Mais si les nouvelles technologies peuvent vraiment vous aider \u00e0 optimiser les processus RH, leur mise en place soul\u00e8ve \u00e9galement de nombreux d\u00e9fis.<\/strong> D\u00e9fis qui, s’ils ne sont pas correctement relev\u00e9s, peuvent entra\u00eener des dysfonctionnements majeurs et entra\u00eener une baisse de confiance des salari\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n Premier d\u00e9fi \u00e0 relever par les professionnels RH : traiter les donn\u00e9es des candidats et des collaborateurs avec respect et transparence. Concr\u00e8tement, cela signifie qu’il faut : <\/p>\n\n\n\n Cela \u00e9tant dit, si vous voulez vraiment \u00e9viter les impairs, vous pouvez aussi suivre une formation Recrutement et RGPD.<\/a> Des contr\u00f4les de la CNIL jusqu’aux moyens \u00e0 employer pour bien informer les candidats, elle vous donnera toutes les cl\u00e9s pour digitaliser vos campagnes de recrutement dans le respect de la Loi. <\/p>\n\n\n\n Les nouveaux outils digitaux sont l\u00e0 pour aider les salari\u00e9s \u00e0 travailler plus vite et dans de meilleures conditions. En revanche, ils n’ont pas vocation de remplacer \u00ab\u00a0purement et simplement\u00a0\u00bb vos collaborateurs. La CNIL a d’ailleurs \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s claire l\u00e0-dessus d\u00e8s l’ann\u00e9e 2017, dans son Rapport sur les enjeux \u00e9thiques des algorithmes et de l\u2019intelligence artificielle.<\/a><\/p>\n\n\n\n L\u2019objectif de ce d\u00e9bat est de garantir que l\u2019intelligence artificielle augmente l\u2019homme plut\u00f4t qu\u2019elle ne le supplante et participe \u00e0 l\u2019\u00e9laboration d\u2019un mod\u00e8le fran\u00e7ais de gouvernance \u00e9thique de l\u2019intelligence artificielle. Nous devons collectivement faire en sorte que ces nouveaux outils soient \u00e0 la main humaine, \u00e0 son service, dans un rapport de transparence et de responsabilit\u00e9.<\/p>Source : Isabelle Falque-Pierrotin, Pr\u00e9sidente de la CNIL <\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n Ne perdez jamais \u00e7a de vue : l’humain doit toujours rester au c\u0153ur de vos priorit\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n Dans un autre registre, faites \u00e9galement tr\u00e8s attention aux<\/strong> biais de pens\u00e9e des IA<\/strong>. On a trop tendance \u00e0 croire qu’une Intelligence Artificielle aura un avis \u00ab\u00a0neutre\u00a0\u00bb sur la situation. La r\u00e9alit\u00e9 est toute autre : l’IA ayant \u00e9t\u00e9 entra\u00een\u00e9e par un humain, elle a tendance \u00e0 reproduire ses biais cognitifs. C’est pourquoi on a d\u00e9j\u00e0 vu des cas de discrimination \u00e0 l’embauche par des IA ! Un bon conseil donc : quand vous adoptez ce genre d’outil pour optimiser vos campagnes de recrutement, prenez le temps de \u00ab\u00a0repasser\u00a0\u00bb sur les CV qu’il a \u00e9cart\u00e9s. Au moins les premiers temps.<\/p>\n\n\n\n Si vous constatez qu’il \u00e9carte syst\u00e9matiquement certaines personnes en fonction de leur origine technique ou de leur genre, pas de piti\u00e9 : changez de logiciel !<\/p>\n\n\n\n Adopter de nouveaux outils digitaux pour optimiser les processus RH, c’est bien. Les utiliser correctement, c’est mieux. En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, cela implique de suivre une formation, comme cette formation utilisation des SIRH dans le recrutement<\/a> par exemple. Ou une formation d\u00e9livr\u00e9e directement par le fabricant du logiciel : cela peut \u00eatre n\u00e9cessaire pour les outils les plus sophistiqu\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n Vous devrez peut-\u00eatre \u00e9galement faire face \u00e0 une certaine \u00ab\u00a0r\u00e9sistance\u00a0\u00bb de la part de vos collaborateurs.