Les points cl\u00e9s de cet article<\/h2>\n
\n\n- Le droit \u00e0 la d\u00e9connexion permet aux salari\u00e9s de ne pas r\u00e9pondre aux sollicitations professionnelles en dehors de leur temps de travail<\/strong>, notamment pendant leurs cong\u00e9s ;<\/li>
\n- Le droit \u00e0 la d\u00e9connexion rel\u00e8ve de la pr\u00e9vention des risques psychosociaux <\/strong>: il contribue notamment \u00e0 pr\u00e9venir les risques de burnout ;<\/li>
\n- En 2026, seulement 43 % des salari\u00e9s interrog\u00e9s par Hays d\u00e9clarent parvenir \u00e0 compl\u00e8tement d\u00e9connecter pendant leurs vacances<\/strong> ;<\/li>
\n- Les entreprises doivent mettre en place des r\u00e8gles claires pour favoriser la d\u00e9connexion <\/strong>et pr\u00e9venir les risques li\u00e9s \u00e0 l\u2019hyperconnexion ;<\/li>
\n- Les managers jouent un r\u00f4le essentiel dans la culture de d\u00e9connexion <\/strong>: ils doivent montrer l\u2019exemple \u00e0 leurs collaborateurs en respectant eux-m\u00eames le droit \u00e0 la d\u00e9connexion ; <\/li>
\n- Sensibilisation, formation, organisation des absences et bonnes pratiques manag\u00e9riales <\/strong>sont autant de leviers pour favoriser concr\u00e8tement la d\u00e9connexion des salari\u00e9s pendant les vacances.<\/li>\n<\/ul>\n\n<\/div>\n\n\n\n
Le droit \u00e0 la d\u00e9connexion, c\u2019est quoi d\u00e9j\u00e0 ? <\/h2>\n\n\n\n
Pour rappel, le droit \u00e0 la d\u00e9connexion des salari\u00e9s leur garantit le droit de ne pas utiliser les outils digitaux et autres canaux de communication professionnels en dehors de leur temps de travail. Ils ne r\u00e9pondent pas \u00e0 un mail de leur manager \u00e0 22h00 ? A partir du moment o\u00f9 c’est en dehors de leurs heures ou de leurs jours de travail, c’est leur droit. Ils ne sont m\u00eame pas tenus de le lire dans l’imm\u00e9diat. En th\u00e9orie, ils devraient plut\u00f4t se reposer tranquillement, se divertir… Bref : vivre leur vie !<\/p>\n\n\n\n
C’est bien pour cela que le droit de d\u00e9connexion a \u00e9t\u00e9 instaur\u00e9 \u00e0 la base. Pour assurer un meilleur \u00e9quilibre vie priv\u00e9e\/vie professionnelle <\/strong>face \u00e0 la digitalisation galopante du monde du travail avec, en toile de fond, la volont\u00e9 de r\u00e9duire les risques contre le burn-out<\/a>, en limitant autant que possible le stress et la charge mentale des salari\u00e9s. Ce qui, au final, est aussi bon pour :<\/p>\n\n\n\n- les salari\u00e9s, pour de simples questions de sant\u00e9 et de bien-\u00eatre ;<\/li>
- que pour l’entreprise, car des salari\u00e9s plus heureux et en meilleure sant\u00e9 sont \u00e9galement des salari\u00e9s plus motiv\u00e9s, plus performants, plus fid\u00e8les.. Et beaucoup moins absents, vu la diminution des arr\u00eats maladie. <\/li><\/ul>\n\n\n\n
Une mesure fort utile, donc. Du moins quand on arrive vraiment \u00e0 l’appliquer…<\/p>\n\n\n\n
Est-ce que toutes les entreprises sont concern\u00e9es par le droit \u00e0 la d\u00e9connexion des salari\u00e9s ? <\/h3>\n\n\n\n
En un mot : OUI. En revanche, le Code du Travail <\/a>instaure un encadrement plus lourd selon la taille des effectifs. <\/p>\n\n\n\nPlus concr\u00e8tement, le Code du travail impose aux entreprises de plus de 50 salari\u00e9s :<\/p>\n\n\n\n
- d’aborder le droit \u00e0 la d\u00e9connexion lors des n\u00e9gociations annuelles obligatoires sur la qualit\u00e9 de vie et des conditions de travail (QVCT)<\/strong>. En cas d’\u00e9chec de la n\u00e9gociation, l’employeur doit au minimum r\u00e9diger une charte unilat\u00e9rale apr\u00e8s avis du Comit\u00e9 social et \u00e9conomique (CSE) ;<\/li>
- de d\u00e9finir pr\u00e9cis\u00e9ment les modalit\u00e9s de non-utilisation des outils digitaux professionnels <\/strong>(ex. : smartphones, e-mails, r\u00e9seaux sociaux de l’entreprise) en dehors du temps de travail, au sein de l’accord ou de la charte. <\/li><\/ul>\n\n\n\n
Et pour les entreprises de moins de 50 salari\u00e9s ? Elles ne sont pas oblig\u00e9es de r\u00e9diger un accord ou une charte \u00e9crite sp\u00e9cifique, \u00e0 l’heure o\u00f9 nous \u00e9crivons ces lignes. Mais le Code du travail n’en impose pas moins une obligation g\u00e9n\u00e9rale de s\u00e9curit\u00e9. En d’autres termes, tout <\/strong>employeur se doit prot\u00e9ger la sant\u00e9 physique et mentale des salari\u00e9s contre les dangers de l’hyperconnexion. Cela rel\u00e8ve de la pr\u00e9vention des risques psychosociaux !<\/strong><\/p>\n\n\n\n Sans parler du fait qu’il reste \u00e9galement n\u00e9cessaire de respecter :<\/p>\n\n\n\n
