformation rapide de l’entreprise. Une partie essentielle de ceci se concentre non seulement sur la connaissance, mais aussi sur les comportements qui peuvent \u00e9tablir des normes organisationnelles et soutenir la culture digitale, notamment en termes d\u2019agilit\u00e9.<\/p>\n Pour en savoir plus encore sur l\u2019\u00e9volution des RH 2.0<\/a>, t\u00e9l\u00e9chargez sans plus attendre le rapport complet ou visionnez le webinar baptis\u00e9 \u00ab The Future of HR in the Digital Age \u00bb<\/a>.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Econsultancy publie un rapport complet sur l\u2019\u00e9volution de la pratique des RH en cette transformation num\u00e9rique. On revient sur les points cl\u00e9s importants \u00e0 consid\u00e9rer pour un meilleur management \u00e0 l\u2019\u00e8re du digital. . 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