<\/strong> Par peur que ces nouveaux outils ne finissent par les remplacer par exemple. C’est pourquoi il ne faut pas h\u00e9siter \u00e0 communiquer r\u00e9guli\u00e8rement de mani\u00e8re positive sur le sujet. En leur expliquant que ces outils existent pour les aider : en automatisant les t\u00e2ches les plus r\u00e9barbatives, ils leur donnent plus temps pour se consacrer aux t\u00e2ches les plus importantes par exemple. <\/p>\n\n\n\n Le saviez-vous ? Le premier ministre Michel Barnier a d\u00e9clar\u00e9 que la sant\u00e9 mentale serait la \u00abgrande cause \u00bb de l\u2019ann\u00e9e 2025<\/a>. Tout le monde est concern\u00e9 : les \u00e9coles, les h\u00f4pitaux… Et bien entendu les entreprises ! <\/p>\n\n\n\n Veillee sur la sant\u00e9 mentale employ\u00e9s fera donc partie des grandes tendances RH de l’ann\u00e9e 2025. Mais l\u00e0 encore, cela pr\u00e9sente de nombreux d\u00e9fis \u00e0 relever !<\/p>\n\n\n\n Premier d\u00e9fi et non des moindres : tout mettre en \u0153uvre pour assurer le bien-\u00eatre des salari\u00e9s. La bonne m\u00e9thode ? Commencer par authentifier toutes les sources de stress et d’anxi\u00e9t\u00e9 au sein de votre entreprise. <\/strong>Quitte \u00e0 poser directement la question aux salari\u00e9s via un sondage par exemple. Techniques de management trop \u00ab\u00a0agressives\u00a0\u00bb ? D\u00e9lais trop serr\u00e9s ? Difficult\u00e9s \u00e0 bien concilier sa vie professionnelle et sa vie priv\u00e9e ? Les sources de stress au travail<\/a> sont vraiment tr\u00e8s nombreuses, donc attendez-vous \u00e0 devoir corriger plusieurs probl\u00e8mes. Au besoin, attaquez-vous seulement aux principaux d’entre eux pour commencer : on ne peut pas se battre sur tous les fronts en m\u00eame temps. <\/p>\n\n\n\n Une fois les probl\u00e8mes identifi\u00e9s, vous pouvez mettre en place divers correctifs, au sein d’un v\u00e9ritable Programme de Sant\u00e9 et Bien-\u00eatre. <\/p>\n\n\n\n Le programmes varie en fonction des besoins de chaque entreprise. Mais \u00e0 titre indicatif, il peut inclure : <\/p>\n\n\n\n Plus qu’un simple d\u00e9fi, c’est un imp\u00e9ratif : la d\u00e9pression est une maladie grave qui conduit parfois jusqu’au suicide. <\/strong>Difficult\u00e9s de concentration, irritabilit\u00e9, maux de t\u00eate, maux de ventre, d\u00e9sinvestissement dans ses missions… Les premiers sympt\u00f4mes peuvent prendre diff\u00e9rents visages selon les individus.<\/p>\n\n\n\n Pour \u00e9viter de passer \u00e0 c\u00f4t\u00e9, il peut \u00eatre int\u00e9ressant de former une \u00e9quipe de \u00ab\u00a0salari\u00e9s vigilants\u00a0\u00bb \u00e0 reconna\u00eetre les sympt\u00f4mes de la d\u00e9pression et du burn-out. Sur la base du volontariat, bien entendu. Double avantage :<\/p>\n\n\n\n \u00c0 noter que plusieurs soci\u00e9t\u00e9s proposent aussi de mettre en place des lignes d’\u00e9coute de soutien psychologique en entreprise<\/strong> (ex. : Qualisocial, Stimulus). Il s’agit \u00e9galement d’une option int\u00e9ressante pour soutenir vos collaborateurs. <\/p>\n\n\n\n Contribuer \u00e0 la RSE (Responsabilit\u00e9 Soci\u00e9tale des Entreprises) s’impose \u00e9galement comme l’une des grandes tendances RH 2025. Avec en premi\u00e8re ligne les d\u00e9fis