- les temps de repos l\u00e9gaux. A savoir : 11 heures de repos cons\u00e9cutives entre deux journ\u00e9es de travail, sauf conditions particuli\u00e8res ;<\/li>
- le fait qu’un salari\u00e9 n’a de toute mani\u00e8re pas le droit de travailler pour son employeur habituel – ni pour un autre, d’ailleurs – pendant ses cong\u00e9s pay\u00e9s normalement. Son employeur n’est absolument pas cens\u00e9 lui demander d’effectuer la moindre t\u00e2che durant cette p\u00e9riode, m\u00eame aussi \u00ab\u00a0petite\u00a0\u00bb que de r\u00e9pondre \u00e0 un mail. <\/li><\/ul>\n\n\n\n
![\"d\u00e9connexion](\"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/droit-la-d\u00e9connexion-salari\u00e9-risques-psychsociaux.jpg\")
Source : travail-emploi.gouv.fr<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\nBref : la d\u00e9connexion des salari\u00e9s durant leurs vacances ou, plus largement, en dehors de leurs heures de travail, c’est un vrai sujet pour TOUTES les entreprises fran\u00e7aises. <\/p>\n\n\n\n
D\u00e9connexion des salari\u00e9s durant les vacances : que dit l’\u00e9tude Hays 2026 ? <\/h2>\n\n\n\n
Elle ne dit rien de tr\u00e8s rassurant… En effet, seulement 43 % des salari\u00e9s interrog\u00e9s durant l’\u00e9tude Hays<\/a> affirment parvenir \u00e0 compl\u00e8tement d\u00e9connecter durant leurs vacances. Soit moins d’un salari\u00e9 sur deux qui parvient r\u00e9ellement \u00e0 \u00ab\u00a0se couper\u00a0\u00bb du travail pour se ressourcer physiquement et mentalement. On ne va pas se mentir : c’est trop peu. <\/p>\n\n\n\nPour aller plus dans le d\u00e9tail, parmi les 57 % de salari\u00e9s qui restent connect\u00e9s :<\/p>\n\n\n\n
- 40 % consultent ponctuellement leurs outils professionnels, quand ils estiment qu’il y a eu une urgence… Que celle-ci soit av\u00e9r\u00e9e ou non, d’ailleurs ;<\/li>
- 17 % affirment \u00ab\u00a0ne jamais parvenir \u00e0 d\u00e9crocher\u00a0\u00bb durant leurs cong\u00e9s, quelles que soient les circonstances<\/strong>. En d’autres termes, ils passent une bonne partie de leur temps \u00e0 surveiller leur bo\u00eete mail professionnelle et \u00e0 r\u00e9agir au moindre message, sur leur ordinateur ou leur portable. Ce qui est hautement stressant, en r\u00e9alit\u00e9.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
\u201cPlus de la moiti\u00e9 des actifs restent connect\u00e9s \u00e0 leur activit\u00e9 professionnelle pendant leurs cong\u00e9s.\u201d <\/strong> <\/p>Source : \u00c9tude Hays, 2026 <\/cite><\/blockquote>\n\n\n\nComment expliquer ce ph\u00e9nom\u00e8ne ? <\/h3>\n\n\n\n
En v\u00e9rit\u00e9, le probl\u00e8me commence avant m\u00eame le d\u00e9part en vacances. En effet, seul un salari\u00e9 sur deux estime que \u00ab\u00a0sa charge de travail lui permet de partir sereinement\u00a0\u00bb en cong\u00e9s. Ils sont \u00e9galement : <\/p>\n\n\n\n
- 38 % \u00e0 estimer que pr\u00e9parer leur d\u00e9part en vacances est compliqu\u00e9.<\/strong>.. Pas si simple de boucler leurs projets en cours avant le jour J ou de briefer correctement le collaborateur qui va poursuivre leurs missions pendant leurs cong\u00e9s, visiblement ;<\/li>
- 12 % \u00e0 d\u00e9clarer qu’ils n’ont pas l’impression de pouvoir quitter leur poste dans de bonnes conditions.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
![\"d\u00e9connexion](\"https:\/\/media1.giphy.com\/media\/v1.Y2lkPTc5MGI3NjExZDZtZmhvemk3eG9hMmo4MmQ4Mnp3bGZqM2VicmFkbTYwZG0xanhtdyZlcD12MV9pbnRlcm5hbF9naWZfYnlfaWQmY3Q9Zw\/A6OWe3rBrfZeOyaBDz\/giphy.gif\")
cr\u00e9dit : ed.motions<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\nAutant dire qu’une bonne partie des salari\u00e9s partent en cong\u00e9 avec des soucis plein la t\u00eate… Et une fois les vacances entam\u00e9es ? La pression ne retombe pas vraiment, h\u00e9las, puisque :<\/p>\n\n\n\n
