Formation Méthodes Agiles : Accélérer ses projets et tenir ses délais

Formation Méthodes Agiles : Accélérer ses projets et tenir ses délais

Quels sont les grands principes des méthodes agiles ? Quelles sont les bonnes pratiques à mettre en place pour optimiser la gestion de vos projets et bien accompagner le changement induit ? Véritable mouvement en adéquation avec l’évolution constante des technologies et outils numériques, les méthodes agiles offre de nouvelles possibilités d’interagir avec les prospects, de gérer les campagnes, de mesurer les résultats et bien plus encore.
Faites-le point grâce à cette formation aux méthodes agiles, éligible au CPF d’une journée !


Réservé aux Professionnels 10 000 Participants 15 Ans d'expérience 48 formations 98% Clients satisfaits1


Le saviez-vous ?

Le taux de réussite des projets réalisés avec les méthodes agiles est de 42% vs 14% pour les projets développés
avec les modèles classiques !

Différenciez-vous de vos concurrents grâce aux méthodes agiles !

Cette formation aux méthodes agiles d’une journée vise avant tout à comprendre les différents modes de gestion de projet suggérés aux entreprises à l’heure d’une économie mondialisée et numérisée.

Après 25 ans de mouvements itératifs en projet, l’agilité comme état d’esprit entre véritablement dans les mœurs de l’entreprise grâce aux avancées technologiques de ces 10 dernières années.

A l’ère du digital, le besoin de réactivité et de performance des sociétés face à la concurrence s’est accru. Cette formation scrum éligible au CPF vous permettra de répondre à cette question cruciale : Comment améliorer facilement vos environnements organisationnel, méthodologique et technologique de travail ?

Vous apprendrez de façon concrète comment réajuster les priorités au cours du déroulement d’un projet et motiver vos équipes pour automatiser au maximum les processus tout en capitalisant sur la valeur ajoutée de vos collaborateurs. Vous serez sensibilisés au vocabulaire technique des méthodes agiles. Enfin, des études de cas dans différents secteurs d’activité vous éclaireront sur vos propres problématiques projet.


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Objectifs de cette formation

  • Connaître les différentes méthodes agiles
  • Savoir choisir la meilleure méthode selon son type de projet et d'entreprise
  • Développer sa réactivité pour être plus compétitif
  • Optimiser son middle office

A qui s'adresse cette formation ?

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Quelques thèmes abordés lors de la formation

  • Comment devenir une entreprise agile ?
  • Comment anticiper les risques projet ?
  • Plan Do Check Act = le PDCA pour une amélioration constante de ses process
  • Suivre son projet facilement grâce à un « A3 suivi de projet »
  • SCRUM : les 3 piliers de la méthode la plus populaire
  • Suivre les indicateurs et piloter efficacement le projet dans sa durée
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Formation Méthodes agiles : Accélérer ses projets et tenir ses délais
  • Connaître les différentes méthodes agiles
  • Savoir choisir la meilleure méthode selon son type de projet et d'entreprise
  • Développer sa réactivité pour être plus compétitif
  • Optimiser son middle office

1 Étude Ipsos : cumul satisfaits et très satisfaits.

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Prochaines Dates de formation Disponibilités mises à jour le : 22/03/2017

Dates Lieu Inscription
16 Juin 2017 Paris Pré-inscription Moins de 6 places disponibles

Paris

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** Donnent lieu à un certificat qui ne constitue pas un diplôme d’établissement. Le certificat délivré n’est pas enregistré au RNCP ni recensé à l’inventaire de la CNCP.


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Le programme de la formation Méthodes Agiles : Accélérer ses projets et tenir ses délaisDemandez le catalogue complet

1. Qu’est-ce que l’agilité en entreprise ?
  • Définition
  • Comment être agile ?
  • Equipe : développer l’adaptabilité et retrouver la motivation
  • Application : quels sont les caractéristiques d’un projet traité en méthode agile ?
  • Collaboration : les bases du travail collaboratif et participatif pour plus de performance
  • Acceptation du changement : faut-il remettre en cause sa structure et jusqu’où ?
  • Pourquoi être agile ?
  • Avantages/Inconvénients
2. Comparer les méthodes projet prédictives et les méthodes agiles
  • Comment anticiper les risques projet ?
  • Conquérir une autre façon de penser
  • Casser la logique des silos
3. Les outils phares des méthodes prédictives
  • Plan Do Check Act = le PDCA pour une amélioration constante de ses process
  • Valider une stratégie projet grâce à un SWOT
  • Suivre son projet facilement grâce à un « A3 suivi de projet »
  • Etude de cas : Suivre les indicateurs et piloter efficacement le projet dans sa durée
4. Les outils phares des méthodes agiles
  • Le sprint Zéro : les étapes de préparation préalables à tout projet agile
  • KANBAN : 5 pratiques centrales de la méthode
  • Lean Start up : vérifier la validité des concepts
  • SCRUM : les 3 piliers de la méthode la plus populaire
  • Etude de cas : Remettre la satisfaction client au cœur des process
5. Des méthodes à adapter selon les secteurs d’activité
  • Informatique : le domaine originel
  • Tertiaire : exemple dans le tourisme
  • Industrie : être agile sur des projets court terme
  • Etude de cas : Les diverses formes d’entreprises agiles

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