pos\u00e9s par les politiques de diversit\u00e9 et d’inclusion… Mais aussi ceux li\u00e9s au d\u00e9veloppement durable. <\/p>\n\n\n\n Mener une politique de diversit\u00e9 et d’inclusion, c’est une tr\u00e8s bonne id\u00e9e. Mais ce n’est pas si simple de se montrer vraiment \u00e9quitable avec tout le monde ! En pratique, nous vous conseillons surtout :<\/p>\n\n\n\n Penser (ou repenser) la marque employeur, former les collaborateurs aux \u00e9cogestes, revoir les campagnes de recrutement : les RH sont sur tous les fronts pour aider l’entreprise \u00e0 r\u00e9ussir sa transition \u00e9cologique. Mais le principal d\u00e9fi reste encore de ne pas tomber dans le greenwashing. Pour \u00e9viter cet \u00e9cueil il faut :<\/p>\n\n\n\n Cela \u00e9tant dit, il est \u00e9galement recommand\u00e9 de<\/strong> viser un label pour prouver les engagements de votre entreprise.<\/strong> Comme le label \u00ab\u00a0Positive Worplace<\/a>\u00a0\u00bb par exemple. Ce label fran\u00e7ais prend en compte toutes les actions RSE que vous mettez en place pour faire de votre entreprise un lieu sain o\u00f9 il fait bon travailler. Y compris les mesures concernant la diversit\u00e9, l’inclusion et la protection de l’environnement. <\/p>\n\n\n\n M\u00eame si nous avons d\u00e9j\u00e0 donn\u00e9 plusieurs conseils, force est de reconna\u00eetre que les d\u00e9fis RH n\u00e9cessitent de ma\u00eetriser un certain nombre de comp\u00e9tences pour \u00eatre relev\u00e9s. Au besoin, n’h\u00e9sitez donc pas \u00e0 vous former !<\/strong> <\/p>\n\n\n\n Dans notre catalogue de formations RH<\/a>, vous trouverez notamment plusieurs formations dans le domaine de la RSE, de la digitalisation des processus RH et de la QVCT (Qualit\u00e9 de Vie et des Conditions de Travail). Petite particularit\u00e9 : il s’agit de formations 100% en ligne. Ce qui vous permet :<\/p>\n\n\n\n Du CPF au FNE-formation, plusieurs dispositifs de financement <\/a>sont envisageables en fonction de votre situation. <\/p>\n\n\n\n1er d\u00e9fi : digitaliser les processus RH en tenant compte du RGPD<\/h3>\n\n\n\n
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2nd d\u00e9fi : digitaliser les processus RH tout en faisant preuve d’\u00e9thique<\/h2>\n\n\n\n
![\"N'ayez](\"https:\/\/media2.giphy.com\/media\/v1.Y2lkPTc5MGI3NjExZXoxaHNkMTZvOGRtZHRpeWo0eXhkNTRhaHg4YmpheDhhMnV2bmcyZSZlcD12MV9pbnRlcm5hbF9naWZfYnlfaWQmY3Q9Zw\/WkuKmS9XKJIRy\/giphy.webp\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\n3\u00e8me d\u00e9fi : accompagner la transformation digitale<\/h3>\n\n\n\n
Tendances RH 2025 : la sant\u00e9 mentale, la grande cause nationale de l’ann\u00e9e<\/h2>\n\n\n\n
1er d\u00e9fi : assurer au maximum le bien-\u00eatre des salari\u00e9s<\/h3>\n\n\n\n
A quoi ressemble un Programme de Sant\u00e9 et Bien-\u00eatre sur le lieu de travail ? <\/h4>\n\n\n\n
2nd d\u00e9fi : d\u00e9tecter les signes avant-coureurs de d\u00e9pression<\/h3>\n\n\n\n
![\"le](\"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/tendances-rh-2025-d\u00e9pression.jpg\")
Tendances RH 2025 : soutenir la d\u00e9marche RSE<\/h2>\n\n\n\n
1er d\u00e9fi : \u00eatre \u00e9quitable avec tout le monde<\/h3>\n\n\n\n
![\"tendances](\"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/tendances-2025-rse.jpg\")
2nd d\u00e9fi : accompagner la transition \u00e9cologique de l’entreprise sans verser dans le greenwashing<\/h3>\n\n\n\n
Besoin d’aide pour bien suivre les tendances RH 2025 ?<\/h2>\n\n\n\n
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