- 40 % des r\u00e9pondants estiment que leur employeur ou manager direct s’attend en r\u00e9alit\u00e9 \u00e0 ce qu’ils restent joignables. A tort ou \u00e0 raison ? Cela doit d\u00e9pendre des entreprises… Mais quoi qu’il en soit, m\u00eame si personne ne leur a dit clairement qu’ils devaient r\u00e9pondre \u00ab\u00a0pr\u00e9sents\u00a0\u00bb durant leurs cong\u00e9s, ils ont peur d’\u00eatre mal vus s’ils ne restent pas un minimum disponibles ;<\/li>
- 40 % d’entre eux \u00e9galement d\u00e9clarent avoir d\u00e9j\u00e0 \u00e9court\u00e9 leurs vacances pour des raisons professionnelles… Un chiffre qui para\u00eet d’ailleurs assez \u00e9lev\u00e9, car oui, on a le droit de demander \u00e0 ses employ\u00e9s d’abr\u00e9ger leurs cong\u00e9s… Mais uniquement dans des circonstances exceptionnelles. Au moindre abus, le Conseil de prud’hommes est rarement tendre avec les employeurs sur ce point ! <\/li><\/ul>\n\n\n\n
Bref : en termes de pr\u00e9vention des risques psychosociaux, la situation n’est pas fameuse. Mais fort heureusement, il existe des solutions concr\u00e8tes pour aider les salari\u00e9s \u00e0 mieux d\u00e9connecter durant leurs cong\u00e9s ! <\/p>\n\n\n\n
Quelles bonnes pratiques adopter pour favoriser la d\u00e9connexion des salari\u00e9s pendant les vacances ?<\/h2>\n\n\n\nEncadrez strictement le droit \u00e0 la d\u00e9connexion au sein de votre entreprise<\/h3>\n\n\n\n
M\u00eame si votre entreprise compte moins de 50 salari\u00e9s, rien ne vous interdit d’\u00e9crire noir sur blanc les modalit\u00e9s encadrant le droit \u00e0 la d\u00e9connexion dans votre entreprise. C’est m\u00eame vivement conseill\u00e9 de le faire !<\/p>\n\n\n\n
Au minimum, vous pouvez int\u00e9grer des consignes simples dans votre r\u00e8glement int\u00e9rieur : pas d’appel, de SMS ou de mail professionnel pendant les cong\u00e9s, sauf situation exceptionnelle clairement d\u00e9finie<\/strong> ! Mais dans l’absolu, vous conservez le droit de r\u00e9diger aussi une v\u00e9ritable charte sur le sujet. M\u00eame sans obligation l\u00e9gale. <\/p>\n\n\n\nBref : l’essentiel, c’est qu’il soit \u00e9crit noir sur blanc que votre entreprise encourage la d\u00e9connexion des collaborateurs en dehors de leurs heures de travail. Cela rassure beaucoup les salari\u00e9s, et en plus, cela leur donne un document sur lequel s’appuyer pour savoir quand il peut \u00eatre tol\u00e9rable – ou non – de r\u00e9pondre \u00e0 une sollicitation professionnelle durant leurs cong\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
Du moins s’ils ont connaissance du fameux document, bien entendu…<\/p>\n\n\n\n
Sensibiliser et former vos collaborateurs au droit \u00e0 la d\u00e9connexion<\/strong><\/h3>\n\n\n\n\u00c9tablir des r\u00e8gles, c\u2019est bien. Mais encore faut-il que les salari\u00e9s les connaissent et sachent concr\u00e8tement comment les appliquer ! D\u2019o\u00f9 l\u2019int\u00e9r\u00eat de sensibiliser r\u00e9guli\u00e8rement vos \u00e9quipes au droit \u00e0 la d\u00e9connexion<\/strong>, notamment lors de leur arriv\u00e9e dans l\u2019entreprise, mais aussi \u00e0 l\u2019occasion de formations ou de rappels ponctuels.<\/p>\n\n\n\nL\u2019objectif ? Leur faire comprendre qu\u2019ils n\u2019ont pas \u00e0 rester disponibles en permanence... <\/strong>Y compris lorsqu\u2019ils disposent d\u2019un smartphone professionnel ou qu’ils travaillent r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 distance. <\/p>\n\n\n\nUn mail re\u00e7u pendant leurs cong\u00e9s n\u2019implique donc pas n\u00e9cessairement une r\u00e9ponse imm\u00e9diate\u2026 Et encore moins lorsqu\u2019il peut attendre leur retour !<\/p>\n\n\n\n
Profitez-en \u00e9galement pour leur pr\u00e9senter les diff\u00e9rents outils qui peuvent faciliter cette d\u00e9connexion. C\u2019est notamment le cas des fameuses r\u00e9ponses automatiques d\u2019absence,<\/strong> pr\u00e9cisant clairement :<\/p>\n\n\n\n- \nles dates de d\u00e9but et de fin des cong\u00e9s ;\n<\/li>
- \nla date pr\u00e9vue de retour ;\n<\/li>
- \nle nom et les coordonn\u00e9es du coll\u00e8gue \u00e0 contacter en cas de besoin ;\n<\/li>
- \nles \u00e9ventuelles modalit\u00e9s \u00e0 suivre pour les demandes r\u00e9ellement urgentes.\n<\/li><\/ul>\n\n\n\n
