En r\u00e9sum\u00e9 ? Les \u00ab\u00a0Boomers\u00a0\u00bb seraient r\u00e9fractaires \u00e0 la technologie et s’accapareraient tous les postes \u00e0 responsabilit\u00e9s, quitte \u00e0 \u00ab\u00a0\u00e9craser\u00a0\u00bb leurs jeunes coll\u00e8gues au passage. Les membres de la g\u00e9n\u00e9ration X ? Tax\u00e9s d’\u00eatre cyniques, d\u00e9sabus\u00e9s et individualistes. Les Millennials ? Ils sont souvent accus\u00e9s d’\u00eatre paresseux et peu fid\u00e8les \u00e0 l’entreprise. Quant aux Zoomers, ils ne sont gu\u00e8re mieux lotis. En effet, on les accuse d’\u00eatre trop \u00ab\u00a0accros\u00a0\u00bb \u00e0 la technologie, superficiels et r\u00e9fractaires \u00e0 l’autorit\u00e9… Et l\u00e0, on ne vous parle m\u00eame pas des rumeurs peu flatteuses qui commencent d\u00e9j\u00e0 \u00e0 circuler sur la g\u00e9n\u00e9ration Alpha (2010-2024), dont les premiers membres vont bient\u00f4t arriver sur le march\u00e9 du travail. <\/p>\n\n\n\n
![\"Aujourd'hui,](\"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/manager-diff\u00e9rentes-g\u00e9n\u00e9rations-au-travail.jpg\")
Minist\u00e8re de la Transformation et de la Fonction Publique <\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n
Soyons clairs : si vous jugez vos collaborateurs \u00e0 travers le prisme de ces st\u00e9r\u00e9otypes g\u00e9n\u00e9rationnels, vous n’obtiendrez rien de bon. <\/strong>Votre premi\u00e8re mission est de vous d\u00e9tacher d’eux : la date de naissance d’un collaborateur ne suffira jamais \u00e0 elle seule \u00e0 vous dire tout de sa mani\u00e8re de fonctionner. Chaque individu est unique ! Concentrez-vous plut\u00f4t sur son parcours, la mani\u00e8re de valoriser son exp\u00e9rience et ses comp\u00e9tences… Et, bien s\u00fbr, les fa\u00e7ons de briser \u00e9galement ces pr\u00e9jug\u00e9s dans l’esprit de vos collaborateurs. <\/p>\n\n\n\n Pourquoi devez-vous tout faire pour lutter contre ces pr\u00e9jug\u00e9s ? Tout simplement parce qu’ils peuvent vraiment avoir de graves r\u00e9percussions sur l’entreprise. En effet, ils :<\/p>\n\n\n\n Alors oui, on peut identifier de grands courants de pens\u00e9e au sein d’une m\u00eame g\u00e9n\u00e9ration. C’est pourquoi il vaut mieux adopter des approches particuli\u00e8res pour recruter la Gen Z,<\/a> par exemple. Mais se focaliser sur les d\u00e9fauts suppos\u00e9s de chacune peut vraiment cr\u00e9er une ambiance explosive au travail, et r\u00e9duire drastiquement les performances de l’\u00e9quipe !<\/p>\n\n\n\n Pour faire tomber les pr\u00e9jug\u00e9s et instaurer une saine ambiance de travail entre les Millennials, les Zoomers et la Gen X, vous pouvez activer plusieurs leviers. Pensez notamment \u00e0 : <\/p>\n\n\n\n Piloter une \u00e9quipe compos\u00e9e \u00e0 la fois de jeunes dipl\u00f4m\u00e9s, d\u2019agents tr\u00e8s exp\u00e9riment\u00e9s et de quadrag\u00e9naires demande une bonne dose de souplesse. En particulier sur le plan de la communication. L’id\u00e9e n’est pas de tenir un discours diff\u00e9rent : votre message doit rester clair et coh\u00e9rent. En revanche, pour bien manager plusieurs g\u00e9n\u00e9rations en m\u00eame temps, il est vivement recommand\u00e9 d’adapter vos canaux de communication au cas par cas. <\/strong><\/p>\n\n\n\n Globalement, on pourrait dire que la jeune g\u00e9n\u00e9ration pr\u00e9f\u00e8re les SMS et les canaux digitaux, tandis que les Seniors privil\u00e9gient encore les \u00e9changes plus formels, comme les r\u00e9unions par exemple. Mais l\u00e0 encore, m\u00e9fiez-vous des st\u00e9r\u00e9otypes !<\/p>\n\n\n\n Dans les faits, des salari\u00e9s tr\u00e8s exp\u00e9riment\u00e9s appr\u00e9cieront peut-\u00eatre une visio pour aller droit au but, tandis que de jeunes dipl\u00f4m\u00e9s pr\u00e9f\u00e8reront un \u00e9change rapide en face-\u00e0-face pour clarifier un point technique. Les personnalit\u00e9s les plus introverties ont \u00e9galement tendance \u00e0 privil\u00e9gier les \u00e9changes asynchrones, quel que soit leur \u00e2ge.