Formation Bien Travaille avec ses Prestataire Web

Formation Bien travailler avec ses prestataires web

Comment bien choisir une agence ou un prestataire web ? Comment piloter efficacement la relation avec ses partenaires ? 2 jours de formation pour assurer la réussite de votre projet digital : faire le bon choix dans vos prestataires web et optimiser votre collaboration avec ces derniers.


Réservé aux Professionnels 10 000 Participants 15 Ans d'expérience 53 formations 98% Clients satisfaits1


Le saviez-vous ?

23% des entreprises font état de projets externalisés qui n’ont pas respecté le cahier des charges et
31% citent des problèmes liés à la livraison dans les temps impartis !

Optimisez votre recherche et votre choix d'une agence web ou d'un prestataire digital !

Etre accompagné par des prestataires de confiance et de qualité est une condition sine qua non à la réussite de vos projets digitaux.

En effet, les projets digitaux demandent une bonne connaissance du marché, des acteurs, des enjeux.


Le choix de votre prestataire digital ou agence web constitue une première étape clé : savoir décomposer les coûts, maîtriser les modes de rémunération, lancer un appel d’offres… Cette formation vous aidera à optimiser votre recherche et votre sélection d’un prestataire web ou agence.


Cette formation permettra aux équipes d’avoir des points théoriques, pratiques et de mesurer l’impact de leurs actions.

Ensuite, il est primordial d’instaurer une bonne organisation et de conduire efficacement la relation au quotidien. Là encore, cette formation vous permettra de mettre en place les moyens opérationnels pour y parvenir.


Appels d’offre, sélection, brief, organisation, pilotage, budget…autant de points qui seront abordés durant cette formation de 2 jours pour vous donner les clés pour optimiser la relation avec vos prestataires web et atteindre l’efficacité opérationnelle et financière souhaitée.


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Objectifs de cette formation

  • Acquérir une vision globale des prestations digitales
  • Comprendre la spécificité et l'organisation des agences et des prestataires web
  • Optimiser la méthodologie de l’appel d’offres
  • Faciliter les interactions entre annonceurs et agences.
  • Maîtriser la communication en fin de projet

A qui s'adresse cette formation ?

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Quelques thèmes abordés lors de la formation

  • Les fondamentaux de la communication en mode projet
  • Elaborer le plan de communication projet
  • Développer sa communication tout au long du projet
  • Organiser et mener les réunions de projet
  • Communiquer en fin de projet
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Recevez un devis gratuit, les dates disponibles et le programme détaillé.

  • Connaître les fondamentaux de la communication projet
  • Comprendre comment élaborer un plan de communication performant
  • Identifier les supports de communication incontournables en mode projet
  • Maîtriser la communication en fin de projet
  • Remettre à plat sa communication dans un contexte de digitalisation orienté projet

1 Étude Ipsos : cumul satisfaits et très satisfaits.

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Protection des données et informations légales

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Visiplus SAS se réserve le droit de refuser l'accès à ses services, unilatéralement et sans notification préalable, à tout utilisateur fournissant des données erronées, incomplètes et/ou exerçant une activité entrant dans le champ de compétences de la société Visiplus. Inscription gratuite d’une seule personne par société.


Prochaines Dates de formation Disponibilités mises à jour le : 21/05/2017

Dates Lieu Inscription
13 & 14 Juin 2017 Paris Pré-inscription Moins de 3 places disponibles
05 & 06 Juillet 2017 Paris Pré-inscription Moins de 3 places disponibles
&

Paris

Places disponibles

Les participants à cette formation, ont également consulté les thématiques ci-dessous :

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* Certification professionnelle «Chef de Projet Multimedia» de niveau II (FR) et de niveau 6 (EU) enregistrée au Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP) par arrêté du 22 janvier 2013 paru au J.O. le 5 mars 2013 | Code NSF 320p, délivrée par l’Association Léonard de Vinci - Institut de l'Internet et du Multimédia (IIM)..
** Le certificat délivré à l’issue de la formation est un certificat de réussite, dont la valeur et la reconnaissance sur le marché sont exclusivement liées à la notoriété et à l’image de marque de la société VISIPLUS. Ce certificat ne constitue ni un diplôme d’établissement, ni un diplôme national. Il ne s’agit pas non plus d’une certification enregistrée au RNCP ou recensée à l’Inventaire de la CNCP.
2 Formation éligible au CPF (Compte Personnel de Formation) uniquement dans le cadre des cycles diplômants Chef de Projet Multimédia et Executive Mastère Management de Projet Digital. Nous contacter au 01.86.95.27.81 pour plus d'informations.