![\"les](\"https:\/\/media2.giphy.com\/media\/v1.Y2lkPTc5MGI3NjExOGxnYnBjdDlsbGRzbmh2d2RpOGlmbGs0b2RzY3p3NGliZHgxdDEwdCZlcD12MV9pbnRlcm5hbF9naWZfYnlfaWQmY3Q9Zw\/VktLKMdFQofWeczBMx\/giphy.gif\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\nCela \u00e9vite ainsi que les collaborateurs culpabilisent de ne pas r\u00e9pondre \u00e0 leurs mails ou que leurs interlocuteurs (ex. : clients, collaborateurs, fournisseurs) s\u2019interrogent face \u00e0 leur silence.<\/p>\n\n\n\n
Pr\u00e9parez le d\u00e9part en vacances des salari\u00e9s suffisamment t\u00f4t<\/h3>\n\n\n\n
La d\u00e9connexion commence avant m\u00eame le premier jour de cong\u00e9. Pour \u00e9viter qu’un salari\u00e9 parte avec une montagne de t\u00e2ches en t\u00eate, mieux vaut anticiper son absence<\/strong> : dans l’id\u00e9al, faites-le 2 \u00e0 3 semaines avant son d\u00e9part. Pour cela, vous pouvez notamment pr\u00e9voir :<\/p>\n\n\n\n- un point sur les dossiers en cours ; <\/li>
- la d\u00e9finition des t\u00e2ches prioritaires \u00e0 terminer ; <\/li>
- l’identification des dossiers pouvant attendre le retour du salari\u00e9 ; <\/li>
- la d\u00e9signation d’un coll\u00e8gue pour assurer la continuit\u00e9 si n\u00e9cessaire ; <\/li>
- la transmission des informations et documents indispensables \u00e0 la poursuite des missions, etc. <\/li><\/ul>\n\n\n\n
Une saine pr\u00e9paration aidera les salari\u00e9s \u00e0 partir en vacances l’esprit serein… Tout en optimisant la poursuite du travail en leur absence, au passage. C’est ce qu’on appelle faire d’une pierre deux coups !
<\/p>\n\n\n\n
Valorisez les salari\u00e9s qui respectent vraiment leur droit \u00e0 la d\u00e9connexion<\/h3>\n\n\n\n
Mettre en valeur les collaborateurs les plus impliqu\u00e9s, en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, c’est plut\u00f4t une bonne chose. Mais si un salari\u00e9 qui r\u00e9pond \u00e0 ses mails professionnels depuis la plage ou reste joignable pendant tout son cong\u00e9 est f\u00e9licit\u00e9 pour son \u00ab engagement exceptionnel \u00bb, le message envoy\u00e9 aux autres collaborateurs est clair : pour \u00eatre vu comme un bon salari\u00e9, mieux vaut rester connect\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Autant dire que c’est compl\u00e8tement contre-productif si vous souhaitez instaurer une culture de la d\u00e9connexion au sein de votre entreprise. <\/p>\n\n\n\n
Pour garder un discours coh\u00e9rent, il vaudrait mieux valoriser le respect des temps de repos<\/strong>. Et ce, que ce soit :<\/p>\n\n\n\n- c\u00f4t\u00e9 managers, en f\u00e9licitant tous ceux et celles qui font extr\u00eamement attention \u00e0 ne pas d\u00e9ranger leurs collaborateurs durant leurs vacances ;<\/li>
- c\u00f4t\u00e9 salari\u00e9s, en valorisant celles et ceux qui savent r\u00e9ellement couper avec leur activit\u00e9 professionnelle pendant leurs cong\u00e9s. <\/li><\/ul>\n\n\n\n
Quelques mots peuvent suffire, mais libre \u00e0 vous d’en faire plus, en mettant en lumi\u00e8re l’un ou l’autre de vos collaborateurs sur vos r\u00e9seaux sociaux ou au cours de votre podcast d’entreprise, par exemple. La forme importe assez peu, en v\u00e9rit\u00e9 : l’essentiel est de bien faire comprendre que la d\u00e9connexion n\u2019est pas per\u00e7ue comme un manque d\u2019implication professionnelle au sein de votre structure.<\/strong> Au contraire, vous consid\u00e9rez qu’elle participe au bon \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, et qu’elle permet aux salari\u00e9s de revenir dans de meilleures conditions apr\u00e8s leurs cong\u00e9s. <\/p>\n\n\n\nPour favoriser la d\u00e9connexion des salari\u00e9s durant leurs vacances, les managers doivent donner l’exemple<\/h3>\n\n\n\n
Difficile de demander aux salari\u00e9s de d\u00e9connecter pleinement, si leurs propres managers continuent de leur envoyer des mails, des SMS ou des messages Teams pendant leurs vacances… M\u00eame si aucune r\u00e9ponse imm\u00e9diate n\u2019est demand\u00e9e ? Effectivement ! Une simple notification peut suffire \u00e0 rappeler \u00e0 un collaborateur que le travail continue pendant son absence…. Et l’inciter \u00e0 quitter son transat pour tapoter sur son clavier. <\/p>\n\n\n\n
