Formation Bien Travaille avec ses Prestataire Web

Formation Bien travailler avec ses prestataires web

Comment choisir ses prestataires et agences web ? Comment piloter efficacement votre relation/collaboration avec eux ? 2 jours de formation pour assurer la réussite de votre projet digital : faire le bon choix dans vos prestataires web et optimiser votre collaboration avec ces derniers.


Réservé aux Professionnels 10 000 Participants 15 Ans d'expérience 57 formations 98% Clients satisfaits1


Le saviez-vous ?

23% des entreprises font état de projets externalisés qui n’ont pas respecté le cahier des charges et
31% citent des problèmes liés à la livraison dans les temps impartis !

Optimisez votre recherche et votre choix d'une agence web ou d'un prestataire digital !

Le choix et le pilotage de prestataires ou agence web constitue une première étape clé : savoir décomposer les coûts, maîtriser les modes de rémunération, lancer un appel d’offres… Cette formation vous aidera à optimiser votre recherche et votre sélection d’un prestataire web ou agence.

Cette formation permettra aux équipes d’avoir des points théoriques, pratiques et de mesurer l’impact de leurs actions.

Ensuite, il est primordial d’instaurer une bonne organisation et de conduire efficacement la relation au quotidien. Là encore, cette formation vous permettra de mettre en place les moyens opérationnels pour y parvenir.

Appels d’offre, sélection, brief, organisation, pilotage, budget… Optimisez vos relations avec vos collaborateurs et atteignez l’efficacité opérationnelle et financière souhaitée, grâce à cette formation de 2 jours dédiée aux prestataires web.


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Objectifs de cette formation

  • Acquérir une vision globale des prestations digitales
  • Comprendre la spécificité et l'organisation des agences et des prestataires web
  • Optimiser la méthodologie de l’appel d’offres
  • Faciliter les interactions entre annonceurs et agences.
  • Maîtriser la communication en fin de projet

A qui s'adresse cette formation ?

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Quelques thèmes abordés lors de la formation

  • Les fondamentaux de la communication en mode projet
  • Elaborer le plan de communication projet
  • Développer sa communication tout au long du projet
  • Organiser et mener les réunions de projet
  • Communiquer en fin de projet
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Recevez une documentation, les dates disponibles et le programme détaillé.

  • Connaître les fondamentaux de la communication projet
  • Comprendre comment élaborer un plan de communication performant
  • Identifier les supports de communication incontournables en mode projet
  • Maîtriser la communication en fin de projet
  • Remettre à plat sa communication dans un contexte de digitalisation orienté projet
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Protection des données et informations légales

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Prochaines Dates de formation Disponibilités mises à jour le : 24/07/2017

Dates Lieu Inscription
25 & 26 Septembre 2017 Paris Pré-inscription Moins de 6 places disponibles
27 & 28 Septembre 2017 Paris Formation complète
&

Paris

Places disponibles

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Je suis venu avec une première expérience des réseaux sociaux, des questions et des problématiques, je suis reparti avec des idées, une méthode, une organisation que j'ai immédiatement commencé à traduire en plan d'action. Merci VISIPLUS ! Olivier Gagin, Chef de projet - CCI Le Havre
Très bon formateur, une formation complète, il ne manque plus que la certification ! Marion Lahaye, Chargée de Communication Digitale - DEVERYWARE
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Pourquoi réaliser une Formation Bien Travailler Avec Ses Prestataires Web avec VISIPLUS academy ?

Nous sommes témoins depuis plusieurs années, d'une montée en puissance du Web, conducteur de projets plus ambitieux, des enjeux stratégiques plus forts et des enveloppes budgétaires en perpétuelles augmentations. Bien gérer ses prestataires web à l’ère du digital n’est, de ce fait, pas une mince affaire et représente pourtant une étape clé de la réussite de ses projets et de ses opérations sur Internet. Comment choisir ses prestataires, adopter une communication positive et efficiente, atteindre les résultats escomptés …

Réaliser une formation courte pour apprendre à bien travailler avec vos prestataires web, dans notre centre de formation spécialisé, vous apportera une employabilité plus forte et une aptitude à gérer des projets digitaux d’envergure. Ce stage, dédié au pilotage des prestataires web, vous donne les clés pour manager vos équipes en interne et vos collaborateurs externes. Cette formation, axée sur les prestataires web peut être réalisée à travers un format en présentiel ou de la formation à distance appelée aussi formation LMS. Cette dernière vous offre la possibilité d’accéder à un contenu de grande qualité via une plateforme de e-learning, tout en aménageant votre emploi du temps comme vous le souhaitez.