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Formation indispensable pour tout responsable web ! On devrait refaire cette formation chaque année pour mettre à jour ses connaissances web. Le formateur est très compétent et disponible ! Nicolle Juliette, Chargée de communication web - SNSM
Formateur très précis sur le sujet, répondant à toutes les questions Lydie Morille, Assistante communication / marketing - Amoena
Bonne formation avec beaucoup d’échanges et réponses précises données par rapport au cas étudiés. Maryline Vérité, Responsable Marketing Artistique - SBM
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Le programme de la formation Bien Travailler avec ses Prestataires WebDemandez le catalogue complet

1. Comprendre les spécificités des prestations de communication : marché, acteurs, enjeux
  • Cerner le périmètre du domaine "Marketing-Communication"
  • Le point sur les deux grandes familles d’achat de communication et de marketing (médias/hors media)
  • Comment Internet a changé la façon de penser et d'acheter les prestations de communication
  • Qui sont les grands acteurs de la communication ? Les groupes, les agences conseil, les prestataires, les freelances, les medias web (segmentation « Paid, Owned, Earned »)
2. Décomposer les coûts et rémunérations d’une agence digitale
  • Pourquoi avoir recours à un expert extérieur ? Ses valeurs ajoutées : expertise, temps, efficacité
  • Comprendre le fonctionnement d'une agence-conseil : organigramme type, fonctions clés (direction, commercial, planning stratégique, création, production)
  • Identifier les coûts d’un prestataire web : le conseil stratégique, la création, les prestations techniques (développement, hébergement, TMA)
3. Connaître les caractéristiques et spécificités des agences digitales
  • Maîtriser les modes de rémunération des agences : fixes, variables, incentive, commissions
  • Etablir les grilles de rémunérations : benchmark des prix (grilles de rémunérations et des salaires en agences conseil, digitales et marketing mobile)
  • Cas pratique : "Honoraires vs. Salaires", décomposer les coûts d'une agence et les salaires correspondants
  • Cas pratique : "Honoraires vs. Salaires", décomposer les coûts d'une agence et les salaires correspondants
4. Pourquoi se faire accompagner par un prestataire web
  • Ce qu’attendent les annonceurs/prestataires
  • Ce qu’attendent les prestataires/annonceurs
5. Mesurer l'intérêt de collaborer avec le département achats
  • Quelles sont les valeurs ajoutées des acheteurs dans l'environnement des communicants ?
  • Identifier les acteurs de la gestion du budget de communication : rôles, fonctions, attentes
  • Délimiter le périmètre d’intervention des achats et de la communication pour pérenniser la relation
  • Etablir un guide de la bonne relation entre direction des achats et direction de la communication
6. Lancer un appel d’offres
  • Que font les autres ? Etude Exclusive UDA sur les appels d'offres et la rémunération des agences en France.
  • Quand consulter, pour quel périmètre et avec quel budget?
  • Combien et quels prestataires interroger pour son appel d’offres
  • Rédiger le cahier des charges/brief
  • Définir les bons objectifs de communication
7. Sélectionner son agence digitale
  • Effectuer le sourcing fournisseurs
  • Définir le planning de compétition idéal
  • Elaborer des critères de sélection objectifs et équitables
  • Indemniser ou non les participants
  • Principes pour un appel d'offres exemplaire
8. Négocier et rémunérer son prestataire
  • Les "4C" de la négociation et les principales techniques de négociation
  • Fixer la rémunération de son partenaire
  • Formaliser la collaboration : définir des termes acceptables par tous
  • Rédiger un contrat solide et équilibré : les principales clauses Cas pratique : "Dans la peau d'un négociateur"
9. Conduire la relation au quotidien
  • Définition les indicateurs de performance ?
  • Arrêter une liste des livrables la plus précise possible.
  • Evaluer la collaboration avec le partenaire
  • Imposer les outils de la conduite du projet : calendrier d'actions et de réunions, ODJ, CR, worklist
  • Mettre en place les actions correctives lorsqu'elles sont nécessaires
10. Mesurer les résultats et mettre en place les actions correctives
  • Les critères d’évaluation
  • Contrôler les étapes et suivre la réalisation du cahier des charges : respect des livrables, vérification des feuilles de temps, des devis et des factures
  • Anticiper les facteurs de dégradation, identifier les erreurs à éviter
  • Mettre en place les actions correctives

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