Evitez donc d’envoyer des mails avec en objet des messages du type \u00ab\u00a0pas urgent\u00a0\u00bb, ou \u00ab\u00a0\u00e7a peut attendre\u00a0\u00bb, par exemple. Cela part d’une bonne intention mais l<\/strong>‘id\u00e9al est vraiment ne pas solliciter le salari\u00e9 du tout durant ses cong\u00e9s<\/strong>. Puisque ce n’est pas urgent, cela attendra son retour au bureau. Quitte \u00e0 programmer le mail pour qu’il le lise d\u00e8s son retour : comme cela, vous \u00eates certain(e) de ne pas oublier de lui envoyer l’information entre-temps, et lui profite plus sereinement de ses cong\u00e9s de son c\u00f4t\u00e9. <\/p>\n\n\n\nD’ailleurs, profitez-vous bien des v\u00f4tres vous aussi ? Sur ce point \u00e9galement, les managers doivent donner l’exemple : durant vos cong\u00e9s, votre priorit\u00e9 est de vous reposer. Pas de g\u00e9rer le dossier De Mesmaeker \u00e0 distance, entre deux baignades \ud83d\ude09 <\/p>\n\n\n\n
![\"Les](\"https:\/\/media2.giphy.com\/media\/v1.Y2lkPTc5MGI3NjExdmJvYml0OHF4MWV3bnJqcGZncXNzenJsN2Z6aHc1MGdkdTJudTAwdSZlcD12MV9pbnRlcm5hbF9naWZfYnlfaWQmY3Q9Zw\/mHHIyJFfa2UTARzFLw\/giphy.gif\")
Cr\u00e9dit : StickerGiant<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\nPour y parvenir, anticipez vous aussi votre propre absence :<\/strong><\/p>\n\n\n\n- avant de partir, faites le point sur les dossiers importants ;<\/li>
- d\u00e9l\u00e9guez les missions qui ne peuvent pas attendre ;<\/li>
- et identifiez clairement la personne \u00e0 contacter en cas de v\u00e9ritable urgence. Vous pourrez ainsi partir l\u2019esprit beaucoup plus l\u00e9ger, sans avoir besoin de garder constamment un \u0153il sur votre t\u00e9l\u00e9phone.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Et surtout, ne culpabilisez pas \u00e0 l\u2019id\u00e9e de couper compl\u00e8tement. Un bon manager n\u2019est pas celui qui reste disponible 24 h\/24, y compris pendant ses vacances. C\u2019est celui qui sait organiser son absence pour que l\u2019entreprise puisse continuer \u00e0 fonctionner sans lui.<\/strong><\/p>\n\n\n\nEt si vous affutiez aussi vos techniques de management ? <\/h3>\n\n\n\n
Last but not least : pour mieux accompagner les salari\u00e9s dans un monde de plus en plus connect\u00e9, optimiser les comp\u00e9tences manag\u00e9riales peut aussi \u00eatre int\u00e9ressant. A l’aide de formations en ligne, par exemple ! Elles sont \u00e0 la fois :<\/p>\n\n\n\n
- plus rapides \u00e0 int\u00e9grer. En effet, il n’y a pas de date de rentr\u00e9e sp\u00e9cifique : vous pouvez les d\u00e9buter quand vous le souhaitez ;<\/li>
- plus simples \u00e0 suivre quand on a d\u00e9j\u00e0 un emploi du temps bien charg\u00e9… Ce qui est le cas de bon nombre de managers, justement. Avec les formations 100 % en ligne, au moins, vous pouvez organiser votre temps d’\u00e9tude comme vous le souhaitez. <\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n
Plus concr\u00e8tement, nous pensons \u00e0 la formation \u00ab\u00a0Manager \u00e0 distance<\/a>\u00a0\u00bb qui, outre le fameux droit \u00e0 la d\u00e9connexion, permet aussi d’acqu\u00e9rir toutes les comp\u00e9tences essentielles pour bien g\u00e9rer des collaborateurs en t\u00e9l\u00e9travail ou en mode hybride, y compris lorsqu’ils sont r\u00e9partis sur plusieurs sites. <\/p>\n\n\n\nOu encore \u00e0 la formation Encadrer et animer une \u00e9quipe \u00e0 l\u2019\u00c8re du Digital. <\/a>Ax\u00e9e sur les nouvelles pratiques du management, elle permet notamment :<\/p>\n\n\n\n- de travailler son leadership ;<\/li>
- d’obtenir toutes les cl\u00e9s pour renforcer la coh\u00e9sion et la motivation des \u00e9quipes ;<\/li>
- ou encore de d\u00e9velopper ses comp\u00e9tences en management transversal et en gestion des conflits. <\/li><\/ul>\n\n\n\n
Au besoin, plusieurs disp<\/a>o<\/a>sitifs<\/a> (ex. : CPF, plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences) peuvent \u00eatre activ\u00e9s pour les financer !<\/p>\n\n\n\nSi vous avez la moindre question \u00e0 leur sujet – ou au sujet des formations en management \u00e0 distance – n’h\u00e9sitez pas \u00e0 contacter directement nos conseillers <\/a>!<\/p>\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
Le droit \u00e0 la d\u00e9connexion, c\u2019est quoi d\u00e9j\u00e0 ? <\/h2>\n\n\n\n