Vous ne savez pas comment financer votre montée en compétence ? Notre formation bien travailler avec ses prestataires web est éligible CPF2 ! C’est-à-dire qu’elle peut être prise en charge dans le cadre du Compte Personnel de Formation. Responsable RH et dirigeants, nos programmes de formation sont également accessibles en format de cours intra-entreprise !

Programme de la Formation Bien Travailler Avec Ses Prestataires Web

1. Comprendre les spécificités des prestations de communication : marché, acteurs, enjeux
  • Cerner le périmètre du domaine "Marketing-Communication"
  • Le point sur les deux grandes familles d’achat de communication et de marketing (médias/hors media)
  • Comment Internet a changé la façon de penser et d'acheter les prestations de communication
  • Qui sont les grands acteurs de la communication ? Les groupes, les agences conseil, les prestataires, les freelances, les medias web (segmentation « Paid, Owned, Earned »)
2. Décomposer les coûts et rémunérations d’une agence digitale
  • Pourquoi avoir recours à un expert extérieur ? Ses valeurs ajoutées : expertise, temps, efficacité
  • Comprendre le fonctionnement d'une agence-conseil : organigramme type, fonctions clés (direction, commercial, planning stratégique, création, production)
  • Identifier les coûts d’un prestataire web : le conseil stratégique, la création, les prestations techniques (développement, hébergement, TMA)
3. Connaître les caractéristiques et spécificités des agences digitales
  • Maîtriser les modes de rémunération des agences : fixes, variables, incentive, commissions
  • Etablir les grilles de rémunérations : benchmark des prix (grilles de rémunérations et des salaires en agences conseil, digitales et marketing mobile)
  • Cas pratique : "Honoraires vs. Salaires", décomposer les coûts d'une agence et les salaires correspondants
4. Pourquoi se faire accompagner par un prestataire web
  • Ce qu’attendent les annonceurs/prestataires
  • Ce qu’attendent les prestataires/annonceurs
5. Mesurer l'intérêt de collaborer avec le département achats
  • Quelles sont les valeurs ajoutées des acheteurs dans l'environnement des communicants ?
  • Identifier les acteurs de la gestion du budget de communication : rôles, fonctions, attentes
  • Délimiter le périmètre d’intervention des achats et de la communication pour pérenniser la relation
  • Etablir un guide de la bonne relation entre direction des achats et direction de la communication
  • Cas pratique : juger des prix des prestations de communication variées : honoraires, frais techniques, espace publicitaire, production
6. Lancer un appel d’offres
  • Que font les autres ? Etude Exclusive UDA sur les appels d'offres et la rémunération des agences en France.
  • Quand consulter, pour quel périmètre et avec quel budget?
  • Combien et quels prestataires interroger pour son appel d’offres
  • Rédiger le cahier des charges/brief
  • Définir les bons objectifs de communication
7. Sélectionner son agence digitale
  • Effectuer le sourcing fournisseurs
  • Définir le planning de compétition idéal
  • Elaborer des critères de sélection objectifs et équitables
  • Indemniser ou non les participants
  • Principes pour un appel d'offres exemplaire
8. Négocier et rémunérer son prestataire
  • Les "4C" de la négociation et les principales techniques de négociation
  • Fixer la rémunération de son partenaire
  • Formaliser la collaboration : définir des termes acceptables par tous
  • Rédiger un contrat solide et équilibré : les principales clauses
  • Cas pratique : "Dans la peau d'un négociateur"
9. Conduire la relation au quotidien
  • Définition les indicateurs de performance ?
  • Arrêter une liste des livrables la plus précise possible.
  • Evaluer la collaboration avec le partenaire
  • Imposer les outils de la conduite du projet : calendrier d'actions et de réunions, ODJ, CR, worklist
  • Mettre en place les actions correctives lorsqu'elles sont nécessaires
10. Mesurer les résultats et mettre en place les actions correctives
  • Les critères d’évaluation
  • Contrôler les étapes et suivre la réalisation du cahier des charges : respect des livrables, vérification des feuilles de temps, des devis et des factures
  • Anticiper les facteurs de dégradation, identifier les erreurs à éviter
  • Mettre en place les actions correctives