<\/p>\n\n\n\n Bref : l’essentiel est de d\u00e9terminer le canal qui convient le mieux \u00e0 chaque collaborateur, pour faire passer vos messages efficacement. Quitte \u00e0 leur demander directement leurs pr\u00e9f\u00e9rences en mati\u00e8re de communication interne, m\u00eame si certains \u00ab\u00a0signaux\u00a0\u00bb peuvent d\u00e9j\u00e0 vous fournir de pr\u00e9cieux renseignements \u00e0 ce sujet (ex. : rapidit\u00e9 \u00e0 laquelle ils ouvrent vos mails ou r\u00e9pondent \u00e0 vos textos).<\/p>\n\n\n\n Cette capacit\u00e9 \u00e0 ajuster vos modalit\u00e9s de communication en fonction des pr\u00e9f\u00e9rences individuelles favorise une meilleure compr\u00e9hension, limite les malentendus et renforce la coh\u00e9sion de l\u2019\u00e9quipe interg\u00e9n\u00e9rationnelle. <\/p>\n\n\n\n La technique la plus directe consiste simplement \u00e0 cr\u00e9er des bin\u00f4mes \u00ab\u00a0g\u00e9n\u00e9ration X\/ g\u00e9n\u00e9ration Y\u00a0\u00bb ou encore des trin\u00f4mes \u00ab\u00a0Baby-boomer\/Millennial\/Zoomer\u00a0\u00bb pour que vos collaborateurs puissent partager leurs comp\u00e9tences et leurs exp\u00e9riences autour d’un projet commun. Mise en place d’une campagne marketing pour toucher une nouvelle cible ? Propositions pour renforcer votre d\u00e9marche RSE (Responsabilit\u00e9 Soci\u00e9tale de l’Entreprise) ? Toutes les occasions sont bonnes \u00e0 prendre pour favoriser les \u00e9changes entre coll\u00e8gues de g\u00e9n\u00e9rations diff\u00e9rentes !<\/p>\n\n\n\n Cela \u00e9tant dit, il est \u00e9galement recommand\u00e9 de multiplier les moments d’\u00e9changes informels<\/strong>. Un d\u00eener entre coll\u00e8gues peut parfaitement faire l’affaire par exemple, pour aider les membres de l’\u00e9quipe \u00e0 mieux se conna\u00eetre et \u00e0 cr\u00e9er des liens solides. Les activit\u00e9s de team building sont \u00e9galement toutes indiqu\u00e9es. Pensez notamment :<\/p>\n\n\n\n Enfin, veillez \u00e9galement \u00e0 utiliser des outils collaboratifs, comme Teamwork<\/a> ou Trello <\/a>par exemple, pour que les membres puissent collaborer plus facilement sur les projets en cours. <\/p>\n\n\n\n Le principe du double mentorat ? Demander aux Seniors de partager leur exp\u00e9rience et leurs connaissances de l’entreprise avec leurs coll\u00e8gues fra\u00eechement dipl\u00f4m\u00e9s\u2026 Tout en demandant aux plus jeunes de faire d\u00e9couvrir de nouvelles approches et de nouveaux outils \u00e0 leurs coll\u00e8gues plus exp\u00e9riment\u00e9s. On parle aussi de mentorat interg\u00e9n\u00e9rationnel : chaque membre du bin\u00f4me apporte quelque chose de nouveau \u00e0 l’autre, augmentant ainsi son employabilit\u00e9.<\/strong> C’est vraiment le top pour rapprocher les g\u00e9n\u00e9rations ! Du moins quand tout se passe bien…<\/p>\n\n\n\n En effet, m\u00eame si le double mentorat peut donner d’excellents r\u00e9sultats, vous devez \u00e9viter quelques \u00e9cueils. Le plus grand d’entre eux \u00e9tant tout simplement \u00ab\u00a0l’erreur de casting\u00a0\u00bb. <\/p>\n\n\n\n Comprenez par l\u00e0 qu’il faut s\u00e9lectionner soigneusement les mentors \u00ab\u00a0Juniors\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Seniors\u00a0\u00bb. Il faut un minimum de sens de la p\u00e9dagogie, une vraie capacit\u00e9 d’\u00e9coute et un bon sens de la communication, pour que les \u00e9changes se d\u00e9roulent bien. L\u00e0 encore, les formations \u00e0 la communication bienveillante montrent leur int\u00e9r\u00eat ! De plus, vous devez aussi bien v\u00e9rifier que :<\/p>\n\n\n\n Le saviez-vous ? Les services publics s’int\u00e9ressent \u00e9galement de tr\u00e8s pr\u00e8s au management interg\u00e9n\u00e9rationnel. Au point d’avoir lanc\u00e9 une v\u00e9ritable exp\u00e9rimentation \u00ab\u00a0visant \u00e0 d\u00e9velopper les \u00e9changes de pratiques interg\u00e9n\u00e9rationnelles au sein des services\u00a0\u00bb. Entre autres choses, le syst\u00e8me s’appuie sur la constitution de \u00ab cercles de comp\u00e9tences \u00bb. Des sortes d’ateliers, r\u00e9unissant 4 \u00e0 6 agents s’approchant de l’\u00e2ge du d\u00e9part \u00e0 la