Pour rappel, le droit \u00e0 la d\u00e9connexion des salari\u00e9s leur garantit le droit de ne pas utiliser les outils digitaux et autres canaux de communication professionnels en dehors de leur temps de travail. Ils ne r\u00e9pondent pas \u00e0 un mail de leur manager \u00e0 22h00 ? A partir du moment o\u00f9 c’est en dehors de leurs heures ou de leurs jours de travail, c’est leur droit. Ils ne sont m\u00eame pas tenus de le lire dans l’imm\u00e9diat. En th\u00e9orie, ils devraient plut\u00f4t se reposer tranquillement, se divertir… Bref : vivre leur vie !<\/p>\n\n\n\n
C’est bien pour cela que le droit de d\u00e9connexion a \u00e9t\u00e9 instaur\u00e9 \u00e0 la base. Pour assurer un meilleur \u00e9quilibre vie priv\u00e9e\/vie professionnelle <\/strong>face \u00e0 la digitalisation galopante du monde du travail avec, en toile de fond, la volont\u00e9 de r\u00e9duire les risques contre le burn-out<\/a>, en limitant autant que possible le stress et la charge mentale des salari\u00e9s. Ce qui, au final, est aussi bon pour :<\/p>\n\n\n\n Une mesure fort utile, donc. Du moins quand on arrive vraiment \u00e0 l’appliquer…<\/p>\n\n\n\n En un mot : OUI. En revanche, le Code du Travail <\/a>instaure un encadrement plus lourd selon la taille des effectifs. <\/p>\n\n\n\n Plus concr\u00e8tement, le Code du travail impose aux entreprises de plus de 50 salari\u00e9s :<\/p>\n\n\n\n Et pour les entreprises de moins de 50 salari\u00e9s ? Elles ne sont pas oblig\u00e9es de r\u00e9diger un accord ou une charte \u00e9crite sp\u00e9cifique, \u00e0 l’heure o\u00f9 nous \u00e9crivons ces lignes. Mais le Code du travail n’en impose pas moins une obligation g\u00e9n\u00e9rale de s\u00e9curit\u00e9. En d’autres termes, tout <\/strong>employeur se doit prot\u00e9ger la sant\u00e9 physique et mentale des salari\u00e9s contre les dangers de l’hyperconnexion. Cela rel\u00e8ve de la pr\u00e9vention des risques psychosociaux !<\/strong><\/p>\n\n\n\n Sans parler du fait qu’il reste \u00e9galement n\u00e9cessaire de respecter :<\/p>\n\n\n\n Bref : la d\u00e9connexion des salari\u00e9s durant leurs vacances ou, plus largement, en dehors de leurs heures de travail, c’est un vrai sujet pour TOUTES les entreprises fran\u00e7aises. <\/p>\n\n\n\n Elle ne dit rien de tr\u00e8s rassurant… En effet, seulement 43 % des salari\u00e9s interrog\u00e9s durant l’\u00e9tude Hays<\/a> affirment parvenir \u00e0 compl\u00e8tement d\u00e9connecter durant leurs vacances. Soit moins d’un salari\u00e9 sur deux qui parvient r\u00e9ellement \u00e0 \u00ab\u00a0se couper\u00a0\u00bb du travail pour se ressourcer physiquement et mentalement. On ne va pas se mentir : c’est trop peu. <\/p>\n\n\n\n Pour aller plus dans le d\u00e9tail, parmi les 57 % de salari\u00e9s qui restent connect\u00e9s :<\/p>\n\n\n\n En v\u00e9rit\u00e9, le probl\u00e8me commence avant m\u00eame le d\u00e9part en vacances. En effet, seul un salari\u00e9 sur deux estime que \u00ab\u00a0sa charge de travail lui permet de partir sereinement\u00a0\u00bb en cong\u00e9s. Ils sont \u00e9galement : <\/p>\n\n\n\n Autant dire qu’une bonne partie des salari\u00e9s partent en cong\u00e9 avec des soucis plein la t\u00eate… Et une fois les vacances entam\u00e9es ? La pression ne retombe pas vraiment, h\u00e9las, puisque :<\/p>\n\n\n\n Bref : en termes de pr\u00e9vention des risques psychosociaux, la situation n’est pas fameuse. Mais fort heureusement, il existe des solutions concr\u00e8tes pour aider les salari\u00e9s \u00e0 mieux d\u00e9connecter durant leurs cong\u00e9s ! <\/p>\n\n\n\n M\u00eame si votre entreprise compte moins de 50 salari\u00e9s, rien ne vous interdit d’\u00e9crire noir sur blanc les modalit\u00e9s encadrant le droit \u00e0 la d\u00e9connexion dans votre entreprise. C’est m\u00eame vivement conseill\u00e9 de le faire !<\/p>\n\n\n\n Au minimum, vous pouvez int\u00e9grer des consignes simples dans votre r\u00e8glement int\u00e9rieur : pas d’appel, de SMS ou de mail professionnel pendant les cong\u00e9s, sauf situation exceptionnelle clairement d\u00e9finie<\/strong> ! Mais dans l’absolu, vous conservez le droit de r\u00e9diger aussi une v\u00e9ritable charte sur le sujet. M\u00eame sans obligation l\u00e9gale. <\/p>\n\n\n\n Bref : l’essentiel, c’est qu’il soit \u00e9crit noir sur blanc que votre entreprise encourage la d\u00e9connexion des collaborateurs en dehors de leurs heures de travail. Cela rassure beaucoup les salari\u00e9s, et en plus, cela leur donne un document sur lequel s’appuyer pour savoir quand il peut \u00eatre tol\u00e9rable – ou non – de r\u00e9pondre \u00e0 une sollicitation professionnelle durant leurs cong\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n Du moins s’ils ont connaissance du fameux document, bien entendu…<\/p>\n\n\n\n \u00c9tablir des r\u00e8gles, c\u2019est bien. Mais encore faut-il que les salari\u00e9s les connaissent et sachent concr\u00e8tement comment les appliquer ! D\u2019o\u00f9 l\u2019int\u00e9r\u00eat de sensibiliser r\u00e9guli\u00e8rement vos \u00e9quipes au droit \u00e0 la d\u00e9connexion<\/strong>, notamment lors de leur arriv\u00e9e dans l\u2019entreprise, mais aussi \u00e0 l\u2019occasion de formations ou de rappels ponctuels.<\/p>\n\n\n\n L\u2019objectif ? Leur faire comprendre qu\u2019ils n\u2019ont pas \u00e0 rester disponibles en permanence... <\/strong>Y compris lorsqu\u2019ils disposent d\u2019un smartphone professionnel ou qu’ils travaillent r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 distance. <\/p>\n\n\n\n Un mail re\u00e7u pendant leurs cong\u00e9s n\u2019implique donc pas n\u00e9cessairement une r\u00e9ponse imm\u00e9diate\u2026 Et encore moins lorsqu\u2019il peut attendre leur retour !<\/p>\n\n\n\n Profitez-en \u00e9galement pour leur pr\u00e9senter les diff\u00e9rents outils qui peuvent faciliter cette d\u00e9connexion. C\u2019est notamment le cas des fameuses r\u00e9ponses automatiques d\u2019absence,<\/strong> pr\u00e9cisant clairement :<\/p>\n\n\n\n Cela \u00e9vite ainsi que les collaborateurs culpabilisent de ne pas r\u00e9pondre \u00e0 leurs mails ou que leurs interlocuteurs (ex. : clients, collaborateurs, fournisseurs) s\u2019interrogent face \u00e0 leur silence.<\/p>\n\n\n\n La d\u00e9connexion commence avant m\u00eame le premier jour de cong\u00e9. Pour \u00e9viter qu’un salari\u00e9 parte avec une montagne de t\u00e2ches en t\u00eate, mieux vaut anticiper son absence<\/strong> : dans l’id\u00e9al, faites-le 2 \u00e0 3 semaines avant son d\u00e9part. Pour cela, vous pouvez notamment pr\u00e9voir :<\/p>\n\n\n\n Une saine pr\u00e9paration aidera les salari\u00e9s \u00e0 partir en vacances l’esprit serein… Tout en optimisant la poursuite du travail en leur absence, au passage. C’est ce qu’on appelle faire d’une pierre deux coups ! Mettre en valeur les collaborateurs les plus impliqu\u00e9s, en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, c’est plut\u00f4t une bonne chose. Mais si un salari\u00e9 qui r\u00e9pond \u00e0 ses mails professionnels depuis la plage ou reste joignable pendant tout son cong\u00e9 est f\u00e9licit\u00e9 pour son \u00ab engagement exceptionnel \u00bb, le message envoy\u00e9 aux autres collaborateurs est clair : pour \u00eatre vu comme un bon salari\u00e9, mieux vaut rester connect\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Autant dire que c’est compl\u00e8tement contre-productif si vous souhaitez instaurer une culture de la d\u00e9connexion au sein de votre entreprise. <\/p>\n\n\n\n Pour garder un discours coh\u00e9rent, il vaudrait mieux valoriser le respect des temps de repos<\/strong>. Et ce, que ce soit :<\/p>\n\n\n\n Quelques mots peuvent suffire, mais libre \u00e0 vous d’en faire plus, en mettant en lumi\u00e8re l’un ou l’autre de vos collaborateurs sur vos r\u00e9seaux sociaux ou au cours de votre podcast d’entreprise, par exemple. La forme importe assez peu, en v\u00e9rit\u00e9 : l’essentiel est de bien faire comprendre que la d\u00e9connexion n\u2019est pas per\u00e7ue comme un manque d\u2019implication professionnelle au sein de votre structure.