retraite. <\/p>\n\n\n\n \u00ab\u00a0Le dispositif permet notamment le maintien de l\u2019engagement professionnel de l\u2019agent jusqu\u2019\u00e0 son d\u00e9part, mais aussi le maintien d\u2019une continuit\u00e9 des pratiques et du patrimoine professionnel du service, bien au-del\u00e0 d\u2019informations techniques. En effet, il s\u2019agit de faire perdurer des savoirs qui concernent l\u2019organisation elle-m\u00eame, son histoire, ses jeux d\u2019acteurs et ses codes. Il s\u2019agit aussi d\u2019un r\u00e9el signe de reconnaissance professionnelle envers l\u2019agent qui part. \u00a0\u00bb <\/p>Source : \u00ab\u00a0La boussole du Manager n\u00b02 : le management interg\u00e9n\u00e9rationnel<\/a>\u00ab\u00a0, Un concept int\u00e9ressant, qui pourrait tr\u00e8s bien s’adapter au priv\u00e9. Pour conna\u00eetre tous les d\u00e9tails, nous vous invitons \u00e0 consulter cette vid\u00e9o informative sur le legs de comp\u00e9tences <\/a>entre agents de la fonction publique.<\/p>\n\n\n\n M\u00eame si manager plusieurs g\u00e9n\u00e9rations peut sembler une t\u00e2che ardue de prime abord, plusieurs bonnes pratiques permettent de resserrer les liens entre les Baby-Boomers, la Gen X, les Millennials, les Zoomers… Et bient\u00f4t, les membres de la g\u00e9n\u00e9ration Alpha, d\u00e9j\u00e0 fortement impr\u00e9gn\u00e9s par l’intelligence artificielle.<\/p>\n\n\n\n Cela \u00e9tant dit, elles sont beaucoup plus simples \u00e0 appliquer quand on ma\u00eetrise d\u00e9j\u00e0 les meilleures pratiques du management moderne ! <\/strong>C’est pourquoi il ne faut pas h\u00e9siter \u00e0 monter en comp\u00e9tences si besoin. Via une formation Encadrer et animer une \u00e9quipe \u00e0 l\u2019\u00c8re du Digital<\/a>, par exemple. D\u00e9veloppement du leadership, management transversal, communication positive… Elle donne vraiment toutes les cl\u00e9s pour cr\u00e9er une \u00e9quipe soud\u00e9e ! M\u00eame quand cela implique de manager plusieurs g\u00e9n\u00e9rations a priori tr\u00e8s diff\u00e9rentes.<\/p>\n\n\n\n La guerre a d\u00e9j\u00e0 \u00e9clat\u00e9 entre les membres de votre \u00e9quipe ? Dans ce cas, une formation en gestion des conflits <\/a>pourrait aussi vous \u00eatre utile !<\/p>\n\n\n\n Quels que soient vos besoins exacts, il existe probablement une formation adapt\u00e9e. Le plus simple et le plus rapide restant d’opter pour une formation 100 % en ligne. Pas besoin de vous inscrire de longs mois en avance pour y participer : elles sont ouvertes tout au long de l’ann\u00e9e. C\u00f4t\u00e9 budget, plusieurs dispositifs <\/a>peuvent vous aider \u00e0 les financer. Comme votre CPF (Compte Personnel de Formation) par exemple, ou l’AIF (Aide Individuelle \u00e0 la Formation) de France Travail. <\/p>\n\n\n\nPourquoi est-ce si important de lutter contre les st\u00e9r\u00e9otypes g\u00e9n\u00e9rationnels en entreprise ?<\/h3>\n\n\n\n
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<\/figure><\/div>\n\n\n\nPour manager efficacement plusieurs g\u00e9n\u00e9rations au travail, il faut instaurer un climat de respect mutuel<\/h2>\n\n\n\n
Adaptez votre communication \u00e0 chaque profil <\/h2>\n\n\n\n
Comment favoriser les \u00e9changes interg\u00e9n\u00e9rationnels au sein de l’entreprise, concr\u00e8tement ?<\/h2>\n\n\n\n
![\"manager](\"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/trello.png\")
Le double mentorat, une valeur s\u00fbre pour manager efficacement plusieurs g\u00e9n\u00e9rations en m\u00eame temps<\/h2>\n\n\n\n
![\"manager](\"https:\/\/media3.giphy.com\/media\/v1.Y2lkPTc5MGI3NjExYTdtOTV3M3B0YmU5N3c5NnNwN2ZhZGN4bjFwZHRpeTZvemM5cm51aSZlcD12MV9pbnRlcm5hbF9naWZfYnlfaWQmY3Q9Zw\/3o6Mblpo7jq1JBaXLi\/giphy.gif\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\nInitiative pour manager plusieurs g\u00e9n\u00e9rations: connaissez-vous le programme de legs de comp\u00e9tences, pour valoriser les Seniors proches de la retraite ?<\/h3>\n\n\n\n
Minist\u00e8re de la Transformation et de la Fonction Publique<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\nEn conclusion <\/h2>\n\n\n\n