<\/strong> Au contraire, vous consid\u00e9rez qu’elle participe au bon \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, et qu’elle permet aux salari\u00e9s de revenir dans de meilleures conditions apr\u00e8s leurs cong\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n Difficile de demander aux salari\u00e9s de d\u00e9connecter pleinement, si leurs propres managers continuent de leur envoyer des mails, des SMS ou des messages Teams pendant leurs vacances… M\u00eame si aucune r\u00e9ponse imm\u00e9diate n\u2019est demand\u00e9e ? Effectivement ! Une simple notification peut suffire \u00e0 rappeler \u00e0 un collaborateur que le travail continue pendant son absence…. Et l’inciter \u00e0 quitter son transat pour tapoter sur son clavier. <\/p>\n\n\n\n Evitez donc d’envoyer des mails avec en objet des messages du type \u00ab\u00a0pas urgent\u00a0\u00bb, ou \u00ab\u00a0\u00e7a peut attendre\u00a0\u00bb, par exemple. Cela part d’une bonne intention mais l<\/strong>‘id\u00e9al est vraiment ne pas solliciter le salari\u00e9 du tout durant ses cong\u00e9s<\/strong>. Puisque ce n’est pas urgent, cela attendra son retour au bureau. Quitte \u00e0 programmer le mail pour qu’il le lise d\u00e8s son retour : comme cela, vous \u00eates certain(e) de ne pas oublier de lui envoyer l’information entre-temps, et lui profite plus sereinement de ses cong\u00e9s de son c\u00f4t\u00e9. <\/p>\n\n\n\n D’ailleurs, profitez-vous bien des v\u00f4tres vous aussi ? Sur ce point \u00e9galement, les managers doivent donner l’exemple : durant vos cong\u00e9s, votre priorit\u00e9 est de vous reposer. Pas de g\u00e9rer le dossier De Mesmaeker \u00e0 distance, entre deux baignades \ud83d\ude09 <\/p>\n\n\n\n Pour y parvenir, anticipez vous aussi votre propre absence :<\/strong><\/p>\n\n\n\n Et surtout, ne culpabilisez pas \u00e0 l\u2019id\u00e9e de couper compl\u00e8tement. Un bon manager n\u2019est pas celui qui reste disponible 24 h\/24, y compris pendant ses vacances. C\u2019est celui qui sait organiser son absence pour que l\u2019entreprise puisse continuer \u00e0 fonctionner sans lui.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Last but not least : pour mieux accompagner les salari\u00e9s dans un monde de plus en plus connect\u00e9, optimiser les comp\u00e9tences manag\u00e9riales peut aussi \u00eatre int\u00e9ressant. A l’aide de formations en ligne, par exemple ! Elles sont \u00e0 la fois :<\/p>\n\n\n\n Plus concr\u00e8tement, nous pensons \u00e0 la formation \u00ab\u00a0Manager \u00e0 distance<\/a>\u00a0\u00bb qui, outre le fameux droit \u00e0 la d\u00e9connexion, permet aussi d’acqu\u00e9rir toutes les comp\u00e9tences essentielles pour bien g\u00e9rer des collaborateurs en t\u00e9l\u00e9travail ou en mode hybride, y compris lorsqu’ils sont r\u00e9partis sur plusieurs sites. <\/p>\n\n\n\n Ou encore \u00e0 la formation Encadrer et animer une \u00e9quipe \u00e0 l\u2019\u00c8re du Digital. <\/a>Ax\u00e9e sur les nouvelles pratiques du management, elle permet notamment :<\/p>\n\n\n\n Au besoin, plusieurs disp<\/a>o<\/a>sitifs<\/a> (ex. : CPF, plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences) peuvent \u00eatre activ\u00e9s pour les financer !<\/p>\n\n\n\n Si vous avez la moindre question \u00e0 leur sujet – ou au sujet des formations en management \u00e0 distance – n’h\u00e9sitez pas \u00e0 contacter directement nos conseillers <\/a>!<\/p>\n\n\n\nEst-ce que toutes les entreprises sont concern\u00e9es par le droit \u00e0 la d\u00e9connexion des salari\u00e9s ? <\/h3>\n\n\n\n
D\u00e9connexion des salari\u00e9s durant les vacances : que dit l’\u00e9tude Hays 2026 ? <\/h2>\n\n\n\n
\u201cPlus de la moiti\u00e9 des actifs restent connect\u00e9s \u00e0 leur activit\u00e9 professionnelle pendant leurs cong\u00e9s.\u201d <\/strong> <\/p>Source : \u00c9tude Hays, 2026 <\/cite><\/blockquote>\n\n\n\nComment expliquer ce ph\u00e9nom\u00e8ne ? <\/h3>\n\n\n\n
Quelles bonnes pratiques adopter pour favoriser la d\u00e9connexion des salari\u00e9s pendant les vacances ?<\/h2>\n\n\n\n
Encadrez strictement le droit \u00e0 la d\u00e9connexion au sein de votre entreprise<\/h3>\n\n\n\n
Sensibiliser et former vos collaborateurs au droit \u00e0 la d\u00e9connexion<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
<\/figure><\/div>\n\n\n\nPr\u00e9parez le d\u00e9part en vacances des salari\u00e9s suffisamment t\u00f4t<\/h3>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\nValorisez les salari\u00e9s qui respectent vraiment leur droit \u00e0 la d\u00e9connexion<\/h3>\n\n\n\n
Pour favoriser la d\u00e9connexion des salari\u00e9s durant leurs vacances, les managers doivent donner l’exemple<\/h3>\n\n\n\n
Et si vous affutiez aussi vos techniques de management ? <\/h3>\n\n\n\n